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我们想要的无非是公平。孔子也说过不患寡而患不均,我前面有2个相对于我来说较老的一位员工A和B,A是老板招的比较出名的公司的,B是像我一样自己来的,我们都是搞开发的。
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/ i# v- z8 d+ E% t+ @8 Z' S/ u 前者来了2-3年什么都没做,后者来了到现在也做了三个产品了,前者的工资是后者的2倍。部门经理C来这里2年整 之前在比较出名的公司当主管10年,他来到这边工资是A的三倍,2年也没做出什么贡献,却一个一个的问题害的老板陪了好多钱,现在把C请走了,到现在老板还时不时的骂他(现在C一直还在联系我让我去他那里,我不想去)。 现在A也走了,B吵着要走,老板请吃饭聊了下,工资翻倍留下来了,让他保密。
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' e7 S- k; f9 F: [% e. f& Q, q 现在回归正轨了吧,可是问题来了,我和B技术差是差一些,可也不能差一倍吧,我也第三个产品了啊(抱怨下),所以一开始的不公平造就了以后不公平。更无语的是又在别的地方请了技术总监,总经理说是做开发经理做了12年,可是这个能骗得了我们吗? 拿个图纸去试探了下,我的天啊,这真是做同行业了开发经理12年的?都不懂啊,做经理12年我相信,但绝对不是开发的,工资也是A的1.5倍了,还包小孩读书什么的。老板还在外面有个开发团队,5个人的工资超过我们整个研发部的(包括3个经理一起15个人),而且还让他们成立公司来避税,而且他们还在外面接私活。而且总经理还让我们在单人速度上超过他们,
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哎。《首席执行官》里凌敏那句话说的真好:"我也是从员工出身的,我明白员工最需要的是什么,是公平”这样的事在公司还有好多,不说了,咱啥事都忍着,好好提高技术,等着别公司搞这行来找我,咱也当个外来的和尚。
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