机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 10352|回复: 36
打印 上一主题 下一主题

30岁之前还是要锻炼自己,不要在乎拿多少钱

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2017-6-30 10:45:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
       之前在一家全球10几万人的通信公司跳槽到一家不到一千人的美国公司,也是做通信方面的,在大公司呆了两年,英语练得可以跟外国人正常沟通了,大公司的流程都搞懂了。( `& K0 I. u' n' R: R
" h4 V+ l5 f: E" O( s$ U
       但就是有一点就是不好,公司的氛围太散漫,安逸了,老年人很多,工作细分的太多,比如说我做产品设计,只做设计画图,接触其他的东西少点,每天事情不多,自由工时制,每天工作满7个小时就可以了,但感觉适合33岁之后的人呆,不适合年轻人。
* r& K# \$ H% _( o
' T# J5 h- X, \  m  C        再说在上海,房价那么高,所以就跳槽来到苏州工业园区,跳槽到这家小公司,目前已经入职一个月了,感觉公司虽小还是很正规的,氛围也不错,领导也不错。当然和上家没法比。
$ ^( X1 f1 v6 x: ^* J3 `6 m
( n% q* p# |5 z) ^- e        目前机械工程师总共四个人,自己可以做更多事情,既做产品设计又做车间里的自动化改造,目前项目很多,感觉比自己之前在大公司学到的东西要多一些,自己想着在这架公司最起码呆5年吧,5年之后再跳回大公司。大家认为我这条路可行吗? 个人认为在30岁之前还是要锻炼自己,多学东西,不要在乎拿多少钱。
& [' P6 c3 Q' ]+ W1 P8 z; s! X  ?9 ^% Y3 Y9 U+ P7 v6 E3 [

5 O7 r* Q" o" b' S/ G3 Q& B. X7 a- `+ I& I0 R$ J; z0 w1 Y

评分

参与人数 1威望 +50 收起 理由
管理团队 + 50

查看全部评分

回复

使用道具 举报

2#
 楼主| 发表于 2017-6-30 10:51:11 | 只看该作者
咋给我改题目了
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2017-6-30 11:07:30 | 只看该作者
我刚毕业来了一家小公司,基本是一个人负责一个项目,方方面面都自己来,刚入职一周,内心还是很忐忑的,和在学校完全不是一回事啊,现在正在接触项目资料,另外自学传动啊,机械加工啊,画图工具啊,还在复习以前学过的材料力学啊、公差设计啊一系列的东西。说真的,这样的工作确实能使自己成长很快,就是累一点。
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2017-6-30 11:18:38 | 只看该作者
我也在工业园区,阁下哪家公司
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2017-6-30 12:56:51 | 只看该作者
锻炼自己,多学东西完全没错!但是完全不在乎钱也是不现实的除非打算35岁以后成家!再者如果所在的岗位工资很低,那么你能学到的东西也是很有限的!个人见解,可喷!
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2017-6-30 12:59:14 | 只看该作者
  赚钱的,一定在锻炼自己!    反而锻炼自己的,不一定赚钱.   以后也不一定赚钱.
回复 支持 3 反对 0

使用道具 举报

7#
发表于 2017-6-30 14:04:17 | 只看该作者
为什么还是要想着回去,值得思考!
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2017-6-30 14:09:41 | 只看该作者
真希望所有的人都这样想,老板们就笑开颜了
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2017-6-30 14:11:34 | 只看该作者
多学手艺技术是没错,但是不可能不在乎钱的,30岁钱不挣钱以后怎么养活家人
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2017-6-30 14:12:03 | 只看该作者
你的能力如果不能变现,不能作为提升生活水平的催动因素,那么能力提高的意义何在?
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-10-15 11:31 , Processed in 0.049970 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表