东芝（Toshiba）公司是1939年有日本两家公司合并而来，很长一段时间，是日本制造的代表，在日本本土的第一个电灯泡、第一台冰箱、第一台冰箱都诞生于东芝，东芝家电业务在东芝成立以后也是一直是东芝的拳头产品，就像我们以前觉得日本电器是非常好，能买到东芝的产品是一种骄傲。
在机械方面，80年代末，东芝公司通过“狸猫换太子”操作，将4台九轴五联动大型数控螺旋桨铣床卖给了苏联，遭到美国为首的发达国家集团组织——"巴黎统筹协会"的制裁，因为东芝的这种铣床可以大大降低苏联核潜艇的噪声，让美国人的声纳失听，这种这套铣床设备可以通过一套复杂完备的算法和精准的控制系统完成复杂曲面的数学建模和高精度加工，在当时那个控制理论和技术还没有那么成熟的年代里，在全球都是最顶尖的技术。
运用了日本机床改进技术的前苏联D-4核战略潜艇（图片来自网络，侵删）
在核电方面，东芝也是非常强大的，当时世界核电标准的制定单位是美国西屋电气，这家公司也是美国航母的核动力设备的提供单位，然后美国西屋公司在当时来说全世界也是非常大的一个公司，当时可以说是一个航母级的这样一个公司，共建有轻水反应堆共65座，其中中国就22座，俄罗斯9座，印度6座，美国5座，其他的是遍布在很多小国家，而东芝当时居然想这样收购美国西屋电气，当然这个是涉及到很多政治上面的这些东西，甚至涉及到国家安全，当时的东芝为收购西屋电气，他们请了美国驻日大使做东芝的顾问，他不断的去说服美国国会议员，让他们不要在中间横加阻拦，最后真的东芝公司把美国西部电气整个收购下来了
东芝的半导体在当今来说仍然是属于世界领先的地位，跟他对决的是韩国的三星。
东芝旗下的半导体公司TMC一直是全球第二大的NAND闪存芯片生产商（图片来自网络，侵删）
东芝的医疗公司，也是非常强大，属于世界前三。
那如此强大的世界巨头到底是如何一步步走向衰败的？有很多原因的
其实稍微了解一点日本历史的话都知道，日本经济和科技最如日中天的就是在19世纪80年代，那个时候不管你是什么东芝、日立、索尼、夏普、松下等等，他们在这个时期有着强劲的爆发期。
东芝衰败过程就是从2000年开始，当时担任的CEO是叫冈村正，任职的时候已经65岁了。冈村正在自己23岁的时候进入东芝，那一年是1962年，他一进入东芝就迎来了奇迹般的爆发。
在接下来30年里面，他目睹了日本企业扩张到全世界的这样一个绚丽历程，他们在80年代积累了非常多的优势，一般来说这么大的优势是能够保证他们继续把市场扩大的，而刚上任的冈村正他是想要改变这样的一个局面的。
然而太过顺利的这样一个过程，当2000年后，很多技术都已经很稳定了，很难有太大的突破，其次，中国制造企业又特别多，产品便宜，使用还不错，一点点在蚕食日本很多方面的市场，冈村正想要改变这样的局面，无奈东芝是一个庞大的帝国，内部结构复杂，他很难有精力应对这样的变化
在2005年的时候，一个叫西田厚璁的人上任了，西田厚璁跟冈村正比起来，更大胆一点，他干了一件比较激进的事情，因为东芝当时来说一直是对整个公司有一个业绩考核，他们的业绩看得非常重，之所以让西田厚璁上台，主要就是想要让东芝有一个大的腾飞。
首先公司业务太多，必须要集中精力去干好几个核心业务。于是他就把很多这种小的部门全部卖掉，主要做几个部门，他觉得这样发力的话能够更快速的成长，于是做了很多这样的并购，这些项目里面最备受关注的莫过于对能源方面的，就是核能方面的巨大投资，就是我们在最开始说的并购美国西屋电气
你们知道当时东芝收购美国西部电气，是一种什么样的一个壮举吗？西屋电气是美国核动力设备提供商，它能这么轻易的卖给你吗？当时有15家公司和联合体参与了投标，竞购价格非常夸张，一路从25亿美元飙升到50亿美元，最终还是东芝以54亿美元买下西屋电气，当然他买这个就是为了增加公司的业绩，在短期内也如愿以偿了，05年西田厚璁上任的时候，东芝集团的合并收入是5兆8000亿日元，然后三年之后变成7兆7000亿日元。
