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台州行之四:掌握数控制造技术的罗总% w6 K: B: E2 X
台州行之三:卫校毕业的机械公司总工! |$ O, s8 L: w/ `
台州行之二:走进世界模具制造业中心--黄岩
5 e, @/ i: w" ^; Z台州行之一:机械改革开放的（民间）国门--路桥" U3 m8 u4 B9 }/ E* P$ m# `; a
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台州行之五:以品质赢取市场的张总
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0 Q4 O) f" O$ _3 _ m- W 早饭刚过，手机就响起了，拿起一看是张总打来的，连忙接过电话，那头张总说，来接我们车子已经等候在宾馆门口了。那我们肯定是慌不择路地收集好行装，分分钟的功夫，就坐上了去他公司的车。上车一看，竟然老板亲自开的车，确实有点受宠若惊。' {6 I5 W6 l# r2 T3 E
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张总一边开车，一边征求我们的意见：先到工厂（生产现场）？还是直接到公司（办公处）？客随主便，我脱口说：“您看怎么方便就怎么走。”于是先去了工厂。
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5 w4 A& p! i$ h, p2 `: @: N 这是一家机械整机设备生产制造公司。工厂分机加工和装配二个车间。因为我太熟悉这一行业了，所以，一领进车间，就直奔各工段作业区。在机加工车间，在制品零件虽然堆满了车间的所有空地，但码放整齐程度，堪比以接单生产的机加类专业公司，甚至还要整洁一些。我随机地把压在零件堆上塑料套拿上手，取出套内的纸条，仔细地看了一遍，共有二张单子，一张流转单，另一张记工单。在流转单上面，作业员、工艺简图、转道去向、表面防护、产品、零件名称、图号、批次、批量、以及检验记录，应该填报栏内填写得很完整。我对此虽然不会有众所周知的那种怀疑，但出于一种工作责任，还得再从其它方向作些佐证以辩个真假。于是走到操作工那里，索取了一刀（10几张）记工单，再认真地作了一一查验，经对比确认，这里都是实实在在记录，而非应付客户。这时我从内心就对这公司的管理，产生了由衷的敬佩。与此同时，也不自觉地把眼神盯上陪同的这个着装干练的老总，认认真真地注视了一整遍。1 r% o/ y4 c* E" o
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转到公司（办公处），我们被领到接待室。进门坐下后，正面是一块白色大银幕，会议桌象是被智能化武装起来那样子，布满了各种类插口。等张总走进后，就开始播放公司宣传片，内容包括公司简介、企业文化、和产品及其质量体系这四方面。
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& U$ l* P) q7 `8 e 我边看边想：这种待客方式，那可是当年在深圳那从事外贸产品生产经营的托拉斯集团公司时才有过的，看来这老板还真有些来头。等收看结束，我利用双方进行商务、技术交流的空档，就直截了当地问起了张总的经历。那知道，他也只高中毕业，进一家模具制造兼营注塑生产的公司，做了二年多的注塑模具和小机械产品零件的机加工。然后做了4年多的注塑机模具的装配调试以及跟班机修。曾到过广东、上海在内的大江南北。后来就做起了公司的外勤服务组长、制造部长、生产副总。' ^" X" j' `" S& H$ R
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到08年经融危机时，原公司遇上了资金麻烦而被银行收款，不得不得息业。这时，几个骨干通过合资参股成立了现在这个公司的前身。开局二年，业务、生产很不错，也赚了钱。可是，在公司再发展方向上，一直谈不到一起。于是，在6年前分手了。这样，张总一个人把公司这个盘子托了下来。其余几个各做各的去了。不过尽管散了伙，原有合伙人一直来仍然支持他的公司。7 P; W8 i' J( B M ^% y
3 ~) q; W, ]3 O 当我提到现在机床设备整体局面已经进入饱和时，张总显得格外地自信：他公司业务没有受到过这方面的影响。况且现在经营路子已经走出来了，品牌也打响了，产品市场还在扩大中。现在已经在台湾开办了一家分公司。以瞄准东南亚（也算全球）这块市场。谈话中张总还说了一句令人回味的话：他这样做另一个目的是为自己加点压力，以彻底打消自我满足的念头。7 a L+ {4 F9 U; x
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在交流中，还有一个有意思的事，由于产品是一个新生代的机械设备。对产品，甚至零件取名，圈子中一直来都是张总怎么取，大家跟着喊。现在不同了，因为产品和企业都上了档次，遇到起名的事，得多查证些相关技术资料再定夺，以防不着边而给业务带来麻烦，甚至笑话之类。（待续）
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发表于 2017-5-16 07:58:11
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