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紧急和重要,究竟如何区分?

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1#
发表于 2017-5-13 10:36:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

工作6年多,常常看到和听到要想高效率,就得将事情的紧急和重要进行区分,力求做的工作都是紧急且重要的,尽量避免和拒绝那些不重要但紧急和不重要不紧急的事。

0 s6 m' v. _/ k2 p9 y' P0 Y

可是,真正到实际中,却成了胡子眉毛一把抓,什么标准都抛到九霄云外去了,领导安排的就是重要紧急的,影响生产的都是紧急重要的。如果碰到没有合理计划的公司,那么所有的事都是紧急重要的,如此,花在真正重要的事的时间往往被严重挤压了。


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你有遇到过这样的情况吗?你又是怎么解决的呢,欢迎交流、指教。


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2#
发表于 2017-5-13 10:44:33 | 只看该作者
谁处理好,谁就是神,谁就是和珅第二了。
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3#
发表于 2017-5-13 11:12:55 | 只看该作者
为什么工作不可以安排的从容不迫呢?紧急和重要是工作没有合理安排的结果,应该改进的
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4#
发表于 2017-5-13 11:27:59 | 只看该作者
看样子,楼主遇到的是:“紧急重要与否取决于领导心情”的情况了。
) H, A8 {, M0 v# u1 f如果楼主缺少经验,那么领导应该适当的交代一下各项工作的重要性,最怕的是领导自己都搞不清楚
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5#
发表于 2017-5-13 11:31:27 | 只看该作者
上规程!纸质文件执行,拒绝扯皮!
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6#
发表于 2017-5-13 11:52:43 | 只看该作者
从吃饭、下雨打伞、休息、工作、上厕所中分了就明白了
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7#
发表于 2017-5-13 15:31:29 | 只看该作者
老板和总工安排的活那个急
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8#
发表于 2017-5-13 16:44:07 | 只看该作者
一般情况下,领导越大吩咐的事情你越要重视,做出来有成绩越大的越要重视,可做可不做的尽量不做
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9#
发表于 2017-5-13 19:19:42 | 只看该作者
拟定工作流程制度、按要求来!
: M1 m4 f2 M) o' J2 |
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