可能是理工男的通病吧,感觉自己在工作中的情商不咋高,下面说说具体情况,大家帮我分析分析。
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某一小型(20多人)制造型合资国企,至今成立2年多。我是当时刚成立时公司招的技术人员,后来才知道技术部就4个人,一个技术总经理,负责整体任务分配;一个技术部长,主要跟我负责任务的具体实施;一个空降兵,负责图纸归档出材料单等工作。前两个和公司领导一起共过事的,后一个合资另一方领导人的亲戚。和当时进来的还有10来个生产人员,都是远近与各种领导人有关系的人。以上公司的大概情况。
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4 q n( n; s0 R 某次甲方图纸要求某供货防护等级IP65,括号注明检修坑内,其他IP42,由于该货一直有经营直接采购,我将该图纸和生产协议要求的数量(有部分注明检修坑内,大部分未注明检修坑内)整体成生用料计划转交经营人员,最后经营人员按数量采购交付甲方,这是甲方说该批次全部是在检修坑内,全部按最高防护等级处理拒收。
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+ Y- j) E& E! k: n9 V3 a( P1 y+ b9 t3 F 最后开会一致认为我工作不仔细,与甲方沟通不利,要给我处分(实际就是让我背锅,而且在我看来很重,超出了我的承受范围)并做书面检讨,会上我进行了解释,认为既然部分注明了条件,那就按有条件的执行,未注明条件的按未注明条件的执行,我没过错,但这只是落下了一个不能认识错误的结果。会后部分领导私下让我尽快做出书面检讨给他,由于当时特别生气,就说“我没时间,最近有个职称考试”,最后总经理和各领导以我顶装部门领导的事由给了我处分,推迟转成编制内员工3个月,工资下降到派遣制水平(本月刚转成,工资已经发了一个月),之后我就向领导部分道了歉,承认当时态度出了问题,也向总经理承认了错误。现在3个月到期了,我以为按制度这月转正就成了,但今天会上被总经理批评我说我不主动向部门部长、经理和他谈转成编制的事情,办事不变通,认为我还对部门领导有意见(可能是由于前不久总经理私下跟我说让我找部门领导谈谈处分快结束了,把转正的事情会上提出来,我私下也找过部门领导了,我感觉可能由于忙或者时间还差几天,部门领导还没向总领导反映,总领导感觉他给我说了,我还不理会,就十分生气)。 q* M4 e$ v+ x, u/ I( u6 R: f5 a; J: k
) g) T ^, b; M$ C 现在我内心十分纠结,主要这两个问题:1、对于甲方图纸和计划的理解上,我确实应该承担主要责任吗 2、关于处分这件事,一般公司,作为被处分人按制度走就行了,还是需要提前再自己提出反应一下啊(如果是小私企,我肯定会提前和领导沟通的,但现在的单位一直强调按制度办事),目前心好累,想裸辞了,希望大家给我分析一下,让我心里有个答案。* I( {' O: x7 V: F4 z/ v
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