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参考资料:全面可视化

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1#
发表于 2008-6-28 18:29:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
参考:全面可视化
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2#
 楼主| 发表于 2008-6-28 19:14:41 | 只看该作者

这是一本非常有参考价值的工具书

全面可视化管理- i: g7 F! L7 A" w- r# M( a
) |& Z' {  a4 B: \9 ?: ~7 g0 Y# v
页数: 237
8 |9 h, g( |: w$ c定价: 48.0
9 |# S/ [$ P2 q' c" R- t出版社: 海天出版社- O& X; h3 X1 W" V1 e3 E# w
装帧: 平装
+ t! S7 `* P/ r: s. f9 I9 @, X出版年: 2005-1-1
( L" Y! N  [5 V: X* M6 V, c6 Q
. j7 h+ r4 m) @& w& P: ^  b! V; T! G0 N# X$ H7 a+ S
简介 6 l& W6 u: {/ }0 a' g" ^
      本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例,是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广,必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作,每个项目明确了目的、对象、标准、图解,并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。
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. q% Q3 y# o( T) W作者简介 · · · · · ·   岳华新,生产管理资深顾问。
7 N8 X' Z0 z9 \  学历:机械制造、经济管理双学历
  N$ N! n' X: D7 y* X& W     韩国现场管理研修毕业
1 k* ?' P  n8 t2 D. d- q) f( R! }     韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业& x- W& r' J& s# Y
  历任:三星电管(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管
- ^" O! M9 g0 u3 j) d8 q1 k  现任:! ~+ n# L" S4 l' G6 l5 v# [
   深圳威肯生产管理高级顾问/ J2 O( I2 e$ n( \, H
    《企业管理》杂志特约撰稿人
6 T7 w* Z0 U8 ~    中国企业管理培训中心高级讲师
6 q. a  `6 e( [- A( `    浙江大学同创生产管理高级讲师
' N/ Y" O8 M1 m! ?0 F- G% z% I8 b  专著:《TPM实战》6 q3 ?" l, U5 M& V5 H
  主要研究成果:/ `: B; }7 I2 z) m- H5 s
   ◇生产自主管理原理及实践手册
: ?& [% L  |, {/ R0 W# D    ◇极限成本挑战90天作战
2 I, H1 Z& j) s- {  q& F0 t( p+ q    ◇目视管理手册(全面可视化管理) / w. `9 b5 u) x: i0 c2 K! [
    ◇QC 8手法活学活用
1 ?3 B; \2 _9 Y1 y# V    ◇办公事务效率革新手册
8 T0 g& J$ \2 Q0 r    ◇安全30天活动
8 n& e$ z5 {7 M8 r' Y    ◇新QCC小组活动
% D1 f5 T& y1 S% M; E- |& w' U    ◇改善提案
0 f: Y. R5 v3 h! _! {9 d' S    ◇TPM小组活动手册及其诊断体系
! {/ I; ?: {" X0 P1 m6 E! Q/ D    ◇现场管理者实务 ! c9 e  d/ f- f" _, r1 J
    ◇TPI目标分解管理 # C/ h. Q" {& p# u6 p: M
    ◇MP初期管理实施手册(施工监理)+ T1 T* p  l) `! B
    ◇零缺陷品质管理
% W  U$ Z4 I+ r8 A1 r* U) E0 w    ◇2整3清(5S)管理
4 B; s+ u* D  L8 t: i    ◇设备管理TPM实务 ' i' C0 [$ \4 V; l( N
    ◇餐厅TPM
  u: @( N: n0 e. F+ C1 t! T    ◇TPM八大支柱活动 ) C7 c& Q5 m) q7 K
    ◇员工的五项修炼 , H" K9 a" w. H  j4 H, K( V
    ◇工厂全面可视化管理' R9 B# W9 n2 S7 y+ _6 H! `) S" A
   岳先生长期从事TPM研究及推广工作。作为深圳三星公司TPM主管,在三星公司有长达6年成功推行TPM的经验,获得韩国三星集团的高度评价。由岳先生直接指导海信彩电公司的TPM活动,更是获得海信公司高层的认可,在集团内部提出全面学习三星公司的TPM。岳先生通过多年的TPM实践的积累,在理论及实际操作上经验相当丰富。: ], L6 j. E! \/ Q8 J
6 i4 h! b0 H( }0 _# L5 o' U- w+ e
[ 本帖最后由 金马666 于 2008-6-28 19:16 编辑 ]
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3#
发表于 2008-7-3 21:12:03 | 只看该作者
要求太高,爱心不足.
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4#
发表于 2008-7-4 21:40:24 | 只看该作者
谢谢你的共享!
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5#
发表于 2018-6-17 09:11:13 | 只看该作者
谢谢分享
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