求助：设备导入需要的信息

七曜神权

各位好
现在我是在一家公司的自动化部门，给自家的产品做自动化设备。

- ]7 A* u/ R, i, y/ ?工作中有个问题就是生产那边提需求的时候总是提不清楚。
基本就是给几个样品，就说我们要做自动化。
0 ^9 j1 r: _. K8 J5 k" g* ^有时候三维和图纸也没有，产品的产能需求，操作方式以及制作工艺可能都不给清楚，制作工艺甚至要我们来验证。
提的需求连个书面文件都没有，总是要追着屁股问。
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后面是我是简单地做了一个表格，让他们提需求的时候，确认下产品的订单数量，当前的人工产能，需求的设备产能等等。以及当前的工艺文件等等。
7 a' u7 q7 {3 C1 j& z* b不过也还是有一茬没一茬的，需求部门那边的配合度很不默契。导致经常前期需求沟通花时间很长，或者设备做出了后车间说产品订单评估多了，设备没用几下就闲置了。甚至复制的设备都不要了，放我们生产车间。

4 O; h9 A) z+ T( s) b想问下各位，在需求确定阶段，到底需要确认多少东西，有没有快速把相关信息确定整合起来的表格或者流程啊？
) M. m6 D' ~- l1 D8 c/ V0 q1 V. @2 c能否分享一下，谢谢！
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机械马H

大哥我也做设备导入了，求分享经验

换一种姿态

请问楼主这个问题后来是怎么解决的？

龙游大海

找做自动化的公司，他们有经验

超高耐磨制品

后续的麻烦事多着呢。
3 @" s. b0 _" u必须明确客户需要做什么，当前生产工艺是怎么样的，想改成什么样的工艺，想达到什么效果，怎么判断是否达到要求。然后再根据要求设计。
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1 m! }; T+ b2 m, F2 l7 s; T/ j9 t另外，如果需要自动化输送设备上使用的配件（高分子耐磨垫片、护轨、链条导轨、耐磨板、抗静电和防火的高分子耐磨垫片等可以联系我的Q277251700

aniljiang

都一样的，

远祥

这个技术协议前期一定要签好，否则后期容易出乱子！

晓昀

管理有这么乱？与客户洽谈接订单的是哪个部门？设备需求数量应该是由与客户洽谈的部门负责确定。如果是定制设备，做多了不是闲置而是浪费了财力，物力和人力。浪费多了，利润也就没了。

南天横翼

一定要有敲章任务书，自己瞎琢磨，就成了既是运动员又是裁判员的双重标准，然后做出来的东西别人不认可。

风味锅巴

有需求就下文件盖章，没文件，我可以义务帮你做一做，没有文件整天催，催个P