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做少了领导不高兴,说多了员工不乐意,怎么做?

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1#
发表于 2017-5-24 14:37:37 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
很久没更新了
2#
发表于 2017-5-24 14:56:22 | 只看该作者
天津哪儿啊,什么厂子?
& C8 Q6 K9 [9 T% Z$ j5 G6 S

点评

问问看看我周边的有合适的人不 详情 回复 发表于 2017-5-24 15:12
天津南开?你要来? 发表于 2017-5-24 15:01
3#
发表于 2017-5-24 15:07:58 | 只看该作者
楼主是什么岗位?7 K, _' I2 T6 E0 F
这个问题要解决,是需要上层领导来处理的,涉及到一系列的管理方式。b1 `7 C0 B& x
不过一般领导都是这样,只给指标,不给支援。
4#
发表于 2017-5-24 15:12:16 | 只看该作者
遗城落梦Ω 发表于 2017-5-24 14:56
* |7 G1 U$ U$ R3 v3 P$ T9 F天津哪儿啊,什么厂子?
4 q" ~1 ]1 g7 G# j6 t6 Y
问问看看我周边的有合适的人不
4 ~4 t* W/ p- B& a- i8 b( R
5#
发表于 2017-5-24 15:20:32 | 只看该作者
一直觉得管理生产很辛苦
6#
发表于 2017-5-24 15:41:35 | 只看该作者
工人和工厂主之间的矛盾,靠脚投票的结果。
7#
发表于 2017-5-24 15:42:26 | 只看该作者
真这样,你还是专职技术好。

点评

同意做技术,管理太蛋疼 发表于 2017-5-24 16:52
痛没用,人生需要决断的勇气 发表于 2017-5-24 16:23
想想就头疼 发表于 2017-5-24 16:20
问题是这份心累难月个头啊。收入又跟不上。到头什么都没有啊。搞技术至少还有个增值。 发表于 2017-5-24 15:50
新员工不好招,老员工不能辞 发表于 2017-5-24 15:44
8#
发表于 2017-5-24 16:26:56 | 只看该作者
生产计划?
% B, K- e* y1 x( |3 n& z- [1 |) E8 p. }" q
产能估算过吗?凭什么下达的?领导拍脑袋? 那就加班吧
+ F5 h* A% x" i) Z6 s7 t- x高级点引入精益生产,看看短板在哪里。该调整的调整,该增加的增加。
) q3 ?8 c1 R S& \: j1 u

点评

杀鸡儆猴搞不来,只能威逼利诱了,以利诱为主。 发表于 2017-5-24 16:34
向7小时工作要效率 发表于 2017-5-24 16:32
9#
发表于 2017-5-24 16:35:34 | 只看该作者
7小时工作制?楼主的公司不一般啊

点评

这作风问题的改变不是短期能改变的。 发表于 2017-5-24 16:44
做技术看不出问题,想管理了才发现有问题 发表于 2017-5-24 16:39
想从人性化管理转变成制度化管理,要求效率 发表于 2017-5-24 16:38
10#
发表于 2017-5-24 17:37:22 | 只看该作者
作为生产,你们竟然不是计件的?
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