催货啊催货

并没胡闹 · 发表于 2020-5-25 21:48:11

不知道大家做非标设备交货期都是多久，我们每回都是每个四五十天，好几个项目掺在一起做，上个项目没做完，下个项目就掺进来了，根本没有计划可言，从采购，设计，发货一条龙都要弄，催的心里感觉都干不下去啦

，有没有好的建议，改善下目前的处境

Sean2020 · 发表于 2020-5-31 13:32:30

我也是这样的情况，一个项目下来，有很多流程。有时因为一个流程的耽搁，整个项目都要延期。导致时间到了，货交不出。还有就是项目中有采购计划的，我单子下去都10天了，不是我问一下，采购的单子还没下给供应商。后来也就皇而堂之的延期发货。导致我被客户记住了。这样的情况发生一到两次，客户就不会再找你了。
我觉得这里面，有管理上的原因。发生这样的情况，肯定是某一个或某两个流程的管理出了问题。或是实施流程的人的工作出现了问题：事情太多，忙不过来。亦或是这个人根本就没当一回事，他给忘了。也有他是个拖延性极强的人。反正你不催我，我就拖着。等领导找到他的时候就是各种忙碌。
这其实跟我们的关系还不是太大，我们最多少了一个客户。但是，对于公司来说，对老板来说，失去的可是信誉。信誉是什么，信誉是一个企业的灵魂。做事不讲信用，谁愿意跟你做生意！

韩寒11 · 发表于 2020-5-26 21:25:26

在保证质量的前提下，越快越好

魍者归来 · 发表于 2020-5-26 13:37:22

自己玩的话，可以研究一下甘特图

cool44 · 发表于 2020-5-26 12:29:13

45天不错了。我们经常搞15天，老板大手一挥：来，两天把图纸整出来。我边流泪边吐血。

lixintao · 发表于 2020-5-26 10:08:29

规划：做个进度甘特图，
执行：设计，采购，生产各管一块。
监督：两天一个进度会，制定相应的奖罚制度，

1234567881 · 发表于 2020-5-26 08:59:23

设计问题

andriycike · 发表于 2020-5-26 08:48:31

他催他的，你干你的，因为工作量是没法压缩的，催你只是为了鞭策你，不用太放在心上，尽力而为，千万不要因为他催你你就降低质量草草交差，以后出了问题还会找你，不会因为你赶工期原谅你的错误

liguowei951 · 发表于 2020-5-26 08:44:44

流程没捋顺

lixintao · 发表于 2020-5-26 08:39:09

首先分析一下为什么时间会长？瓶颈在哪里？是什么问题导致的。。。。。。，这是解决问题的最起码逻辑吧！

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

催货啊催货

点评