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老板交代的任务做完后是怎么交付的,交付的时候有没有语言表达?

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1#
发表于 2020-5-19 09:03:32 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
  一般我们机械设计师都有一位直属领导的,这位领导既是自己的师傅,也是自己的同事还是自己的上司。时间久了,相互之间认识了,熟悉了,有些话不说也罢,有时候有事情了可以直接打招呼,甚至在他很忙的时候也可以打断他的工作然后请求指示。但是我们机械设计师大多数又是那种埋头工作,不善于表达,不善言辞的人。
  现在一个问题是自己的上司的上司或者是公司的大老板给你的任务,请问大家在遇到这样的事情的时候是怎么处理的?接到任务的时候要不要给自己的上司汇报一下?在完成任务之后是怎么交付的?交付之后有没有说几句恭维的话,或者是其它语言?自然了这位是自己不经常接触的,甚至是从入职到现在都没有怎么打过交道的人。而且还是公司的高层管理人员。
  昨天接到了大老板的一个任务,我加班干完了,没有汇报上司。在工作中遇到了一个不懂得地方,本来是打算直接打印出来找老板问的,结果打印机坏了。我就转PDF发到手机上,打算拿着手机去找老板问问题的,结果老板早就下班了。然后我把任务按照自己的想法做完。今天早上简单的修改了一下就发给老板了。老板回复了一句“收到了”。然后事情就完了。我本想再回复一句“请领导审查,如果有不对的地方请及时告知,我马上修改。”之后想想,觉得不妥,就这样不吭气了,等着老板来找我吧。大家遇到这样的事情是怎么处理的啊?
, P1 e, }2 `% y- C& J# X$ k$ Y7 \" Y4 e
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10#
发表于 2020-5-19 20:45:45 | 只看该作者
遇到老板直接安排工作的事情,必须要和自己的顶头上司打招呼,免得引起误会,小鞋子可不好穿啊
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9#
发表于 2020-5-19 13:34:18 | 只看该作者
想飞的鸟~~ 发表于 2020-5-19 13:04
2 \# T' C3 M6 {0 P2 y( d+ h, {戴一块你的时间是准确的,戴两块你的时间可能是准确的!

# ]; _& f# X4 W( T5 K这个问题,不同的人会有不同的答案,不信,你试试) K1 R( ~% V/ Z' w9 V" ^' f( {
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8#
发表于 2020-5-19 13:17:56 | 只看该作者
楼主的思想很危险,有溜须拍马的想法。做好自己的事,说好自己的话。不用刻意讨好,礼貌就好!
% A# k& O: I6 p) ?, A3 ^3 n- A; l
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7#
发表于 2020-5-19 13:04:38 | 只看该作者
譬如朝露 发表于 2020-5-19 11:34. C$ a: R) `3 G. C9 ~; U9 F
一个有趣的问题。以前我就问过老板,一个人戴了两块手表,应该看哪块?哪块时间更准些。你们猜那位老板怎么 ...
1 T" z% |. |2 ^" c6 B
戴一块你的时间是准确的,戴两块你的时间可能是准确的!
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6#
发表于 2020-5-19 13:03:55 | 只看该作者
一般老板都很忙的,另外他一天听到的恭维话比你一年说的可能都要多,所以对老板交代的事:! O% ]2 d/ r% ?2 w6 D* V
1、尽快完成就好了;$ i6 z  y6 k; a1 z4 w5 ~/ m/ R
2、老板直接吩咐的工作在交代的时候可以问下做完了交给谁还是直接交给他0 o6 g3 K- Y/ }5 o; ^9 U/ O6 L
3、如果你有直接领导,那么最好是汇报下,因为是你的领导考评你的工作而不是老板, N9 r0 v  T: J( [8 Q
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5#
发表于 2020-5-19 11:34:26 | 只看该作者
一个有趣的问题。以前我就问过老板,一个人戴了两块手表,应该看哪块?哪块时间更准些。你们猜那位老板怎么回答的?
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4#
发表于 2020-5-19 11:13:32 | 只看该作者
大老板很忙不要拿一些细节问题去问他,你才是专业。
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3#
发表于 2020-5-19 10:36:47 | 只看该作者
最好能跟上司说一声,给老板提交之前,让上司看一看,帮忙审一下,别有纰漏。如果上司不看,那就发给老板:X总,您好!附件是XXX(工作内容),请查收。
: o# r6 V: b, o$ ?* o& J& w$ T  R; e
简单明了,多余话不要说。

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2#
发表于 2020-5-19 10:24:54 | 只看该作者
我上次也是类似的情况,上次接到老板直接交代下来的事。第二天我处理完了,不过我还是交给主管看了下,然后再给老板。我当时的想法有2点,一个是多点人看看,方案出错率小一点;二是我没怎么和老板对接过工作,那么在对接工作的方式和思路上可能不同。后来老板的行为上验证了我的想法,老板喵了一眼,直接说OK了。就没交待了,可能人家认为请你来,就是帮我处理好事情,而不是让我来教你怎么做事。
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