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迪卡侬和宜家算不算工业

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1#
发表于 2015-9-10 12:32:13 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我此刻正在迪卡侬,宜家也经常去逛逛。这两个商场不管什么时候人都是满满的。

我有一个困惑,这两家的产品算不算工业?假如算,我可以确定的说真没有什么技术含量。他们的品种确实很多,但每一种产品你说设计有多难?工艺有多难?有什么特殊材料?我觉得都不难。

迪卡侬的运动鞋,运动服装,包,帐篷,渔具,各种休闲体育用品,哪一种我们做不了?中国制造的鞋服装都烂大街了。宜家的家具,厨具,床上用品,哪个我们设计不出来?这些产品没有复杂的结构,没有力学计算,更没有电、控制和智能化,也没有特殊材料。

但一个伟大而又关键的事实是:他们赚无数的钱!

他们的核心竞争力到底是什么?是设计?谁能说出这些设计难在哪?是制造?大家更不服。是经营模式?我觉得我们中国人的商业头脑够聪明的了,这里有什么悟不透的秘诀吗?真的看不出来。

还是回到问题的本质:他们凭什么赚很多钱!?

如果说工业所需要的长期积累我们没有,高精尖的东西我们做不了,那么面对迪卡侬和宜家到底缺少什么?
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2#
发表于 2015-9-10 12:47:31 | 只看该作者
宜家只记得门口那个冰淇淋,好吧,说点实在的
创意还是有,虽然用料不咋地,不像国内全是抄袭

迪卡侬的东西真心性价比高,从最平民几十块到几百块都有,而且关键质量还不错。
总结一句就是,比国产质量好(也没李宁那些贵),比阿迪耐克便宜,还种类齐全

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3#
发表于 2015-9-10 12:50:32 | 只看该作者
他们后台有一大帮玩工业设计与调查的部门,就是分析消费心理,找到新奇产品,

北欧对这些非常敏感,有独特的感觉,北欧很多设备,都是全球独特的,包括海里的东西,米国驱逐舰,都是北欧的船给送回去的,

我们缺乏工业设计人才,对人才也不尊重,所以没法产生新奇想法,这才是关键,

消费品,必须有新奇想法,满足人们的好奇心,

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淘宝 :D  发表于 2015-9-11 13:05
大伙都怪中国学生没创新能力,其实不然,你叫老师不布置作业试试,我相信绝对令你惊喜。设计人员也是一样,设计任务一个接一个,天天催你加班,你脑子里还能有新奇的想法吗?反正我是没有。  发表于 2015-9-10 23:51
说是新奇的想法我也很赞成。国内的设计人员确实没有时间去产生想法。很简单,跟小学生中学生一样,每天都有做不完的作业,哪里有时间玩,大脑哪里有时间想别的东西。  发表于 2015-9-10 23:49
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4#
发表于 2015-9-10 13:05:58 | 只看该作者
本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-9-12 23:40 编辑

他们核心竞争力是品牌和 信誉。   
核心还是完善质量控制体系和好的用户体验,多渠道营销方式。(其中最难的是质量控制,坚持数十年)
信誉和品牌个人觉得在国内是两码事  ,很少消费品因为质量问题倒闭这就是事实。在欧洲就不一样了,一但听说你的“‘产品怎么的了” 整个企业都急了,长期生活在这样体系下,产品能不好嘛。
所以国类企业发展真的还是要延续市场规律,该倒闭的倒闭 ,政府不要救来救去。

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国类...才发现你这口音  发表于 2015-9-12 22:10

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5#
发表于 2015-9-10 13:11:42 | 只看该作者
本帖最后由 花弄影 于 2015-9-10 13:13 编辑

他们不是强在做产品,而是强在知道该做什么产品。他们对消费者的需求可是挖地三尺。迪卡农就一个休闲运动服饰,休闲运动器材(不包括专业比赛级别的),看看有多少品种,多少规格,每个年龄阶段的都有。不管你想去玩什么,他都有相配的东西供你选择,这就是专业。他们想出来的,必定是有用的。他们产品谈不上有多少技术含量,但品质还是不错的,随便买哪件,不管价格高低,你拿在手上不会觉得这东西不值这价格。多年以来我就只穿在迪卡农买的袜子,不管穿多久,就是不会穿洞。相比以前其他国内品牌的袜子,没穿几天,大脚趾上就穿洞了,多讨厌阿。
我们谈工业,要求三化----标准化,通用化,系列化。而它们,可能没有标准化,但是做到了系列化,个性化。不同个性的人喜欢玩不同的项目---他们就开发各式各样类型的产品;不同年龄有不同需求---他们就将每种产品系列化,规格化。他们能做到这么专业,能不赚钱么?

