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阿呆现在心情平复好多了。静心下来反思下。尽管项目没有完全黄。现在阿呆也没有放弃。但是已经做好放弃该项目的打算了。也算成长的一个事儿。
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. v' O7 ~% {: |$ @$ ]- D该项目阿呆一共接触的人有6个:
$ h8 J& u9 I6 a, ~z部长:是总部的部长。(和h总处于敏感的敌对关系。z部长懂技术。在x老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术)
! ~6 b' T; o$ N; M: r3 f; wH总:是项目凑建处的总经理。(和z部长同级)2 w. j4 b6 j- }, I; A: E
k总监:咨询管理公司的负责人。
/ p# C2 w$ K; bw主管:生产技术的主管。" n) G3 T9 N, z
L工:技术工程师。3 m+ i D. S# A! o
x老大:中国区的老大。$ E |) q0 Q0 D( q. `# F+ y: n
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去年6月份。阿呆经过渠道搜索获得新建项目的信息。甲方总部在上海。新建项目在湖北。一期投资5个亿。$ k) \$ e* c2 O) ~! n
找到Z部长。W主管。L工。初步沟通。反馈信息是。Z部长就能决定阿呆的东西。
$ _7 D) p4 E9 { ~$ m" S: X' oz部长对阿呆的东西很喜欢。W主管L工是跟着z部长混的。自然也不在话下。K总监和Z部长是穿一条裤子的。自然好说。' D9 G0 E. S& y1 e/ q
一切顺利。拿到图纸。做方案和报价。并在甲方和设计院的会议上。推广。木有一人反对。
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) ~( z# ]6 E5 G* ?& ~W主管。L工。K总监。在项目在关键的时间节点上。表示要来我司考察以及考察项目案例。将项目的事情定下来。' x% L5 g; e7 N. ]2 H ~
我司的老板。表示尽可能在公司考察并搞定。不带他们去看项目案例。(由此埋下祸根)。5 |5 x; s& p! {+ k9 K
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在考察完我司之后。拖延时间。并说项目案例不方便去考察。所以没有看项目案例。) ]$ P* T" P) c
三人返回之后。回总部开会议。基本上都在会上。; l b/ d1 A3 r
H总提出反对意见。但是说不出具体的反对技术疑虑。基本就是胡扯。" L4 D, z$ q2 F0 p, l3 |& C1 f
x老大说:这么多整车厂都用了。为什么我们不能用?2 w! V4 k t5 j- a
Z部长和K总监。继续支持我司。W主管L工。不会介入这个冲突。老大们打架。免得殃及自己。
6 w* _ h# k- i- G- v, nH总说上次考察了工厂。没有考察项目案例。会造成隐患。
* r, E3 ^( N% F" f6 [x老大:那就Z部长。H总去考察项目案例。
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$ z+ E6 ~: M% |3 Y4 X6 w- c E8 hZ部长和H总来考察项目案例。阿呆深感不妙。便提前问了K总监。什么情况。# R6 }9 A3 D% a! x: Y
K总监告诉:Z部长和H总处于敏感的敌对关系。Z部长懂技术。在X老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术。这次h总肯定要借机否掉Z部长使用新产品的提议。
1 T; L3 U$ @7 P8 x5 s1 p阿呆想:这下坏事了!如果阿呆最开始也同步接触h总。就不会卷入这个内部的冲突。不会成为内部冲突的牺牲品。5 Y j' T0 B8 g( h3 w- j# y1 s
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考察就考察吧。一轮考察下来。阿呆上头的经理都跟H总吵起来了。H总故意找茬啊。我那经理啊。一把年纪了。30多。还没成家。脾气大。考察结束后写各种方案和ppt。让H总从技术上信服。也是希望告诉h总:放我们一马。
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$ I) o1 E% s; l# [! B$ w0 I之后又是甲方开会。由于从技术上。H总以及提不出反对意见。就此阿呆开心的认为扫清了唯一的障碍。
" W' |. \6 t, u2 W" Y+ x事情过了一个礼拜之后。L工给阿呆打电话不是很勤了。阿呆感觉不妙。又可能出现什么问题了。便电话问L工。电话关机。发邮件给L工。是不是出了什么问题。L工邮件回复。在国外出差。回国后联系。( |' m' Z( A5 l2 j- U ]! E8 {
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回国后。给我发邮件。就得到这个消息:只在工厂小面积使用阿呆的系统。并且在使用2年后。再开始大面积使用。这个指令的下达人是日本总部的高层。一个老头。全面负责亚洲所有工厂的厂区建设。基本就是一句话否了我。并没有给我介绍和交流的机会。4 `) h3 @1 Z/ D/ @" J
6 z o% R5 o8 Y( ~1 g( n8 m( o, ?6 C阿呆真是哭笑不得。区区50w人民币的东西。犯得着这么大的官关注吗?中国区的x老大也只是过目下而已。吐血ing。
V, Y2 x/ A" z# B哎。猜想必有H总使的坏了。哎。
( |6 {6 W8 H# X9 ]L工未来会和H总一起在湖北工作。也得开始跟着H总混了。
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6 k. b7 I: U$ h' a% }+ {- R; `反思:
) `6 N3 t" y, v0 d2 Y& ?1 要在内部控制住几个人。消息一定得灵通。0 J7 p3 G- I( m6 n7 ]+ \7 _$ x
2 一定不要用上级去压下级。尊重每一个人。
/ K0 C8 L% L% b; a) C2 ^3 第一时间同时接触所有能提反对意见的人。不能让他有心情提出反对意见。
$ h8 Z5 T! O4 K) z- k! N4 处理反对意见的时候。一定要注意技巧。一定要。不然会埋下祸根。# Q/ z2 D( ?# U: m) R# S( c1 U6 [
& m. d# `) y8 j5 J6 A9 H J0 ~睡觉。今天心情很不好。8 ~, o& {3 V3 u) m
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