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当我们顺利（或者无法描述的坎坷）地完成了上述工作之后，接下来的事情就是管理本身了。一个合格的管理者都需要哪些品质呢？各种畅销书里描述了不下几十种特点，这里就不一一赘述了，以免凑字之嫌。其实管理就是“把专业的事，交给专业的人去做。”但真正有这样觉悟的领导不多，能正真做到知人善用、用人不疑的就更是凤毛麟角了。# a: p2 N9 G: D7 z# _6 ^5 V
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真正能依靠所谓“大局观”生存下来的企业并不多，不是所有人都能像马云、马化腾等人一样，成为时代的弄潮儿，更多人在“大局观”之下成为了时代的炮灰。非生即死的“大局观”战略就是一场赌博，成王者寥寥无几，更多的人是依靠一个又一个细节才在这个残酷的时代生存下来。机械行业不是暴利行业，相反的，利润一直很薄。“降成本、多赚钱。”与投资者而言，不过是一个所谓的决策和口号，但具体到每一个人，就是真正的“细节”。
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6 w2 t* Q d3 p$ S; i H: O% `一个人——无论是管理者还是基层员工，当他对节约一颗螺丝钉嗤之以鼻，对浪费一团面纱熟视无睹的时候，他就已经输了。按儒家修齐治平的理论来看，一屋不扫之人，又何以扫天下？所以如果你是公司的决策层，或是能够参与决策的管理者，自身一定不要抱着无所谓的心态，更不能用这样的员工。套用网上流行的一句话：一个节约的员工未必是个好员工，但一个浪费的员工一定不是个好员工！% a+ U$ u" M5 Z/ {: S, W
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发表于 2017-12-31 22:08:28
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