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车间改善案例图

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1#
发表于 2019-3-5 21:53:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 远祥 于 2019-3-5 21:53 编辑 5 d- I7 `9 k# A' x- j( s
+ t5 D- m. o2 {' y0 D( u, ~  m7 e
    今天去客户生产现场考察学习,看到他们车间现场看板管理和5S标识,感觉有很多值得学习地方,特此分享一些照片:
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他们还讲解了如何有效的标识:

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原来他们也是从一步步改善走过来的

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以上那么多改善提案,其实都是车间员工想出来的,据带队的车间主任说,通过对员工进行激励,每个改善提案奖金500元,每个月都是十多个好的案例。
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2#
发表于 2019-3-5 22:08:59 | 只看该作者
学习了。
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3#
发表于 2019-3-5 22:25:56 | 只看该作者
在石油行业一个研发型的工厂见过这样的车间,这要车间主任责任心很强,善于管理,善于规划车间。
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4#
发表于 2019-3-6 09:31:17 | 只看该作者
进的第一家企业也是这样,不过是奖5元罚100
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5#
发表于 2019-3-6 09:54:02 | 只看该作者
luao 发表于 2019-3-6 09:31
: b. i: \! Y1 R" }2 @进的第一家企业也是这样,不过是奖5元罚100

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6#
发表于 2019-3-6 09:55:28 | 只看该作者
这个是不是7S啊
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7#
发表于 2019-3-6 10:12:15 | 只看该作者
国内做到这个的有哪些企业
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8#
发表于 2019-3-6 11:41:06 | 只看该作者
学习了,要是能应用到,应该可以提高不少工作效率的
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9#
 楼主| 发表于 2019-3-6 16:21:32 | 只看该作者
客气了,互相学习:》
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10#
 楼主| 发表于 2019-3-6 16:22:14 | 只看该作者
|晓昀发表于 03-05 22:25在石油行业一个研发型的工厂见过这样的车间,这要车间主任责任心很强,善于管理,善于规划车间。
确实如此,车间管理跟个人能力相比差别很大。
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