假如是销售出身的领导带领技术开发团队

向宏

假如是销售出身的领导带领技术开发团队，将会是什么结果？
要像对待客户那样对待设计开发人员，你将会咋样干活？
假如你装着一桶水，你啥情况下舀出一瓢？啥情况下倒出半桶？啥情况下全部倒出？

LIUYASHAN

那样技术人员会累死的，销售人员巴不得你把方案做的又快，又细致，又漂亮，成本又低，又高大上，这样他就很好跟客户谈，至于接不接得到单和以上这些关系都不大，关键是和客户的关系好不好。

晓昀

如果技术水平过硬，做事一丝不苟或者会用人，情商高也能带动技术团队。如果技术水平还不如手下其他工程师的水平，或者情商差一点基本带不动技术队伍，几乎没有人能听他的话，也许跟他顶牛，对着干的人比较多。

brcd

我也是外行过来做设计leader的，之前的人虽然有些能力，但不会建设团队，也不教新人，把团队搞的一团糟；我虽然水平一般，各方面稍微懂一点，但他们都服我啊；在我看来做好设计leader，有两种，一种是技术大牛，下面人佩服你，心甘情愿跟着你干；还有一种就是技术经理型的，可以经营整个团队，保证整个团队的效率；当然还存在一种极端情况，就是能打单独斗，不需要队友的

杀猪的爷们

应该会一团糟，做销售的认为开发机器不能出错，只这一条就让人受不了

liuyong453

我之前的领导是做业务的。但人家素质特高。美国人，专攻A客户。但国内做销售来管理技术团队。主要还是看他怎么管。如果作为一个项目团队，还是利大于弊。但如果没有格局，那绝对鸡飞狗跳！

loveskycc

销售实际上就是项目经理的未进化形态，可以参考IT行业的产品经理，产品经理是除了技术不懂什么都懂的，他知道客户需要什么，行业痛点是什么，比如马云就是最厉害的产品经理，虽然技术基本上属于空白，但是他特别知道客户需要什么社会需要什么，技术人员设计出来的东西是让客户满意解决客户痛点，而不是孤芳自赏脱离实际仅仅觉得自己的东西好。就跟上次我发帖说激光切割没有下料一样，如果在IT行业根本不会有这么多讨价还价，就是一句不对就开干，但是我们这个行业居然有人先跑到技术制高点东拉西扯一大堆，又是占地又是非标，批评性思维实际上不是批评某一句话而是批判某一种思维，说白了自己设计什么为了什么自己都不知道，这也是我们这个行业发展慢的一个原因，都告诉你这是一个痛点了还不去解决，解决了你就比别人领先一点，解决不了就落后一点，就这么简单。说了这么多，一个产品经理也就是销售有多重要大家明白了吧，热爱生活热爱社会热爱行业有品位有资源知识面广才能做好产品经理。这个世界有很多有能力改变世界但是自己不知道如何改变的技术人员，如同强有力的四肢，好的产品经理或者说一个顶级的销售就是大脑，可以告诉你该干什么才能赢得市场，认准这样一个好的销售，把他的想法都实现，放弃那些无谓的争执和内耗，产生的效应可能是大家无法估计的，当然对于销售人员除了吃喝嫖赌抽陪客户之外，把职业当事业对行业投入爱和关怀而不仅仅只是混口饭吃，同时多出去走走了解这个世界，广泛涉猎其他领域知识争取更多的社会资源才行，如果说在一个行业干到最顶尖满分10分对于技术人员要求可能只要3分，但是好的销售至少要到8分。如果我是某个公司的产品经理，我现在要说的底一句话就是，如果你设计出来的东西还要一个普工辛辛苦苦搬来搬去，你设计的东西就是废品，如果还要两三个人卖力气你还是不要在这个行业里干了，干下去也是浪费生命

loveskycc

brcd 发表于 2019-3-21 08:14
我也是外行过来做设计leader的，之前的人虽然有些能力，但不会建设团队，也不教新人，把团队搞的一团糟；我 ...

如果指望技术大牛做这种角色，那么这个技术大牛的天花板就是整个团队的天花板。。。实际上所谓的“外行”领导内行在互联网行业太多了，产品经理不懂技术的一大堆，根本不是问题，别人也会吵，但是不会觉得是多么大个事，特别正常的现象，产品经理就是引导团队奋斗方向和挑毛病的甚至设计一些表面上看上去无法完成的任务，剩下的就是让技术人员去攻克，技术人员只需要懂技术，但是产品经理一定要懂这个世界，优秀的产品经理或者说销售有一种极其敏锐的直觉，这种直觉来自于广泛涉猎各行各业信息然后思考进本行业本产品中，然后觉得大概可以干出来，虽然看起来是天方夜谭，毕竟极其简单的东西通常会通过某个复杂的原理呈现出来，很多人混口饭吃遇到问题通常就是一眼看过去觉得能行就行，连多琢磨几天往这个方向走一步的想法都没有，可能已经烂大街了自己还觉得不可能。。。

破碎重组

向老板，你的这个假如是以后发展趋势和发展方向。

未来第一站

估计相互学习的东西会很多。