) p) |$ V' U. v
什么样的企业才是一个正常的、好的企业?答案有千千万万个角度,可能是盈利状况,可能是人员配置、可能是竞争力等等。冯仑在这篇文章中给出了他的答案,一家企业有没有一个好的未来,重点在企业家身上。一个企业家的价值观、他的生活方式、修为,决定了他的企业有没有未来。 4 `- Y3 W6 r6 ]7 ^8 Y/ F3 A
本文转自公众号“ 冯仑风马牛”(ID:fengluntalk),作者:冯仑,原文标题:《冯仑:公司前景好不好,只需关注这3点》 ; O7 a8 `( u9 P+ f
在很多场合,我都被问到这样一个问题:“一家企业能否有好的未来,应该如何判断?”
0 n4 y' h* \( Q5 l* H& w% i 为什么要关注未来?对未来有好的预期,我们就会幻想出很多事情。跟未来讲故事,当下就能做出不一样的事。比如,企业家对法治的市场经济很有信心,对未来乐观,他就会每天都很勤奋地做事情。但如果觉得自己所处的不是法治的市场经济,乐观情绪没有了,对未来的判断悲观,可能人就离场了。
- N, ~- g7 _( |, W, h" z 我们知道,只关注现在的,往往是忙忙碌碌、稀里糊涂的人。而研究历史的通常有两种人:一种是历史学家,靠研究历史来发现一些规律,同时也让自己生活得很好;另一种是失去自由的人,坐牢的人都研究历史,每天回忆自己过去做的事情,然后写很多忏悔、抗辩,这是研究自己的历史。所以关注未来很重要。 / C. u5 i( l. m( q% c
《肖申克的救赎》| 囚徒活在过去
. u$ ?' C" x$ _4 k+ u! N 我做企业将近 30 年,从我的角度来看,一个企业家的价值观、他的生活方式、他到底在怎样提升自己的修为,决定了他的企业有没有未来。过去我们常说,看一家企业好不好,可以用 3 条特别简单的标准衡量。
7 T2 q1 l D) l% F7 U 第一,这个企业是不是能用一句话能讲清楚? g3 N2 p' H/ Z0 c4 V5 z4 }
比如说可口可乐,你问它是做什么的?卖汽水的。奔驰,造汽车的。一句话就讲清楚,很简单。但是有些企业一句话说不清楚。说不清楚,就说明它的战略,它整体的思维,它的愿景、价值观都不清晰,还没有建立起一个稳定的商业模式,于是一会儿这样一会儿那样。
% T. h* n5 Z9 F8 V5 P 第二,这个企业有没有终端产品在销售?
3 q5 s* d: h: @1 ^& ~
不管老板讲得有多好,都得看他有没有在卖东西或者服务。如果一家企业的老板讲得特别好,却看不见在卖东西,往往就有问题。企业只要在走货,或者客户名单在不断拉长,就算是个好企业。至于老板偶尔说错一句话,交错一个女朋友,这都不重要。最重要的是要走货。
t4 n4 X7 N1 }- {( r《十一罗汉》| 只忽悠,无产品无服务,企业往往有问题 8 ^ p9 F" ]' e9 S/ J9 n9 c8 I; ?
第三,企业老板下班后和谁在一起? 5 h# T2 [7 C# _! t. w
如果老板下班后总是跟公、检、法,跟纪委、银行的人在一起,企业八成要出事。因为跟这些人在一起,他要么想捞人、要么在平事、要么是找贷款。
1 q4 m w: K. m. J8 x 如果老板下班以后总是跟学者、教授在一起,在学习、读书;或者跟运动员在一起,在锻炼;跟自己喜欢的人在一起,为了情感生活;跟家人在一起,对家庭、子女负责任……总之,老板在闲暇时间里是健康的生活状态,这公司基本没问题。 " w* {" ]% Z8 t* f
甭管别人怎么说,老板下班回家挺正常,这公司就是好公司。这意味着企业的老板解决好了他和自己的关系,也就是“何以自处”的问题。
* T- m$ ^: v% Z) f3 f0 P 实际上,对一个企业家,特别是在商场上折腾了几十年的企业家,做到这一点不是太容易。他折腾几十年,自然会看到很多的阴暗和不堪,或者说看到了很多“伟大的阴部”“看脸都是好的,但裤子掀开都是一样的”,会碰上很多伤心的、不好的事情。
8 F, Z' g( M& }; i. u- ^. S
5 ]+ w' \* s+ \2 R 张爱玲说过一句很深刻的话,一句女生不太愿意听的话,“人生最遗憾的是什么?人生最大的遗憾就是漂亮的女人拉的屎也是臭的。” ) R+ @( b) ^2 v' L% ]" }
《阿甘正传》| 即使历经沧桑,也要心向光明
/ R! O, k2 T, b+ u5 n 但企业家解决好了和自己的关系问题,在经历了许多沟沟坎坎之后,还能对未来抱有期待和希望,始终充满激情与信心,他就能够带领企业往前走。前总理曾经说过,“信心比黄金重要。”有了信心,一个企业家经历了这么多事,看见了无数死亡,看到了无数人受伤受残,仍然会相信生是有价值的,相信未来会健全的走下去。 ! U% K& y5 {0 [( ^1 _
所以说,企业家自身的修为、训练、观念很重要,他首先能把自己搞定,然后才能带领企业往前走。如果他搞不定自己,肯定也无法搞定别人。而要搞定自己,就要先把自己“哄高兴”,用未来的美好前景来激励自己,站在台上、走在商场上,挺起胸膛去做那些创新和有价值的事。
9 s v* [+ x* P
- K0 E& E3 T5 Q9 H+ E+ | |