机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 6256|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

管理者需要会凝聚人心

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2021-11-22 10:16:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们评价一个管理者的能力,当然要看其最后的业绩,但是有时单凭业绩评估,会黄花菜都凉了,来不及了,因为有的业绩需要很长时间才能评估。凭业绩评估,往往就是盖棺定论,其实是秋后算账,于事无补,因为前面的损失已经造成。+ ^5 H% j3 D- b+ G# u' ~9 K

1 n% }+ Y3 p' R9 e' d那么凭什么预先判断一个管理者能力呢?3 p- q( M5 F/ a2 R& N

  D( l3 |4 m+ Q! J当然要看其凝聚人心的能力。
( r# N' D4 o; {; q
5 Z* W0 X/ D. H$ Y. W5 E- t任何级别的管理者如果不能凝聚人心,没有一支如臂使指的骨干队伍,就会必然变成口水党,想了=说了=做了=做成。3 M- c3 Z' t1 r" Y

+ c. E3 ]; j7 y$ x% g  |- U4 V3 V" ~因为就算你雄才大略,高瞻远瞩,有再精妙的设想,再宏伟的目标,再远大的理想,没有执行层的骨干人员把你的设想变成可行的计划(包括目标分解,任务分解,步骤设计,次序优化,关键节点控制,人、财、物筹集调度到位和优化配置,时间进度控制等等),把可行计划变成执行的流程(组织构造,分工网络,协调程序,指挥体系),把执行流程变成整体的行动,把行动变成最后的成果,把成果变成实实在在的奖惩激励,利益共享,就是能是口水党。
: L# t- _4 I' O( V* D- }8 |( k9 }" X: `2 a. `% n4 y5 P3 M
不管你是不是兢兢业业,是不是每天食不甘味,寝不安席,衣宵食旰,口若悬河,神采飞扬等等,能不能从口水党变成实务党,其实就看中层骨干是不是愿意为你卖命,你能不能做到令行禁止,雷厉风行,如臂使指。6 O6 |! ~1 R) x7 f$ B3 H8 E) w0 q

  K2 t) j/ x* ]% a  o中层为什么会为你卖命,而不是阳奉阴违,消极怠工或磨洋工呢?我们老祖宗已经在两千多年前说过了:皇天无亲,惟德是辅,民心无常,惟惠之怀(《尚书》)。简单说就是利益分享。
. d/ o7 F2 Z1 l$ c
2 ?5 k6 `+ i2 S" ~# k* b9 Y: Q- G/ f前任总经理理解得很好:靠行政命令推动,至多三个月有效,靠利益诱导推动,可以长期有效,所以做事情要利益诱导为主,行政命令为辅。谁说的政令不出某某海,其实还是利益分配问题。
  k. v$ ~5 o! y8 G  I- ?
2 I* g/ h, a+ k* C毛主席说得好:手头没把米,鸡都招不来。没钱,鬼都不上门。/ }& o( F6 d- Y& V% N% l9 Q$ i
5 h' P$ B, x+ _  H  n4 R3 m
当然对广大中层来讲,并不是完全按照CASH  BY  CASH模式,他们有的人也许不太在乎眼前利益,但是可能更看重长远利益,例如晋升机会,能力提升机会,分享发展的机会等等。
; A. h( I, p- F, Y, b2 K, @: k) e8 I- x. p3 \8 h6 z
如果你不但眼前CASH不给,以后机会也不给,那真的就是大家就会站着,把口号喊得山摇地动,感动得热泪盈眶,决心书漫天飞扬,实际一步不会动了。/ }+ v% g* B5 x4 H5 L$ R; x& P1 c3 |
: g. ]% A/ Z% e5 \
这种例子在解放战争时的国民党军队中很常见,大将军雄才大略,气吞山河,可是命令一到团长营长那里,不是装肚子痛,就是喊条件不具备,要人,要钱,要粮,要枪,要弹。最后几万人一哄而散。王耀武自己都说:几万头猪抓也要抓几天,几万精兵,半天就完蛋,连猪都不如。
* {% e# p! b, \# N
: P. J' f. T6 G" F  H任何一个组织,如果中层骨干队伍垮掉了,就是连猪都不如的。前苏联瓦解过程也是证明这个定律的一个例子。
( N8 s) n% r6 j0 H* V% E! J, Z2 p
3 J0 M. k& S( P: Z' q" M所以,一个管理者能不能建立一支服从自己命令,听从自己指挥的中层骨干队伍,是其职业生命和最后盖棺定论业绩评估好不好的命根子。毛主席说的:政治就是把自己人搞的多多的。其实就是指能不能获得中层骨干的认同和服从。
. @  y1 c1 k8 i8 E, q! v; d, g) a6 ?0 _) i- t
当然一味给利益,而不讲究控制,也会导致中层骨干队伍腐化堕落,贪得无厌,导致组织日落西山。
( b" e+ f4 _2 _- i! u- ~; e) G3 \0 K9 w3 X
对管理者而言,任何时候都要胡萝卜+大棒在手,缺一不可。《韩非子》就说得很清楚:管理其实就是三条:立法晓民,充分培训;择人善任,循名核实;赏罚分明,言出必行。
9 p8 w5 v4 G! X/ v& A1 x. V- q4 T/ M5 C  Z; j8 y
中层骨干其实要求不多,一是安全,不要朝不保夕,惩罚规则公开透明,不要随心所欲;二是分享,按照自己贡献和付出获得应有的份额;三是不要因人设事,政以贿成,官以赂授,看站队,看背景。7 i+ u% p' F/ c. j6 {
: M& p/ X8 T( n8 p5 [  n
光忽悠别人为宏大理想奋勇拼杀,后面用督战队架机关枪威胁冲锋的组织,最后就是口水党下场。因为大家可以装肚子疼,也可以脱军装,此处不留爷,爷去投八路。孟子说过:君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。司令官整天骂团长营长是饭桶、白眼狼、不知好歹,结果就是几万人一触即溃,老老实实站队当俘虏。1 H1 H7 Z2 V$ T; ^8 b
0 j. `- q  l  W  ?/ H
所以管理者不理想主义,不意淫,不想当然自以为旷世奇才,能通过分享和控制获得人心,尤其是获得中层骨干队伍人心,让愿意同舟共济,服从命令,令行禁止,人尽其才,人尽其力,奋勇拼杀。这才是评估管理者能力的核心指标。6 N+ Q1 J% L+ k5 [6 D  C9 U

