本帖最后由 未来第一站 于 2017-4-3 20:00 编辑 % V2 Q9 p# ^* S- o6 ]" P
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人才共享模式的背后，是职场人对工作的重新定义，让自由职业者和多重职业者成为一种全新的选择。互联网女王Mary Meeker的最新报告统计，美国已有超过5300万自由职业者，占总劳动力的34%。 一方面基于美国人价值观层面的转变，倾向于摆脱传统工作模式的束缚，有更多自主的时间享受生活。另一方面，近些年的创业热潮和经济冷淡、裁员增加的大环境下，也是选择自由职业者的重要影响因素。同时，随着互联网新技术的发展，越来越多企业热衷于通过平台雇佣自由职业者，节省大笔工资福利开支。 Upwork、Freelancer、Crew、Toptal等多领域人才共享平台的出现，为这种“自由人”的工作方式孕育了丰沃的土壤，这在美国已被印证为一种成熟的商业运作模式。 为最大化保证需求双方的利益，各平台都摸索出一整套健全的对接机制。包括自由职业者入驻审核、项目方发布需求、项目对接、报价方式、资金托管、流程监管、评价机制等。并且在标准化的流程之外提供个性化服务，以期在竞争日益激烈的市场抢占份额。 如美国最大的自由职业者平台Upwork，由知名的Odesk和Elance兼并而来，拥有包括开发、设计创意、写作、翻译、法律等十二大类的工作。自有的“强化匹配算法”（”instamatch”）短时间内帮助自由职业者找到合适的工作岗位。另外在网页版和iOS/Android加入即时聊天的功能，保证沟通效率。如果是比较大型的项目，还可以使用Upwork Enterprise组建团队，以一种类似Slack的方式协同工作。 根据Upwork官方统计数据，在平台上进行交易的自由职业者总收入数额已超过10亿美元，这种颠覆与创新的盈利能力已然得到验证。 4 B2 R4 U3 V" c
$ M" X- D: [, b9 N9 E5 b; @ 也许你已经发现，国内共享经济所渗透的垂直领域正以极快的速度和想象力迅速铺开，《中国分享经济报告2016》显示，目前中国共享经济市场规模已达19560亿元。而在共享思维下应运而生的人才共享模式已被越来越多的人广泛接受。 随着互联网技术的快速发展，资本机构纷纷介入，国内掀起又一轮创业热潮。据国家工商总局公布的2016最新数据显示，注册在案的新成立公司90%以上都是中小微的科技公司。 初创公司日益增多，规模越来越小成为常态。财经作家吴晓波曾说：“未来每一个人将会在蜂窝中工作。”组织形态将更灵活轻巧，人才雇佣将更讲究效率。 对于初创公司而言，招人难是不争的事实，自建团队往往人手有限、精力不足，在产品开发过程中容易遇到各样的技术难题；即使是相对成熟的大企业，也难免会遇到临时性的用人需求。以“项目制”按需雇佣是一种更为可行的新型雇佣方式，短时间内帮助企业找到“外脑”专业人才。 同时，在大数据、智能计算等技术的催化下，人才共享一方面让企业和人才匹配更高效，另一方面也开始探索商业模式和盈利之路。 相比美国，国内拥有广阔的劳动力资源，而人口老龄化的问题也亟待解决。参考国外人才共享平台的商业模型，国内至少拥有亿级的市场需求。越来越多的人瞄准这片蓝海，渗透到各行各业，搭建起为人才共享共享平台，将实现人力资源的优化配置，缓解人口过剩、老龄化等带来的影响。 事实上，人才共享平台在国内逐渐被证明是高可行度的商业运作模式。 如“CODING码市”短期雇佣独立开发者，推出不到一年时间，交易额已突破3000万，业务覆盖北美、澳洲和欧洲各国。 又如“Designup”深耕互联网设计师领域，上线以后短短三个月内有来自腾讯、阿里、正邦、东道、奥美等知名企业超过1000名互联网顶尖设计师入驻平台，为过百家企业项目提供专业的设计服务。 我们应当具备的共识是，人才共享模式需要建立信任机制。 在美国，每个公民对应一个专属ID，这个ID背后是一套完整的信用体系。反观国内，个人的信用体系仍待健全，阿里芝麻信用、考拉征信等基于大数据的征信机构正日益参与到信用体系建设中。 监管政策的驱动、自由职业者的福利待遇问题、平台的可靠性专业度…无可否认，人才共享模式在国内还要经受许多考验。但在未来，从这一新的理想概念到新的商业模式，人才共享终成现实。9 H8 z' T0 t' c5 w& ~& ~8 D1 f/ L
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发表于 2017-4-3 19:51:13
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