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6#
发表于 2015-9-10 13:20:16 | 只看该作者
红星美凯龙跟宜家提供相似的服务,只不过更高档一点,说不定哪天会有跟迪卡侬相似的国内商家出现,不过利润再高能更房地产比吗
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7#
发表于 2015-9-10 13:21:27 | 只看该作者
昨天刚刚遇到这个问题,我就住宜家旁边,经常去看看,还是有好多东西是比较有创意的。不过质量确实不敢恭维。不过最近刚买房子昨天约了一个设计师(为避免广告嫌疑不说哪家了,网上预约的),他们的设计师就说他们是之前总理参观过的,公司4.0的试点单位。昨天看了一下他们的流程,IPAD的上面的软件,配合激光测距,拍照后直接标注尺寸。回去可以选定三维模板,根据客户尺寸直接匹配,匹配好客户确认后直接导图给设备,软件计算对应的尺寸变化,直接下料。效率非常高,所以我觉得家居或者是运动品牌不一定直接是工业,但是一定是工业的使用者受益者。

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叫什么维意定制吧,  详情 回复 发表于 2015-9-10 13:23
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8#
 楼主| 发表于 2015-9-10 13:23:58 | 只看该作者
小笨熊两只 发表于 2015-9-10 13:21
昨天刚刚遇到这个问题,我就住宜家旁边,经常去看看,还是有好多东西是比较有创意的。不过质量确实不敢恭维 ...

叫什么维意定制吧,

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一站式全屋家具定制 http://www.wy100.com/  发表于 2015-9-12 20:46
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9#
发表于 2015-9-10 13:24:22 | 只看该作者
我觉得一是设计,一是商业模式,还有一个是强大的资本实力。
现在逛得最多的就是优衣库、H&M、GAP,很久以来基本从中端市场开始就很少有国内牌子了,他们既有经典款式又有对流行市场的快速反映。
现在很少逛迪卡侬了,因为不够专业,哈哈。买运动装备,稍微要求高一点的,一般运动基本德日美几个大牌,玩户外就是欧美,设计、布料、胶底咱们都不行,玩自行车不玩特高端基本就是台湾货。没啥要求的你能想到的在迪卡侬一站就买齐。而国产的运动品牌大多靠代工起家,现在能活下来就不错,又哪有资本和能力去整合这么多资源。
如果靠国内零售业巨头去整合也已经没有任何竞争力了,超市系统已经完全溃败了吧,连华堂和麦德龙都不好过,更别提华联了。所以现在都在做叫商业综合体,他们也都在转型了。

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要说资本的话,中国人现在被认为是最有钱的,买了美国那么多国债。看来最落后的还是金融啊,资本没有流动到最需要的地方。  详情 回复 发表于 2015-9-10 13:26
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10#
 楼主| 发表于 2015-9-10 13:26:39 | 只看该作者
青板云床 发表于 2015-9-10 13:24
我觉得一是设计,一是商业模式,还有一个是强大的资本实力。
现在逛得最多的就是优衣库、H&M、GAP,很久以 ...

要说资本的话,中国人现在被认为是最有钱的,买了美国那么多国债。看来最落后的还是金融啊,资本没有流动到最需要的地方。

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其实就是设计师了,宜家有大批水平并不算顶尖,但足够水准的设计师,队伍非常庞大。只所以可以成事,宜家有土壤,这些设计师换到中国企业基本没用了,没土壤不知道怎么玩  发表于 2015-9-11 20:39
版主有时间分析一下宜家和迪卡侬的设计,这应该是其主要竞争力。  发表于 2015-9-11 19:24
工业设计过程其实就是一个商业模式,两者是交融一起的,任何把两者脱离的行为都会必然导致设计质量下降,只是极少人会理解,设计在大多数人心里就是坐那里拍脑袋画图,其实那是及其小的一部分工作  发表于 2015-9-11 19:22
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