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很多年轻人和我谈到“上下级关系”时,都有一种“身心疲惫”的感觉,原因是“做下属做得很累”,自己累死累活,加班加点,但不管如何表现,却很难获得上司的信任,而且还常常遭到上司的斥责。谈到这里时,不免会对上司有一些看法和怨言。 ! n* _& ^- \1 O+ p2 I7 E# j+ x
我想这样的结局与你上司的领导方式会有一些关系,但最主要的原因恐怕还是你不懂得如何做一名下属。
( u; O& t7 ` U: T- S 累,可能是因为你处得还不够低
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# G ^" \& u8 }6 f2 ~ 做上司容易,做下属难。是因为上司影响下属,是处在高位,动动嘴就可以了;而下属影响上司,只能处在低位,你就要动动心思了(当然这不是我们今天要讨论的话题)。 6 U. ?& n" I- u' z/ c/ o- L) Z
居上位可以对下指手画脚,居下位却不可以。你一定要这样做也不是不可以,只是你的生活和工作可能会变得一团乱糟。很多人不懂得在上司面前保持谦卑的态度,对上司没有足够的尊重。结果,受伤害的总是自己。
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曾经有这样一个人,个人专业能力比较强,常常在会议上显摆自己的专业小平,私下里也向同事们表露上司的专业水平不高。这让他的上司很反感,许多重要的工作都不安排给他,他发言的机会也就越来越少了。有一次,他向上司的上司抱怨说,自己的上司做事独断,听不进他人的想法,下面的人意见很大。但这并没有给他带来任何的改变和希望,情况反而更糟了,最后他不得不选择了离开。 0 R; X- `7 e7 L% L; {
不要妄想可以在地位上超越你的上司,也不要妄想在风头可以上盖过你的上司。理想和现实总是有差距的。我很喜欢作家杰夫·欧里瑞在他的《百夫长的原则》中写的一句话:“‘高尚’包含了一系列的美德,包括正直与诚实、无私、忠诚,以及对上级的谦卑和对下级公正、仁慈的心。”
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也就是说,保持“对上级的谦卑”并不是奴性的表现,而是有职业道德的表现。什么是职业道德?就是你心里非常讨厌你的上司,但在任何场合下都不会说上司的坏话;你可以提出你的想法,但依然要坚决执行上司的命令(除非你选择离开)。 8 V. m b0 `- K Y |( i
当你这样想了,也这样做的时候,你就会很愉快,你的上司也会很愉快。 " B F' |/ Z& Q: J/ Z1 i
累,可能是因为你站得不够高
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9 B+ B9 W( v1 I/ z6 B2 v" Y" e! p% {7 H 如果你觉得让自己处于低位,就一切OK了,那么问题可能会更糟。许多人累死累活地干,加班加点地干,最后还是得不到上司的信任,甚至还会莫名其妙地受到上司的斥责。不是因为处的不够低,而是因为站的不够高。 O6 L5 R6 X) w/ {7 M0 c
李明博进入现代建设公司后,第五年就升任为理事,第十年提升为副社长,两年后又提升为社长。这样的升迁记录令许多人为之惊叹。以至于在当时有许多的传言:“那个叫李明博的人,是不是抓住了郑会长的什么把柄?”“听说他的后台是朴总统”等等。面对这些质疑,李明博的回答是:郑社长如此快速提拨我的原因只有一个:我能够“像企业主一样去思考,像企业主一样查找问题,并去解决它”。“每次我送到郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出‘最好不要再出现赤字了’,我不仅不会让赤字出现,而且还会提出可以赢利的新目标,并加以实现。”
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这就是下属应当有的“高度”,要清楚上司有什么样的目标和追求,要懂得如何帮助上司实现更高的目标,让你的上司表现的更优秀,让你的上司取得更大的成功。 ( Z' L8 R2 n; _2 |8 x8 B
当你站得不够高时,你就很难和上司保持一致和协调,你就很难了解和满足上司的需要,你所做的一切就会偏离上司的要求。你所付出的努力换来的只能是“苦劳”,而不会成为你希望的“功劳”。
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几乎所有的领导都喜欢被拍马屁,但并不能因此说明他会把最终的信任给予那些会拍马屁的人。任何一个有追求的人,理性终归会战胜感性,他只会把信任给予那些为他带来利益的人,特别是那些能够给他带来超额利益的人。 & o# P! ]- W7 [- ]9 O% g0 C
当你这样想了,也这样做了,你就会享受到不断进取的快乐,否则你就会陷入原地踏步的苦恼。 ; e/ j3 P7 c( m; a7 j& ^$ ^
- 文/刘勇 世界经理人) A9 s v) ^* ], j0 d# b/ D
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