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我为什么要把这两项放在一起，因为我认为在公司有什么想法，首先得有公司领导，甚至更大的领导大力支持
$ n# a6 r5 s8 i* j9 X关于公司，公司研发医疗器械，以软件 电子 电气主打，机械就是服务型了，是一种被领导的角色，这是机械人在此的悲哀
) a' E; U m1 @" V& T关于我们部门，我们部门虽然处于总部，但是真正说的算的是在上海分公司，但是上海不称之为分公司，据说今后的趋势是总部把我们产品线的研发部解散，留一些去上海，具体情况不详，但是今后的命运不是太好。我们这个部门几乎都是受上海领导，机械也是这样的
6 E: H* g( i6 ]& Q# p; V关于领导，我在读研二时来这家公司实习，然后今年7月正式入职的，之前本科有工作经验，是医疗器械领域的机加工艺，还是这家公司的供应商、
/ I* r( I5 S" I1 k" H$ k! Z7 v上海领导，机械组长，年龄不大，给我感觉很温文儒雅，比较民主和开明。上海那边机械成员是14人能单独成立一个部门，学历高学校好，总部仅有6人，今年入职1个月左右，每周1,3,5上午与我交流，跟我说过很多注意事项，告诉我技术上找某某工，综合事务找他帮忙，每天电话沟通结束后，跟我讲有什么帮忙的跟他说，大到项目上的事情，小到休年假，帮我跟HR讲，可我我跟这领导没有亲戚关系呀！这些事都是他直接干预，传说他曾工作于西门子，但他从来不讲他是从哪工作的
) B" \ E4 `3 q/ A. w关于企业文化，这家企业最开始创业时是一群理想主义者，人际交往都挺单纯，他们强调：开拓进取，真诚做事，踏实做人，团结友爱，回报社会，这是早期创业元老留下来的一种精神财富。我当初看上这家公司也是基于这一点
' f+ W& J0 I% f# V& f7 a" d但是，它逐渐丧失初心，我这个部门，一天没有正经事，人浮于事，加班不干活，混加班费，加班=拍领导马屁，给领导看的。而且效率极其低下不是国企，但是具有国企般的作风，各部门权责不分，出问题就互相推，甚至让机械干电气的活，开会时决定的方案，出问题了，不分青红皂白，就赖你，还反过来说你推卸责任呢
2 V8 z+ B/ R4 e5 w在这种环境下不善人际，及各种阴奸损坏的事不会干，具有理想情怀的我日渐消沉落寞，曾经满怀希望，想做大设计师的我已经变成：每天不出错，不被抓住话柄就万岁，而消耗脑细胞的，谨小慎微的沧桑“老年人”了，每天80%时间就是处理这些事，发各种邮件去留所谓的证据，没有精力去搞机械设计，更可悲的是机械设计变成了“机械加工工艺”了2 A, L' Q! [% z4 A- \, |2 n
在这种环境下，我确实犯过“错”。若不是那位远在上海领导的庇护下，我恐怕一天都呆不下，我确实和那领导没有血缘关系，咋这么庇护我呢？
- w7 N4 D2 t/ c! U* F9 a' K 一些离职老员工告诉我，这家公司就是一艘巨型的航空母舰，但是已经四处漏水了，最终战胜我们的敌人，不是我们的对手，恰恰是自己！！！
3 |1 A9 C" k: c; \$ d% [( X少数的可以依赖的也是即将退休的老员工劝我能不能读个博士？争取留在学校当老师，就算不去当老师，去科研单位，也是可以的
0 p& X" C( ?# \* y 因为他们感觉我是一个很少与人接触，但是能捣鼓捣出一些东西的的实干型的人，再者学校相对单纯。只是相对单纯，那也比在这强不少. c5 u# {, r( {. k
我不知道能不能以停薪留职形式读博？这位上海的领导能否开明到这一步？导师那边当然喜欢全日制，给他天天当劳工的“马仔”了 J" b( D; [! x! B; w x
但是公司管理上不知道怎么做的？我不用公司掏学费，就是保留职位，做些与公司差不多的项目。比如振动、噪声方面的。我也考虑过在职读博，但是几乎不可能，有没有人了解？' x( C) k) f4 q C
谢谢！" r3 a# j0 X: p5 h8 o
补充下：我曾经大胆的提出利用某种算法，这种跨学科的方式去解决我们产品设计中的一个难题。上海领导当时主张开展研究的，但是没有进行下去，因为与之相关的同事不提供支持，他们摆老资格，因为一旦实现了，他们怕被淘汰...........6 d* ]9 I3 N6 Y9 g. Q0 V b: e
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发表于 2018-10-31 21:03:35
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