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这个问题老板做的没有错,你是存在问题的,推演一下:
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- d/ O1 `% H' B: |7 W/ A. Y+ w你是负责销售前期的技术支持及方案工作--------所以方案是你做的------销售拿着你的方案询价--------然后给客户报价------
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实际做出来的价格高于你的方案估价-----------如果你是老板,你会找谁? 销售拿着你的方案核的价, 报的价,设计按照你的
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% R; F- x# J5 B$ i1 j: i方案做的; 在做方案核价阶段,你的方案考虑的不充分,造成后续压缩或超出了设计的成本空间,虽然核价也有问题,但没
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有原则问题,这时做方案的应当反思,宁可多不可少在方案预算方面; 销售报出了3W, 至少留了30% 1W的利润空间,现在
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$ S: e! J+ N2 ^' |" z润空间没有了,又超出了5K, 大约1.5W , 所以你的方案没有充分把预算留出来;6 U/ Q5 ]3 l' T# {& ]9 V6 `+ g) o7 G; M
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3 a% |' d. i) s# T7 i1 h# v以上是我个人看法,仅供参考。% P9 m% O: @9 L* c* U
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