不要认为自已很聪名!

xueqingchao

举个例子，
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! i3 U" P3 k0 \& I/ N, K! t% z这一年来，可能很多公司经营都不是很好，老板及高级管层压力都非常大，一个是为了生存，一个是为了生活！ 就这样不景气持续了一年，老板确实存不住气了，既然外部接不了单，成本控制不了，那就掉去大刀对准工厂部，就这样把大内主管叫过来了，人力成本，加班费等等开始了优化！！！

8 P) g8 `# T( _* B有的企业有红利，这个时候还可以压一压， 有的老板平时也没有积德行善，过于精明，这个时候压都没得压；
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6 H; i2 Q2 o% n0 q高层干部，中层干部一刀下去砍了1/3， 人力成本一年节约了100W,  然后，就是控制加班；

" y( ^" g; ]# {) B+ J每个部门工作报告，从一个月提交一次，改成半个月，改成一周，然后，就就是对正确率，完成率等等进行考评等等 ，

" W- c2 |/ e# d) O' e8 r: T7 B5 z以上都是公司管理层的手段而己，看看员工的反应和对策，才知道公司这样做并不高明；

无论从高层到员工，第一反应，就是准备最坏打算，找好备胎；静观其变； 大家都在消极的怠工，没有一个积极的！
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4 k" W7 p2 A9 O所有人的工作都在围绕一个中心做工作，对策，不犯错； 其次，大家心愿就是，公司尽快倒闭，吃散伙饭！
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( K2 V7 L! f; B) R& O6 O对于一个公司，大的方向发生了错误，希望在小的细节上纠错，来挽救自己，我认为是非常愚蠢的！
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完全可以在大的方向找合作伙伴，抱团取暖共渡难关等等，而不是让家里搞得鸡犬不宁！
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韩寒11

员工人心散了，再聚起来就难了，公司遇到困难，老板应该尽快想办法，决定大方向，中国人的做法还是不太人性化啊

远祥

能精简员工福利到一百万的公司，可见中层干部的油水有大多，其实最干精简的就是这样领导和经理层，往往最苦逼的还是车间一线员工和对着电脑每天码块子的设计人员，他们工资低，设计还没加班费！

zll3310737

部门合并，中高层干脆就裁员，低层员工停薪留职,或者只交社保，放假一大部分。都可以。干干净净，利利落落的。以后行情好了，完全可以回来继续工作。要确保留下的能踏实工作，但变着法搞员工，结局就是墙倒众人推了。

晓昀

发现很多企业遇到行情或者形势不好，业绩下滑的时候，就出现人事部门搞各种各样花样翻新的考核，包括一天好几次查岗的情况等。业绩不好，单位效益下滑，作为员工都不希望看到，因为这会影响正常开支。业绩不好，应该问责领导层，而不是拿几层员工开刀，这样搞着搞着，人心就散了。
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未来第一站

历史总是在重复。

m2006410

升级瘦身，降级瘦身，人类文明数千年，管理这种事没有新鲜的，任何策略都是重复过去。

机械必威体育网址618

很多老板和领导，总强调自己虽然不懂技术或者懂得技术不够多，但是有管理水平啊，再怎么样也比打工的机械工程师们更能把握大方向啊，经常举例就是刘邦虽然不会打仗，但是管理多么多么厉害，比韩信强多了。
* j* Z( H, z! X问题的关键是：你以为自己是刘邦？万一你是王莽呢？

majingfeng

练好本事 东方不亮西方亮
* F2 `: L# C" a- S: n但不要挣亏心钱 干一天 就要干好一天 否则赶快走人 不要浑水摸鱼