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做下属,为什么会做得那么累?

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发表于 2018-6-5 13:51:52 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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      很多年轻人和我谈到“上下级关系”时,都有一种“身心疲惫”的感觉,原因是“做下属做得很累”,自己累死累活,加班加点,但不管如何表现,却很难获得上司的信任,而且还常常遭到上司的斥责。谈到这里时,不免会对上司有一些看法和怨言。
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      我想这样的结局与你上司的领导方式会有一些关系,但最主要的原因恐怕还是你不懂得如何做一名下属。

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      累,可能是因为你处得还不够低
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      做上司容易,做下属难。是因为上司影响下属,是处在高位,动动嘴就可以了;而下属影响上司,只能处在低位,你就要动动心思了(当然这不是我们今天要讨论的话题)。
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      居上位可以对下指手画脚,居下位却不可以。你一定要这样做也不是不可以,只是你的生活和工作可能会变得一团乱糟。很多人不懂得在上司面前保持谦卑的态度,对上司没有足够的尊重。结果,受伤害的总是自己。

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      曾经有这样一个人,个人专业能力比较强,常常在会议上显摆自己的专业小平,私下里也向同事们表露上司的专业水平不高。这让他的上司很反感,许多重要的工作都不安排给他,他发言的机会也就越来越少了。有一次,他向上司的上司抱怨说,自己的上司做事独断,听不进他人的想法,下面的人意见很大。但这并没有给他带来任何的改变和希望,情况反而更糟了,最后他不得不选择了离开。
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      不要妄想可以在地位上超越你的上司,也不要妄想在风头可以上盖过你的上司。理想和现实总是有差距的。我很喜欢作家杰夫·欧里瑞在他的《百夫长的原则》中写的一句话:“‘高尚’包含了一系列的美德,包括正直与诚实、无私、忠诚,以及对上级的谦卑和对下级公正、仁慈的心。”

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      也就是说,保持“对上级的谦卑”并不是奴性的表现,而是有职业道德的表现。什么是职业道德?就是你心里非常讨厌你的上司,但在任何场合下都不会说上司的坏话;你可以提出你的想法,但依然要坚决执行上司的命令(除非你选择离开)
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      当你这样想了,也这样做的时候,你就会很愉快,你的上司也会很愉快。
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      累,可能是因为你站得不够高
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      如果你觉得让自己处于低位,就一切OK了,那么问题可能会更糟。许多人累死累活地干,加班加点地干,最后还是得不到上司的信任,甚至还会莫名其妙地受到上司的斥责。不是因为处的不够低,而是因为站的不够高。
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      李明博进入现代建设公司后,第五年就升任为理事,第十年提升为副社长,两年后又提升为社长。这样的升迁记录令许多人为之惊叹。以至于在当时有许多的传言:“那个叫李明博的人,是不是抓住了郑会长的什么把柄?”“听说他的后台是朴总统”等等。面对这些质疑,李明博的回答是:郑社长如此快速提拨我的原因只有一个:我能够“像企业主一样去思考,像企业主一样查找问题,并去解决它”。“每次我送到郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出‘最好不要再出现赤字了’,我不仅不会让赤字出现,而且还会提出可以赢利的新目标,并加以实现。”

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      这就是下属应当有的“高度”,要清楚上司有什么样的目标和追求,要懂得如何帮助上司实现更高的目标,让你的上司表现的更优秀,让你的上司取得更大的成功。
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      当你站得不够高时,你就很难和上司保持一致和协调,你就很难了解和满足上司的需要,你所做的一切就会偏离上司的要求。你所付出的努力换来的只能是“苦劳”,而不会成为你希望的“功劳”。

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      几乎所有的领导都喜欢被拍马屁,但并不能因此说明他会把最终的信任给予那些会拍马屁的人。任何一个有追求的人,理性终归会战胜感性,他只会把信任给予那些为他带来利益的人,特别是那些能够给他带来超额利益的人。
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      当你这样想了,也这样做了,你就会享受到不断进取的快乐,否则你就会陷入原地踏步的苦恼。
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  • 文/刘勇     世界经理人) A9 s  v) ^* ], j0 d# b/ D
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发表于 2018-6-5 14:25:03 | 只看该作者
说得很世俗,但是很实用
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发表于 2018-6-5 14:36:13 | 只看该作者
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4#
发表于 2018-6-5 14:48:08 | 只看该作者
原来如此!!!
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发表于 2018-6-5 15:29:47 | 只看该作者
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6#
发表于 2018-6-5 16:07:13 | 只看该作者
个人深有感触,每个人要知道自己的位置,有些东西是做下属的不可能知道的,所以有时候觉得上司的决定很奇怪,但是如果每个人都做好了,就能看到结果,所以上司让做什么如果特别明白上司的心里就可以延伸多做一点点,如果不知道那么就做好交代的工作,英明的上司会看到的,恶劣的老板你就不用浪费时间了,英明的上司虽然嘴上不说但是最后肯定给予实实在在的利益,恶劣的老板就是你付出并超额完成他也没反应,反正衡量标准最后就是看是不是给与你实实在在的回报~~~我以前并没有这些想法,也是接触了很多企业主后才认识到为什么刘备打仗不带着诸葛亮,很多人说是诸葛亮不善于打仗,看三国志就知道,并非如此,那么最大的可能是解决刘备当时最大问题的只有诸葛亮一个人,后期北伐很多都是粮尽而还,诸葛亮去打仗粮草就出问题。说明什么问题?下属一定要解决老板的问题,而不是仅仅觉得自己什么都会比老板还牛逼,实际上解决不了问题,如果有一天你的本事真的大到老板都压不住你了,那你就只能离开,比如老板天天和土老板在一起吃喝嫖赌,来往的人里科长都算大了,而你来往的都是处长局长,参加个朋友聚会都是各大跨国公司的管理层,你也真的不用委屈自己了~~~说到底,在公司里也好在政府里也罢,进入这个范围,能力可能大差不差,真正决定人高度的还是背后的资源
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7#
发表于 2018-6-5 16:28:55 | 只看该作者
想在领导的前边,做领导想做又不敢做的事情,随时给领导顶雷,做到这些,领导就会信任你了
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8#
发表于 2018-6-5 16:39:22 | 只看该作者
有道理
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9#
发表于 2018-6-5 18:55:48 | 只看该作者
人与人之间相处,最重要的换位思考,否则不仅是面对领导,面对任何人都会很累。
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10#
发表于 2018-6-5 22:42:21 | 只看该作者
提高自己的能力,不卑不亢。
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