在2000年到2005年五年时间内，冈村正上任这段时间里面，东芝基本上是停滞的。但是西田厚璁从05年一上台，直接猛增了三成，可以说是西田厚璁带领了东芝走向了发展的快车道，本来是一个特别好的事情，但是2008年又不巧遇到金融危机
本身西田厚璁的设想是把很多这种小项目全部给它撇开掉，就主要搞几个大的，但是一碰到金融危机又来了，西田厚璁当时成功就成功在它把能源、半导体、基础建设这三块主要核心给不断的放大，把其他的项目全部都收缩，但是失败，也失败在这里，因为2008年金融危机之后，如果没有很多综合性的产业来支撑的话，东芝受到影响非常大的
在这么大的一个情况下，东芝又不断要求CEO有非常好的数据报表，他做不出来了，怎么办？下台，换人，换的这人叫佐佐木则夫，西田厚璁称之为自己的“左臂右膀”，佐佐木则夫是比较专一的人，他只从事核电业务，东芝是一个非常大的一个帝国，可能其他的CEO是管过非常多部门的，但是但是佐佐木则夫它是非常专业的，他就是从核电部门出来的。他在东芝的发电业务里面是有37年的经验，当时负责牵头完成美国西屋电气收购的负责人就是佐佐木则夫，于是他09年上任，把核电干得非常好，业绩也开始往上升，继续往上升，也得到了公司的认可。
但是生不逢时，干了两年，2011年日本福岛地震，福岛地震在整个世界来说是产生了非常大的影响，因为当时出事情是东京电力福岛第一核电站，而这个福岛第一核电站使用的核电设备全部是东芝的产品，所以日本核电包括东芝在整个世界范围内的核电形象就一落千丈。
2011年日本福岛地震（图片来自网络，侵删）
当时在欧洲国家基本上都是俄罗斯去帮他们新建核电站的，但是后来日本人也出面去跟俄罗斯竞争去建这个核电站，在很多发展中国家，他们对核电的需求特别大，他们的总统竞选就说我能够带来能源，不管你是火力发电，还是核能还是什么能，只要你能带来能源，你能让家家户户能够有电，你就是对这个国家做了非常大的贡献。
在当时整个世界来说核能是一个非常大的需求，而东芝就是日本核电的金字招牌，竞标了非常多的项目，合作模式就是我日本东芝去帮你们建核电站，一个比较穷的国家，他没电，但是他也建不起这个核电站，没钱、没人、没技术，怎么办？没关系，我日本东芝过来帮你建，你一分钱都不要花，或者你只要出一小部分的钱，我日本东芝帮你全部建好，建好之后发电了，我卖电给你，你后面整个国家用的电你都要交钱给我，所以说这个收入是一个非常持续的收入，你想想看，这个核电站全部这样建下来的话，最后如果说核电站多的话，这个收入是非常恐怖的，整个世界的电费全部要交给东芝，所以这是一个非常好的项目，因为世界能源总有一天会枯竭的，核能是无穷无尽的。
但不巧的是，在2011年福岛地震核电泄漏，这件事情，对东芝整个的商业形象产生了非常大的影响，就连日本本国都开始反省他们自己的能源组合方式，日本是一个危机感非常强的国家，他们以前觉得能源，要绝对的强化核能，因为现有能源会总有一天会枯竭，核能是无限的，后来他们发现这样不行，核能实在是太危险了，我们不能做。
2011年3月16日卫星拍摄的福岛第一核电站影像（图片来自网络，侵删）
于是他们就把太阳能这些能源的比例不断提升上去，日本人是一个真的是危机感非常强的国家，以柴油发动机为例，当时在柴油机的专利申请里面，全世界日本占的比例是非常高的，但是你能想象到日本是没有柴油发动机的吗？ 因为当时柴油机刚开始出来的时候，在日本有一天就是说出现一个非常大的这样雾化的现象，就是属于光污染，最后发现是柴油机过多，柴油尾气当时排放比较大。因为这样的一件事情，日本的这些农民全部投票说，我们禁止使用柴油发动机，他们进过来原油提炼汽油，再把柴油卖到其他国家，他们都不去用柴油，他们觉得柴油污染环境。
