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一直在创业的路上

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1#
发表于 2019-12-1 14:34:12 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
2014年初从浙江一家做汽车部件的民营企业裸辞,在这家企业做了八年,现在想想还挺怀念的,希望这家公司越做越红火。
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为什么裸辞,现在也说不清楚什么原因,具体有以下几点:

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1、职务、工资差不多到顶了。(当时我在技术部门,叫技术中心。主管总工程师是个外国人,下面分为五个小部门,外贸设计、主机设计、市场设计、工艺、综合管理等,我负责综合管理,分管模具设计制造、实验室、质量体系、工艺改进、期间还有工装夹具制造车间,然后公司或分公司的一些杂事都在我这里,比如人事调动的摸排、设备搬迁的布局,当然这些是按总经理的授意我只是执行)

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2、小孩大了、父母老了容易生病、老婆分居。(当时老板授权总经理也和我谈过这些问题,小孩和老板的小孩一起上同一个幼儿园由司机接送,父母接过来,分一套公司宿舍,请保姆费用公司报销,老婆在公司上班,我老婆原来就在这里上过两年,因为想儿子回去了)

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3、家乡发展起来了,机会多了。(因为我是长沙宁乡人,2019年宁乡进入了工业百强的十三位)

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4、当时工作压力大。(比如负责质量体系,因为我们的客户较多,国内的发动机厂、汽车厂知名的大部分都是客户或来过,国外的比如印度塔塔、利兰、奔驰戴姆勒等,有些审核提前一个月就要做准备,神经蹦的紧紧的,生怕出什么大篓子,而质量体系问题不可能那么完美,只要找总会有问题,主要是看体系审核的人态度,国外偏向硬件一些,国内偏向流程资料一些。自从那时候就爱上了打篮球,只要不下雨就去打,这是释放压力的一种方式吧。)
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我自己总结了一共有以上几个原因具体什么原因,我也说不清,反正就是不想做了不顾一切的要回来。

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14年年初回来休息了三天,当时可能想着要创业,但是也不知道从哪里下手。还是先找个公司上班过度下,看清楚形式吧,于是开始找公司,刚开始是以结构工程师的名义找工作,因为我在原单位有正版的ANSYS软件,得到过相关的培训,我也对这个行业感兴趣,然后当时管实验室,可以做一些基础实验数据。对做的一些简单的结构分析还是有底,找了三家单位一家大的只能进工艺,还一家也差不多是工艺,最后选了一家工资直接下降了一大半,反正先过度吧,也没有太纠结于工资。可能在当地我就只值这个工资吧。
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入职后分配在新品开发组,产品主要是非标设备,要用到的结构分析很少,偶尔领导要给老板汇报工作或客户要的时候当彩图提供下,主要是协助开发新产品。原来主要用UG现在的新公司用SolidWorks,于是又赶快熟悉新软件,对软件我还是有自信的,因为在原来的浙江公司技术部门里面数我的软件用的最好,三维软件的应用我还做内部培训。原公司老板要做个产品的动画,我先用UG做了一遍,老板不满意,后来用3Dmax做的,最后老板要求网管把这个动画安装在公司每台电脑上当屏保。当时了解到动画是多少钱一秒还准备改行的。

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在这个公司待了大半年,无意得到一个信息,有一个小加工厂不想做了想打包出售,我当时比较感兴趣,就和对方D老板谈了下,他的原因主要是把资金抽到别的地方投资结果亏损了还欠一屁股债,现场有三台普车、两台普通铣床、一台3050摇臂钻床、一台普通锯床。他想把设备、原材料、半成品、办公、量具、刀具、厂房租金、押金包括客户单位打包转让。我后来和我一个表兄弟商量了一下,因为他在当地也有家机加工厂20~30人的规模吧。他说可以谈一下,然后和我估了个价,我就这个价格开始和他拉锯。然后我说我还想找个合伙人,因为我对设备和车间生产不太懂。他介绍了他的一个朋友给我,是做维修设备顺便做二手设备生意的,我认为可以,第二天我们就见了面谈了,好像是我负责外面业务,他负责生产现场,股份按出资比例,我占大股。然后约他对方三天后要我们再谈一个价格,到时我们一起去,他说好,结果等到三天后他说在江西买一批二手设备暂时不会回,什么时候还不知道。我晕了,果断放弃他。

