年底升职了，感觉压力真大！

专搞机械设计

公司不大，研发中心分了五个部门。
所属的机械设计部一直没有部门领导，由研发中心一位副总监管理。
进公司还不到一年，领导提拔做部门经理，感觉压力真大。
4 N1 F$ h5 S: c  @一方面来公司时间短，部门的工程师最久的来了十年，其余都来公司三年到五年。作为一个新人，想要服众感觉有点难。
4 ^3 E4 h" v6 L& z  ]' _: x& C另一方面，我做设计没问题，个人设计能力强，不代表管理能力强，担心管不好。
! e! l3 ]6 s3 d) k" t' I& @部门负责人是个人的专业工作重要，还是整个部门的管理工作重要？
该怎么来平衡自己负责的设计工作和部门的管理工作？有没有大神指点一下，不胜感激！
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guichenzhilu

对上，工作要有全局观念；对下，要敢于担责，赏罚分明。就够了。

曾迷于海

屁股决定脑袋，楼主可以的。

登泰小鲁

目标转换，注重部门目标、计划、执行。往往出问题在执行，找到故障点解决。中国的人情观念，把三个篱笆桩扎起就好了。没有桩，前面只多干事，能受气，想办法完成部门目标。真有难题或困惑，谦虚向上司请教。上司任用新人管理都有失败的心理和准备，况且是有研发部门的公司，不一定是社友说的省人力成本，看来楼主没有团队管理经验，不用太紧张，执行目标要到一切！

yunnan24

放开点，学管理确实是门学问

它虫

顺子93 发表于 2020-1-15 17:33
不要甩锅，不和稀泥。让组员放心大胆干，出了错误对外担着。

先恭喜恭喜！
楼主以前肯定也做过领导~~
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下面的话不是说楼主，只是感叹~~
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同意上面的兄弟，支持不甩锅，我们领导喜欢甩锅，哈哈。 领导要有担当

+ a2 C( A, B7 e, y$ E领导甩锅，感觉好无奈。小锅可以背，大锅坚决不背。

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凯南机械鼠

这么讲的话，就恭喜楼主了！

pengzhiping

在国内式的管理就是人情管理，平衡好各个关系，根据每个人的特点安排任务，让团队实力最大化。不管是温顺听话的员工还是有个性独特的员工，总而言之要产生价值，就像猫一样天职就是抓老鼠。抓老鼠才是猫的第一属性，任何团队也是如此。

未完待续000

未完待续000 发表于 2020-1-16 10:24
当部门领导还是有一些难度的，首先向服众要有一定的技术能力，然后还需要为手下谋福利，如果一味巴结领导下 ...

早晚得走这一步，当提前实习了，也许这次干不好，但为了以后做准备吧  保不齐将来换个更大的平台  当更大的领导。
% M, R  ^+ H; X& R

0388

恭喜