后来他们发现核能有这么大的一个危险性的时候，他们就直接停止了所有的日本核能这一块的项目的进展，你去其他国家找可以，不要在日本造。
他们就不断的开会，不断的去改变自己能源的这样组合方式，但是其他国家也不傻，你出了这么大事情自己没解决好，我们核电项目也都停一停吧，当然这件事情是天灾，没有人能预料的，你说地震这件事情谁能预料到？但是东芝不管，我不管你天灾人祸，东芝的数据报表一落千丈，怎么办？你佐佐木则夫上台你就给我搞成这样的事情，你要给我背这个责任，但是佐佐木则夫他觉得很委屈，我一上台你说地震关我什么事，于是他们就内部就不断猜疑，不断的去推委，最后他们的矛盾不断激化，最后曾经称佐佐木则夫是自己左臂右膀的西田厚璁，两个人之间发生非常大的矛盾。
西田厚璁后来说，“如果你们问我只接触一种业务的人，能够顾全整个公司全方面发展，我只能说不能”。其实当时把矛头直接对准了专注核电业务的佐佐木则夫，但是佐佐木则夫也说，他说我已经完成了将公司带上发展轨道的任务，他也同时强调自己在任职期间将西田社长时代的赤字扭亏为盈
另外一件让东芝雪上加霜的事情，东芝的家电部门，比如冰箱、电视、壁挂机、小家电，所有的这一块叫家庭事业部门 ，从2012年开始就从来没有赚过钱，而且他亏的记录还每年不断刷新，整个东芝称它们的家电部门是“僵尸部门”
其实东芝在家电业务这一块的问题是日本整个家电业的一个缩影，因为到2012年左右开始，大家也都知道，中国的很多企业已经如日中天了，曾经如日中天的是日本的天下，现在如日中天的是中国，格力、美的、小天鹅、海尔这一类企业，它们的产品远销全世界国各地，日本的产品卖不过中国的产品，价格便宜，质量做的也不错。
日本人有个奇怪的一点，就是哪怕我自己产品特别好，都是把最好的产品卖给日本本土，本土以外都不卖，这大约和日本的民族气节有点关系，种种因素日本家电企业巨亏，连续亏损，也不卖，东芝舍不得，毕竟最早的东西就是他们发明的，而且东芝高层领导都是经历过东芝辉煌的业绩历史，到你们就想把家庭事业部卖掉，可见你们有多无能，必须要下指标把东芝家电事业部做起来，实际上哪能做起来的
在2013年新的领导上任了，叫田中久雄，田中久雄一上来发现，完了，给他定的要求比以前还要高，然后他发现了，其实从2008年到2013年，也就是前面的西田厚璁，佐佐木则夫时期，这两个领导人就不断的给自己的业绩报表做假，因为业绩达不到，如果业绩达不到只能意味着下台，他们只能通过不断的给自己的业绩报表作假，来让自己的CEO的时间能够得到延长，在不断作假的这样一个情况下，田中久雄就倒霉了，你前面两个人做了这么多假，到我这里还要有更高的业绩要求，我这边一个市场大环境又不好，我怎么办？我只能通过继续作假，但是纸包不住火的，这三代人最后被发现了。
这一次发现不得了，2015年7月，田中久雄承认，东芝遭受了可能是公司140年历史上最严重的品牌形象受损事件，这起事件标志着日本企业界的声誉遭受自2011年奥林巴斯丑闻以来最大的打击，在那起丑闻中，奥林巴斯这家科技公司被发现掩盖了17亿美元的损失，这件事情是一件非常大的事情，这件事情一被查出来，田中久雄，包括当时担任副董事长的佐佐木则夫都宣布辞职
田中久雄下台以后，新上任了一个临时CEO町正志，说好听点就是临时CEO，没什么实权，说难听点就是傀儡，上次之后没什么变化
