transition,转变、变迁! i, r) b9 z: I( L( k
比如烧水,水在0到99度,只是温度升高,到100度就变成了气态。" H7 S1 ]" ^4 ]
人,对新东西的领悟,一般是学习练习、积累,但长时间没有起色。也许你快要放弃的时候,发现你的能力和水平迈上了一个台阶。
1 G4 G3 {, l+ Y; @工程技术上,怎样才算是transition呢?总结大量的历史实例,可以发现一个模式:转变、突破往往不是技术突破,而是对该技术应用的突破,或者固有思维的转变。- ~1 T+ `; |% R1 V% C5 P; b
比如飞机,本来人们觉得飞行就该像鸟一样有两只翅膀扇动,而有人改变了这种固有的思维,觉得机翼像船帆一样就可以飞行了。于是飞机的原理就此诞生。0 k6 n4 \9 V! |
在比如成组技术,学机械的都知道,但是他诞生后几十年里用处并不大(我上学时连专门的课程都没有),但由于有了计算机普及和BOM理论,使得他成为了大规模定制的基础理论。
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Top,头部,顶级. b* v) f, g1 A- l2 b& G
在一个行当里,品牌老大吸引的注意力大概占40%,老二大概是20%,老三是7-10%。剩下30%大家分3 z7 V' A/ Q' g7 _# Z4 l
在向顶级努力的进程中,要注意如下的误区8 k5 ^; @ `, E2 f
误区一
6 Z5 ]5 m' f' c( ` q: v* @) h你也许觉得自己在这个行当里有优势,但你下场后也许才发现不是那么回事。优势不是理论上的,不是论证出来的,而是在残酷竞争中一点点逼出来,逐步验证出来的
( m! N% w) k" H2 A$ N' \误区二 J W% j$ ]* h. l
不要老去想我怎么能成为行业最好的,你可能没见过最好,没见过真实的“业内”。比较现实的是,把注意力放在你能影响、左右的,以你的能力能操作的。& ?% R! a7 Y5 z8 R$ v# @
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