管理者的“先手”与“后手”

黄亨瑞

坛子是个广开言路的地方，
7 `1 g. ]8 }: S+ ?& H各路人等交流杂谈、求解传经络绎不绝。
1 G: O0 \$ A% `+ N: v就拿管理实务上许多具体问题来说，
许多WY也求道于必威APP精装版下载。

$ u4 a; r$ [$ `8 r7 [7 F" M看了一些相关问题，
- Z5 k7 ~( O/ L8 p6 M$ }% c再联系到实际中的一些现象，
我感到有必要就管理者的“先后手”谈谈。
下棋中，
6 M6 o" s0 L: G$ W大家都争个“先手”，
7 Q; z# Y2 ^& y& J& t避免“后手”。
5 T4 ^! e) X1 G! ]: T0 R- z' \" `体育中的球类等项目也是如此，
而且企业经营中也很讲究个“先手”。
2 n& m1 z; j0 B& c2 L  k% U在争市场和客户时，
各家公司更是”争先恐后“。
1 c, e/ F6 l8 d  c% @6 b: a但是，
/ G4 {! x1 i5 D在管理实务中也不乏存在一些”后手“情况，
如坛子常见的”薪资帖“、”跳槽帖“和”职业发展帖“等等。
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& [# N- t4 b% V说到这里，
. a' ~5 v/ E, k  g8 M( b4 J( W9 v各位DX可能说了”你怎么搞得都是人力资源管理？“
是的，
& i/ ?& K3 s$ {4 N因为这方面问题较为突出些。
人力资源管理是企业管理的”软方面“，
" ~$ L0 S. d9 c/ U+ \% X# p/ L虽然大家都认可”人力资源是第一资源“，
6 W5 O/ t% U4 q' E7 u! e" x但往往管理者”一时感觉不到差别“，
7 M) Y# V2 u3 l. z难免”能省则省、简化将就一下“，
结果就出现了上面提到的许多帖子。
当然，
生产、安全、质量、技术和营销等各方面也有”后手“情况，
待下回分解。

" G  h2 g9 P- r! b) r, U  {- e8 b作为一个制造型企业的管理人员，
/ w8 V( Q9 ~2 X9 s% u& u7 N- T无论所在岗位，
我认为”产品Product\过程Process\人员People"是三个重要关键。
掌握好本岗位的相关3P,
才能胜任、顺手，
才能夺得“先手”、避免“后手”。
就如有的帖子谈到”员工要求加薪“等情况，
) [7 K( q9 h2 G: s' j就是个典型的”后手“例子。
0 A  y" S0 z* i' o试想一个企业若不能理清岗位定义、薪资标准、考核分配等”规则“，
+ l9 X- ]0 s: {8 D$ F3 Q捱到员工说话了，
' ~: {4 e" [9 B  |8 W' ?* S那么很多工作可能都要耽误了。
要做好这方面先手，
管理者就要掌握市场行情、明晰任务分解和业绩考核，
9 a! M' e3 _4 t! U: b清楚掌握岗位工作、个人情况和工作绩效等内容，
, }1 n7 `' D6 ^! [. e% Q" U; L按规则、有计划的安排与执行，
1 ~6 ^. i* X0 w; V/ T3 t- x发挥好薪资的”保健“和激励作用。

. g! D6 v; v0 N; B同样，
. z3 Y$ Z7 V' k+ t5 m4 T职业发展也是当下”知识型员工“普遍关注的一点，
  G. ]4 `7 O- _但是实际中不少企业在人员招聘、培养和发展中也往往”后手“不断，
0 b+ V- r4 N, C8 O6 _人员流失、满意度不高，
5 ?4 M) E( C  s  w8 l提高很难、改进消极，
就像”忙时招人、闲时走人“一样，
很多工作处于循环往复、难见持续改进和提高……
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* F( q% ^9 `9 q2 s7 ^7 O如此多的”后手“，
/ y& w9 ]2 ^$ M' _* Z4 E0 X. i背后反映出来的就是管理者的素养和态度。
也许是社会风气使然，
君不见”跑部钱进“、”连跑带送，官升三级“等现象屡见不鲜。
% |) }) L, M  w6 `8 B但是，
若企业、部门的管理者也是如此，
( K3 @2 n! {* `% z( f6 u) j那么必威APP精装版下载就容易成为他们员工的述苦和抱怨的地方了。
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9 y  i& Y! m4 ]6 _管理不是”心软心狠“的问题，
而是规则建立、维护和改进的持续过程。
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3 ^  m6 z& u0 K# Y欢迎杂谈！

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寂静天花板

用人朝前，不用人朝后。活时知道要用工程师，活不忙就觉得工程师多余

crz222

说得很有道理，有很多小企业做不大的原因就是管理不到位吧。

偶尔来来d

楼主说的太过于空幻了。
实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既不能不给员工以出路，那样你留不住你培养出来的人；也不能许下太大的承诺，那样自己做不到。这中间的火候比作技术还难。
/ O  x* z, i% N" p2 j# k; O所以我现在只想做技术，不想做管理。真是那句老话：耗子钻风箱————两头受气。

浩观海云远

离俺小技术员太远。。。。。

精密凸轮分割器

理想和现实总会很大的 距离啊  机械行业人员的稳定性和流动性一直都很大 这里面的问题不是三言两语就能扯清楚。。。。。。

shzongyi

不是很懂

残梅

收藏了有空看

深圳中瑞机械手

人力成本是最大的成本

山寨小菜

能“活”就有希望。
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“先”是愿望，未必什么时候、什么情况下都要争“先”。

机会来了奋勇争“先”，没有机会争“后”即为争“先”。