在2016年，又换了一个CEO，因为当时事件实在太紧急了，必须要把他们撤掉，也没想着去换选，而是让一个临时CEO去上任，这个新CEO叫Satoshi Tsunakawa，这个人上台之前是东芝的医疗部门的负责人，他和佐佐木则夫有点不一样，佐佐木则夫上台之前是干核电的，上台之后把核心业务放在了核电项目了，新CEO上台前干医疗的，上台后把医疗部门卖掉了，为了续命没办法，东芝三大核心板块疯狂投钱，受金融危机没挣到钱，小的板块也没有发展也在亏钱，他上台是非常危险，好在他最懂医疗部门，可以把医疗部门卖个好价钱，所以他将当时盈利还算比较好的医疗部门卖给了佳能，卖了50亿美元，要知道东芝收购西部电气收购了54亿，而现在他们光卖医疗部门卖了50亿美元，可见东芝的医疗部门有多牛，而且他在出售医疗部门的时候，他还剥离了一些最主要的核心产业，就是当时世界上最先进的重离子癌症治疗装置的研发和生产销售部分，重离子癌症治疗装置，听着都是一个比较牛逼的这样一个项目
然后这个仅仅是一个开始，后来他又卖出了很多，将部分半导体业务卖给索尼，再将白色家电业务全部卖给一家中国的企业，这家中国企业就叫美的集团，卖30亿美元，因为这块项目不赚钱，美的买过来，美的通过自己的销售渠道，美的能赚钱。
东芝到现在为止基本上所剩的这些大的项目卖的差不多了，核能没卖，再把这些不管你是赚钱的亏本的，卖的贵的便宜的都卖掉了，裁了相当多的人员，又干了一件令人费解事情——继续加码核电业务，2011年福岛地震，整个国际社会对核电业务基本上都是亏的，巴不得有东芝这样的公司去收购他们的。
果然，东芝他把这些其他这些业务全卖掉之后，他拿着钱就往核电上送，他们在2016年年底又通过西屋电气并购了美国核电工程企业，而这就是东芝资不抵债的导火索，他们收购的美国核电工程企业是专门从事核电建造的，结果17年就开始尝到苦头了，2月美国西屋的核电业务发生了新的疑似违规行为，又一次遭到了63亿美元的减绩。为什么违约？专家认为是美国国内的工程和人工等成本不断的上涨，整体上涨的成本大幅超过收购时的预期，而且它收购美国核电建造，美国核电建造效率一向是非常低的，政府的检查、处理法务文件都需要停工，你只要一停工就来不及交工，一来不及交工，你还要交巨额的违约金，基本上都是不赚钱，只要美国政府一查你就得停，你一停你就得违约，一违约你就得罚。
所以东芝产生巨额损失的原因，是西屋电气在美国建造四个反应堆的成本核算上面产生了非常大的失误，成本比他们预期的要多了6900亿日元，那怎么办呢？你说你投了这么多钱，投了这么多人，全部去搞这个东西，最后没做好，想想是有点舍不得，但是到最后都是逼得没办法了，逼着你往前去做了不然的话不投资，放弃了，前面这些钱全部都亏掉了，他们干不出这样一个事情。
那怎么办？继续续命，东芝现在手上只剩下最后一张牌，就是芯片业务，芯片业务有多赚钱，东芝2016年第一季度的财报显示，东芝芯片业务部门的净营收占总营收的30%，运营利润，芯片业务部门占绝对优势，它的业绩占到整个集团的30%，但是它的利润占有绝对性的优势。这个会觉得让人觉得很夸张，为什么30%的业绩利润为什么还能占到绝对优势？后来看了这个数据之后让我大吃一惊，他说芯片业务的运营利润达241亿日元，而整个东芝的利润是201亿日元，也就是意味着其他部门一年做下来都是亏的，现在它唯一赚钱的就是芯片部门，如果再把它卖掉了，整个东芝就是万劫不复了，这个事情其实闹的是真的是非常严重的，包括最近东芝确实在跟很多公司去报价，包括苹果也出来说东芝不能把芯片业务给它卖掉，因为公司把芯片给它卖掉的话，整个东西就是亏得非常惨了，然后好像苹果也给他们报价了，但是报价格也是特别低的
我们再回顾一下东芝走下坡路的情况
一、报表作假，对于整个公司的股价，整个公司的形象是非常大的一件事情，而且他们做假事做得非常大的，为什么会作假？因为东芝的企业文化是这样，下级永远不能反抗上级，上级给下级制定的目标，你必须要完成，我新一任CEO给下一任CEO在进行交接的时候，我给你定的目标你也一定要完成，你不能反驳，怎么办？只能通过造假，所以就通过这样一个造假，让很多人让全世界的人都知道东芝内部是一个怎么样的一个企业文化，也让全世界人都知道，东芝是数据高于信用，愚忠胜于诚实，三届领导人互相作假，当然也没办法，第一个作假，第二肯定要作假，第二个再一作假，第三个也必须要作假。简单的概括，就是他们三个小伙伴互相谁也不服谁，然后相约用成绩说话，谁分数高，谁就有话语权，怎么办？最后就开始动歪脑筋，动歪心思，通过作弊造假等一系列手段提高成绩，但是纸肯定是包不住火的，成绩最后作假，然后三个小伙伴同时身败名裂
