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线切割加工效率和工时怎么定

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1#
发表于 2012-5-30 11:23:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
老总说车间加工效率太低,要进行工时考核,不知道线切割工时和效率怎么定,求解
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2#
发表于 2012-5-30 12:09:56 | 只看该作者
实际用时考核
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3#
发表于 2012-5-30 13:08:05 | 只看该作者
加功效率低在于管理上,是不是车间管理有见不得光的地方,车间工人怨声载道,故意拖工期
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4#
发表于 2012-5-30 13:17:34 | 只看该作者
哪位有好的解决办法,说出来看看,我们有有同样的问题。
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5#
发表于 2012-5-30 13:22:05 | 只看该作者
哪位有好的解决办法,说出来看看,我们有有同样的问题。
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6#
 楼主| 发表于 2012-5-30 13:54:55 | 只看该作者
福宝 发表于 2012-5-30 13:08
( l9 K9 Z9 ]" I# u加功效率低在于管理上,是不是车间管理有见不得光的地方,车间工人怨声载道,故意拖工期
& E' u) R9 m2 d% \9 L, ?+ ?
跟车间管理有一定的关系,但主要的还是操作者的技术水平问题吧。至于你说车间见不得人的地方就没有了
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7#
发表于 2012-5-30 14:38:22 | 只看该作者
灰色十一月 发表于 2012-5-30 13:54 : X1 c1 j5 ~0 M6 i
跟车间管理有一定的关系,但主要的还是操作者的技术水平问题吧。至于你说车间见不得人的地方就没有了

2 _- r8 k( d0 x. ~8 e* Q& D这是很常见的病,工时要是卡的严,到时候后果更严重,见不得光是指工时的标准不一样,不同人不同的工时,还有工人的福利是发的少,但到罚的时候又多,这种不平衡是不是也有,还有工时是不是安排合理,难干的活(不挣钱的)再着急也没人干,好活都抢,工人们的事很复杂的,水平不高,眼高手低,能耐劲大,这样的现在很多,这样的得哄,能让他服,自然效率就上去了,这个社会就这样,把几十年前温饱的矛盾转移到,住房、医疗,婚娶这方面上了,人们不闹事了,但更浮躁了
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8#
发表于 2012-5-30 14:54:14 | 只看该作者
我们公司就是按工时考核的
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9#
 楼主| 发表于 2012-5-30 17:15:42 | 只看该作者
福宝 发表于 2012-5-30 14:38 + B& u" [, H% i0 t
这是很常见的病,工时要是卡的严,到时候后果更严重,见不得光是指工时的标准不一样,不同人不同的工时, ...

! Y9 P1 r7 x- Q! g: p我们单位这是第一次考核工时,以前没有考核过,干废了也没有罚过钱,现在整得大伙干活都没有了积极性,日生产效率太低。现在开始考核是为了提高大伙干活的积极性,也为了给年底发放奖金和工资涨幅提供参考依据。只是现在考核不知道工时该怎麽定得合理一些
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10#
发表于 2012-5-30 17:30:58 | 只看该作者
灰色十一月 发表于 2012-5-30 17:15 ( t9 n! Y+ T4 x, q4 q7 g0 Y
我们单位这是第一次考核工时,以前没有考核过,干废了也没有罚过钱,现在整得大伙干活都没有了积极性,日 ...

4 w0 O8 I- O/ y$ B# ~& j" S7 D/ h你们那倒还挺人性化的,老板能挣得多,就多给工人们点,定工时还是叫车间老师傅(几十年工龄的),定工时挺难的,小企业确实挺难弄的,现在工人也和以前不一样,主要业务量有工人们能挣到钱,公司就能发展好,我们这就惨了,苟延残喘着,小公司走的却是大型国企的管理路线+ \" j5 M  X% w0 X
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