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后来找到的我的同学或发小A,述说我的烦恼,他说B同学也可以啊,他以前也是搞机械行业的,现在在他表兄弟的水果店负责。我说他不一定会来搞吧,听说他在水果店入股了的。我们到时找到B同学讲了一下我们的想法,B同学在我们的劝说下犹豫着最后说,快过年了,这段时间白天没有时间,这里也走不开,只能下午两三点后再去厂里,年后才能离职。我也没办法,他也尽了最大的努力了,现在确实走不开。因为我和B同学原来关系也比较好,当时就确定了与他合伙。后来我和B经过一番和对方拉锯,双方各让一步把厂子拿下了。

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38#
发表于 2020-3-23 16:26:58 | 只看该作者
楼主做好产品质量和服务,机加工的单子不会缺的,先做好机加工,朝磨具上发展,找找机器人相关的订单,从小的慢慢做大
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37#
发表于 2020-3-23 11:42:12 | 只看该作者
倒是不怎么看好机械加工行业,太饱和了
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36#
发表于 2020-1-6 10:16:19 | 只看该作者
谢谢分享
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35#
发表于 2019-12-6 13:52:52 | 只看该作者
hoho~_bSwm1 发表于 2019-12-5 16:04
* y  n6 X* s7 g; h5 z& N) E通篇看下来 感觉好压抑 还能扛得住 lz厉害了  创业果然不易
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其实,老老实实打工是最轻松的。下班了百事不管。私营企业最累的就是老板,大到几十万的设备,小到车间厕所马桶,都要操心。
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34#
发表于 2019-12-6 13:52:52 | 只看该作者
hoho~_bSwm1 发表于 2019-12-5 16:04
% U* {& E% `( k8 h9 s0 Q通篇看下来 感觉好压抑 还能扛得住 lz厉害了  创业果然不易
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其实,老老实实打工是最轻松的。下班了百事不管。私营企业最累的就是老板,大到几十万的设备,小到车间厕所马桶,都要操心。4 e6 r) Y, J: w, k

点评

你有想过35岁以后的事情么?  发表于 2020-4-1 15:03
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33#
发表于 2019-12-6 12:47:38 | 只看该作者
loveskycc 发表于 2019-12-6 08:55" @' K8 i' g. b! c
找合伙人最重要一条就是到底谁听谁的,这一条不分清楚就走不远,一个公司最忌讳就是多个老板,员工都不知 ...

5 X# |" J3 E) f$ g3 |说的太对了!我曾经供职一家私企,老板,老板娘,老板的丈母娘都参与指挥,员工在多个指挥棒不同指挥方向的时候真的不知道向左向右还是向后转?他们也天天为了”听谁的”这个问题而吵架。后来我就走了。
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32#
发表于 2019-12-6 08:55:28 | 只看该作者
晓昀 发表于 2019-12-1 22:085 G3 i$ M5 u1 }9 D. j7 g( V
找合伙人没有一定的了解,这样太仓促了吧?找合伙人跟找对象差不多的道理,大家磨合的好,相互支持,企业发 ...
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找合伙人最重要一条就是到底谁听谁的,这一条不分清楚就走不远,一个公司最忌讳就是多个老板,员工都不知道听谁的,合伙人之间也觉得我也是老板凭什么听你安排,实际上很多人谈管理,管理并没有很深的套路,每个人都有唯一的领导,这就是管理,一旦你觉得在公司里既要听老板的,又要听老板娘的,还要听二老板的,这个公司基本上就混乱了。。。这也是为什么老板不要在厂里呆着瞎指挥,这样只会干涉车间主任或者生产厂长的工作造成混乱
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31#
发表于 2019-12-5 17:24:24 | 只看该作者
敢想敢做,佩服佩服
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30#
发表于 2019-12-5 16:36:38 | 只看该作者
感觉楼主跳跃行业太多了,能一起把加工厂搞好就行。
: u) g7 K2 ]# P. f自主创业者,还是佩服!
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