二、就是福岛地震，这是天灾没办法的
三、他们对整个公司集团投资运营这方面的很多这些让人费解的决策，他们很多投资方面的这些个东西，把其他不管你赚钱不赚钱的全部卖掉，最后就给它投到核电里面去，他们先后在核电里面一共投500亿人民币，一个集团投500亿人民币到一个东西里面去，包括到现在他们都不舍得这些东西
东芝在我们看来就是不断的做假账，不断的发现，不断的被下调信用评级，不断地更换CEO，不断地出售其盈利项目和非盈利项目，不断的投资核电项目，然后又继续不断的亏钱，为了保证也这个数据报表好看又不断地做假账，不断的恶性循环
最后说一下空调项目，如果说东芝没有过早的把非营利项目，就是白电这一块全部出售跟美的的话，我觉得东芝白电在国内的销售会变得更惨，幸亏美的把整个东芝这一块全部买过来了，利用了美的的很多销售渠道去卖东芝的产品，东芝的产品还是非常不错的，这里不是说东芝卖给美的了，好像产品就是美的的了，东芝还是东芝，美的是把整个家电部这一块全部收购了，包括东芝在日本的家电部这一块的所有的研发人员全部属于美的。
美的收购东芝家电部门我们知道30亿美元，中国企业太有钱了，当时一口气买下了三个公司，一家德国做智能的公司，一家意大利做空调的公司，现金流非常充裕，这是日本帝国逐渐没落和中国逐渐升起这样一个鲜明对比，我们希望中国企业可以发展的更好更快，很多年后，让我们自己的小孩觉得用上中国制造的产品是一件非常骄傲的事情。
很多人会问，为啥日本企业一个个消失在人们的视野中呢？往日那些日本大企业都怎么了呢？
这是日本企业容易犯一个错误，就是总认为技术第一。学过经营学的都知道，研究开发战略应该是经营管理的一部分，技术力量应该是为企业经营目的服务的，而特意的追求技术力就会造成本末倒置，企业反而被技术能力所拖累。文中东芝以3倍的价格收购西屋就是典型的想要核电站技术，不顾现实情况而犯下的经营战略上的错误。此后几代社长的会计粉饰决算更是为了推卸自己的责任。
在某个领域出现技术革新的时候，就算在某个领域技术再强，一旦这个领域的商业模式发生了根本的变化，那这个技术也是没有用的。原来持胶卷业界牛耳的柯达公司的倒闭就是最典型的例子（讽刺的是数码相机还是柯达发明的，当然柯达现在又利用自己的专业技术活过来了）。而富士胶卷却预测到了时代的变化，在数码相机时代到来之前积极进入数码相机、化学、医疗器械、化妆品等等业界，现在依然活的风生水起。
只可惜，像富士胶卷这样的公司实在太少了，日本大多数企业并不是这样。日本企业在60年代开始走强，80年代横扫全球，那个时代技术力确实比较通用。而到了当代，商业模式的变化越来越快，而日本大公司的经营者却大多数是80年代日本技术力走强时代的见证者，总认为技术力才是正确的，想法开始落后于时代。夏普抱着最先进的IGZO液晶技术只能卖身给富士康，给小米提供液晶技术。东芝同样拥有核电站、医疗、半导体的专利技术却找不到日本买家，这些现象都是日本企业家的短视，从而导致了日本企业目前落后于当代，这怪不了技术落后，怪不了匠人精神，只能怪日本的经营者们落后与时代。
作者：朱国庆、排骨；来源：知乎。
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发表于 2019-12-4 13:43:28
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