- M4 O) ?2 {5 B+ Q  o至于管理技术,只是锦上添花的东西,有没有其实不关键,因为你没有,可以请有的人辅佐。日本的一大批企业家,例如松下幸之助,本田宗一郎,丰田喜一郎,台湾的王永庆,香港的李嘉诚等等,也都不会什么现代的管理技术,照样做的不错。会管理技术而不会凝聚人心,至多让你当个优秀的工业工程师而不是管理者。
/ z6 N: v) T  _& }) q. V9 t" D( Z% {1 ], F
所以还是得分享和控制两手都要硬。不能一厢情愿,认为什么是应该的,还得实事求是,根据实际情况调整。
) U% [" F8 x! K' j/ |( {* k
. g( t1 B' K, o+ c5 @! S" ?管理者就是在走跷跷板,在收放间不断找平衡,控制力道要适中,随时根据实际情况调整,不能有什么一成不变或毕其功于一役的想法。
  j  }+ o5 a1 X9 o2 S( ~& v9 I% R2 |$ ]
这种均衡感,就是所谓的管理天分。
3 y, E4 i, z7 l; K" L. j6 [/ t. x
/ O8 X/ g8 q0 i0 p+ D5 v所以凝聚人心是管理者的命根子,而掌握收放平衡,则是管理者的核心能力。- v- k% G4 E, B8 B! {
' ~  w$ }$ c- c  e  l+ H
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2021-11-22 12:28:54 | 只看该作者
看了
回复

使用道具 举报

3#
发表于 2021-11-22 14:47:00 | 只看该作者
一篇好文
回复

使用道具 举报

4#
发表于 2021-11-22 17:46:01 | 只看该作者
简单点,同样的十万块奖金,有人能让手下干出二十万的活,有人不仅不出话,还闹得怨声载道。说到底,管理者就是具备腹黑心机。前段时间的《理想之城》,于和伟就把管理者演的入木三分。有权术,有谋略,有方向。
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2021-11-27 17:09:30 | 只看该作者
是的,经理如果不对手下人好一些,那人员离职率就很高了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2022-3-31 10:01:56 | 只看该作者
是的
回复

使用道具 举报

7#
发表于 2022-4-9 13:33:30 | 只看该作者
是的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-8 22:59 , Processed in 0.055003 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表