（翻译）日企高管答:这样的部下怎么办3 X' Z) v+ Z0 i/ C7 t* B
) n( O7 V2 W, R' S# C0 Q5 u7 e
下面文章以针对不同问题部下，高管答对策的形式记录。7 t* F- k) f2 O' Z
我是在日本一本制造业发行量第一的杂志上看到的这篇文章，虽然他针对的是日本的日企，并不适合国内的情况。我也不认为他们的对策都好，只是作为参考翻译给大家。
1 K1 G# l0 J! E3 `* n" Z+ s z6 f9 g$ r- h) c) m6 e! v7 o
部下a:刚入职的新人，还没脱离学生思维，现在被分的部门总是不满意，工作出错受到责问后先想到逃避，谎称身体不舒服请假成了家常便饭。# f5 i; c/ u6 q6 Q: `
( H7 @& y. T/ c6 J8 f: f
高管答:跟以前的工作环境相比，现在的职业分工更细化。以前的人上班后被分配的部门就那几个，所以很难谈到对具体哪个部门喜欢，总之哪里都很枯燥，慢慢适应的同时，也把自己的学生气磨炼的差不多啦。可现在的职场随着时代的进步，发生了巨大变化，一味的让年轻人忍受，他们多半听不进去。所以对于新入职的部下先不要定岗，轮岗观察一年半载再说。1 h: G9 b- u0 @! s( ^$ ]$ ^
) A& |8 C4 u; D: V
部下b:对于布置的工作总是记东忘西，明明最初就说的很明确，可是之后总是再三重复确认。
0 D; E! f; W& I3 f! S2 z( A/ {5 D8 K J6 O7 |
高管答:如果部下一次没记清楚，再问第二遍，我认为是没问题的。但是要问三遍以上，就要提醒他边听边记，不一定非要用本儿记，记到电脑，记到标签上都可以，目的是让他养成记录的习惯。
: \+ n6 Y& U) G* R" A
1 s5 Y5 c9 o( \2 ]/ t部下c:见到谁都不打招呼，甚至几点上班几点下班别人都不清楚。
3 }+ h; M# x8 y0 c! v# G% e W( H9 w( |/ W3 q/ Y/ M8 B
高管答:这个时候作为上司要主动多跟他打招呼，而且要目光接触，声音洪亮。打招呼不仅会唤起他的回应，还能让他意识到现在是在工作，不是在家。4 r1 ~6 [. r& e \8 Z! x
- i. q) I" |6 ]+ z
部下d:经常会犯同样的错误，屡教不改。
' U' ]! r: e- b9 M% [高管答:这样的部下对斥责已经有了免疫力，需要让他理解自己的失误会给其他人，给公司带来多大麻烦。比如出货出错啦，让他尝试下营业部门怎么跟客户道歉。图纸尺寸出错啦，让他跟工厂师傅一起做下对策方案。还是记不住的话，可以考虑轮岗。# z0 ^2 B/ Q' i+ c, ]1 R
& X7 J' K, d- H! ~( {部下e:犯错被训斥后总是顶撞上司，强词夺理0 T/ f1 U7 A% y) Q$ R, F
- `. j& L. Q9 l1 P5 H6 o9 h高管答:这时候必须严厉对待，必要时，来年不涨工资，严重的直接降薪也未尝不可。因为他触犯的不是上司个人那么简单，他是把不好的工作态度带到了公司。
9 R. z w0 N+ v8 h! m* Q. m2 ~+ |" \/ ` b" K: a' I
部下f:工作能力很强，但是个人主义也很强，总是自扫门前雪。对团队不关心，对后辈也不提携。
& m4 H J( `( p" J& v( y- @9 r. ]. M& a: R: F& d: l, l; f
高管答:可以考虑把他调到需要大量团队合作的部门进行锻炼，比如生产管理，项目经理，顾客抱怨对应等。
$ x3 @5 g6 v7 @6 l' ^2 l适应了团队他才是一个合格人才。& ^8 o" N$ P T) T% }$ V7 h
; g* {* Z9 s7 E完) r+ B O5 ]6 W5 V5 Q/ o* `
|
发表于 2019-1-6 11:28:43
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
楼主
