分厂生产会,在座的大小都是个头头,机修工长一进门就把一张零件图纸交到分厂长手中说,车工说干不了这个零件。分厂长看了眼图纸的标题栏就说,这两人一直闹别扭,闹到现在竟然连活都不想干了。去跟车工说,要是连这么简单的活都干不了,技师的职称还想不想要了。就在人们议论纷纷时,技术组长拿过图纸看了一会说,这图纸车工的确没法干。分厂长忙拿过图纸仔细一看,原来技术员小Z漏标了一个长度尺寸,没办法确定零件的总长,更没法确定备料的长度。技术组长打了个电话,向小Z说,图纸漏标了一个尺寸,车工没办法下料,你到分厂办公室来处理一下,机床停在那还等着这个零件修理。 小Z来拿图纸,听完分厂长的批评,转身向门外走时,嘟囔着说,谁还没有马虎的时候,他不也有干废活的时候,还挑我的毛病。 按讲,技术员画图和工人干活一样,只要不出大错,出点小错不足为奇。像这种图纸漏标尺寸的事,车工去让技术员添上就是了,没必要拐这么些弯。不过,什么事情都有前因后果,这两人的矛盾还真有点历史了。 两人和技术组长三人同班同学,高中毕业没考上大学,就同时进厂分到机加车间当学徒,本来各干各的活,各挣各的钱,谁也挨不着谁。这是个大批量零件加工分厂,切削加工又脏又累,还经常的要上夜班,车工是个小伙子,还没什么,两个女孩可就有点受不了了,为了改变自己的命运,两个人开始参加自学考试,受苦那是不必说了,当两人把大专文凭拿到手后,就被分到分厂技术组当了技术员。很顺利的拿到了助理工程师职称证,随着社会上大量的本科毕业生应聘进厂竞争,厂里又出台了新规定,工程师必须有本科文凭才能参加考评。两人又开始参加专升本的自学考试。几年努力,技术组长顺利过关,拿到了工程师职称证。小Z由于种种原因,又是快30的人了,屡考屡败。这时,车工经过这些年的努力,技术进步很快,考上了工人技师。也拿到了中级职称证。 很多在外打工的人,对这个文凭和职称证很不以为然,因为在外闯荡,得凭真才实学,能说能干,证只能起个敲门砖的作用,没什么实际用途。但在国有,特别是大型国有企业里,除了要有真才实学外,那证也是很值钱的。小企业是靠人来管理,大企业是靠制度来管理。两种管理模式的不同,使得员工的分配方式有很大的区别。以我们公司为例,经过多年的摸索实践,建立了一整套较为完善合理又能激励和留得住人的工资制度,为了更清楚的说明技术员现在的心态,把公司的工资制度简要介绍一下。 工龄工资,也就是基本工资,分两类,普通员工和技术管理人员两个标准。按参加工作年限计算,一视同仁。 岗位工资,员工根据岗位的技术含量或管理规模定有标准,工人等级分为低中高多个等级,每年一度的考核合格者晋级。管理人员按实际管理规模订有标准。技术人员除岗位工资外,还有职称等级工资,其它像效益工资等与本文无关就不多说了。 按说三人同年进厂,又都很敬业,工资应该差不多才是。和技术组长比小Z还服气,本科文凭,工程师证加上组长这个相当于工长的岗位津贴,多了近三百多元钱也就是那么回事了。可和车工比就有点窝火了。本来技术员岗位工资比技工就高一个档次,她还有点自豪感,可一个相当于中级职称的技师证,使得车工的月收入反倒比技术员多了二百多元钱,这使技术员感到很窝火。心态一失衡,有时不经意就流露出来。一次车工干活不小心一个尺寸超差了,刚好又是小Z出的图。按说一个无关紧要的尺寸,不影响使用就行了。可技术员想的就多了,为什么干别人的图都好好的,干我的图就出问题,当了技师就小看我了,不行,报废。为此,车工当月被扣了几十元的奖金。这次技术员的图纸漏标了尺寸,车工借机回报一下也就不足为奇了。 |