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了解TPM的来吐槽,有公司实行这个吗?

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1#
发表于 2016-3-20 14:58:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
了解TPM的来吐槽,有公司实行这个吗?, z/ ~  k" w4 @1 O" }  X/ r% y
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2#
发表于 2016-3-20 20:33:27 | 只看该作者
很多啊。我以前就搞这个的。5S也搞,都有点相关联的
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3#
发表于 2016-3-21 00:03:23 | 只看该作者
TPM是什么啊??
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4#
发表于 2016-3-21 09:01:37 | 只看该作者
以前在日企时,单位做过。每个班操作员(白班、二班、三班)在开始工作前都要对自己所操作的设备进行设备点检,导轨、滑道等地方清理擦干净,对需要润滑的地方加注润滑油。在正式开始工作前要先将油泵启动,对整个设备进行润滑。然后,有些设备要进行空运转。同时要填写设备点检表(每月一张,月底要交给设备管理部门),对整个设备的状况进行记录。如发现问题自行能处理的马上处理,若不能自行处理的马上报告,等待设备维修人员来处理。每个月的月底全公司会拿出两小时左右的时间进行全员设备保养(操作员对自己的操作设备进行保养 )。有些地方要拆卸用煤油清洗,然后重新注润滑。电机的叶轮清洗等。如果某一两个班组因为生产任务紧,当时没时间保养。隔天会补上。

点评

也能即时发现和处理一些问题  发表于 2016-3-23 15:13
有的,不过总体还是有效果的  发表于 2016-3-23 15:13
点检表有无 糊弄 敷衍了事的情况?  发表于 2016-3-23 14:12
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5#
发表于 2016-3-21 09:11:04 | 只看该作者
全员生产维护,又译为全员生产保全。& R; b2 _$ Y+ p( c
是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。8 W: s2 M. J$ ~- D4 d3 Y
TPM强调五大要素,即:  i+ g2 A+ o+ X  n2 G) w; q( p
——TPM致力于设备综合效率最大化的目标;
; q' F) X+ F1 }) U1 F& e% h——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;7 k9 ^7 N, m  c4 T
——TPM由各个部门共同推行;
! Z5 Y8 L, j' a6 y4 s2 K——TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;4 d% }: E5 a1 f; X9 R
——TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。(PM)
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6#
发表于 2016-3-21 13:01:30 | 只看该作者
5S  自己都搞不太清    求解  整理 整顿  整洁  还有什么?. Q6 ^( {8 P- L

点评

整理,整顿,清洁,清扫,素养。  发表于 2016-3-21 15:44
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7#
发表于 2016-3-21 20:59:50 | 只看该作者
however1241 发表于 2016-3-21 13:01 , L# v5 \6 k3 k$ k! s# w
5S  自己都搞不太清    求解  整理 整顿  整洁  还有什么?
% t' E' E2 v8 p( V2 r5 z' M
谢谢回复,楼主高见9 ^. Y+ X- z& Y% S* @! n6 O
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8#
发表于 2016-3-24 08:02:42 | 只看该作者
ygang86 发表于 2016-3-21 00:03
9 ]8 W1 ?6 R3 x& T7 dTPM是什么啊??
3 E( W$ T( s/ \& i# V) |
全员效率维护,丰田搞出来的维修体系7 _9 n0 _  w$ F' X+ I
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9#
发表于 2016-3-24 08:03:49 | 只看该作者
在长春那个最大的国企,搞了3年的TPM,心累,费力不讨好,说实话有些不想干了
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10#
发表于 2016-3-24 10:15:11 | 只看该作者
很多生产类企业搞这个啊,效果肯定是有的,要不然也不会推广出来,主要还是看公司高层的理念,TPM首先费钱,而且效果不是能短期见效的
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