德国机床工业：活力无限

寂静天花板

6月20日，在美因河畔法兰克福举行的年度新闻发布会上，VDW（德国机床制造商协会）主席Heinz-Jürgen Prokop博士指出，“德国机床工业制造商依然处于强势地位，应利用市场、客户、技术和产品本身上的变革，创造出更多机会，提升竞争力。”

来自商界、学术界、媒体和贸易协会的400 名受邀嘉宾共同出席了以“有价值、可信赖、有意义”为主题的“VDW 125 周年”庆典活动和夏日招待晚会。

“这三种美德代表了协会的执行能力及其自1891年12月创建以来的努力方向，”Prokop博士解释说。它们描述了制造商的行动领域：市场-设备-人员。对这些议题的深入洞悉，成就并支撑起这一行业的成功历史。Prokop博士指出。另一方面，业内企业所面临的挑战同样也源自这些问题。

有条不紊地应对东南亚市场的高速增长

从VDW主席的分析中揭示出，在不久的将来，德国机床工业所面临的主要任务之一是相应开启高增长市场。现在，这个领域正遭遇出口结构的急剧转变。自2003年以来一直是德国制造商最大出口市场的中国，曾经占据德国机床出口总量的1/3之强，但现在其权重已没有那么大了。对于美国加大对生产技术的资本投入以重启工业化的期望，目前来说基本上也没有实现。同样，多年以来作为德国第三大市场的俄罗斯，在可预见的将来，也无法再继续保持这一地位。欧洲则相应地吸引了德国企业越来越多的目光，因为欧洲客户面临着全球市场严苛的品质要求，并因此进行适当的投资。

但就东南亚和印度市场而言，其前景毫无疑问是光明的。这些市场对机床工业而言具有巨大的潜力。因此，我们在这儿的任务是提供更好的产品，以赢得客户，并有目的地从日本这个主要的竞争对手手中夺取市场份额。“这意味着要更加努力地去参与、布局与投资，如果中型企业无法凭借自有资源满足需求，还需要适当建立更多联盟。”

汽车市场的变革——生产设备供应商面临的挑战

作为机床行业最大的客户群体，汽车行业也正在经历范式的转换以及业务模式的变迁，这将对生产设备供应商产生巨大影响。驱动因素包括政客对于法规的要求，以及整体上的日益城镇化。其它影响重大的事项包括从内燃发动机向其它替代驱动形式的技术变革、以及网络化及自动化驱动。来自行业外部的新竞争对手如特斯拉或谷歌，也在进入这一市场。还有新的客户服务模式，如共享汽车的模式。数字化和网络化使这种形式成为可能。“我们务必对这种发展保持警惕，”Prokop博士警告道。

网络化为客户创造新的优势

在这125年间，德国制造商一直在逐步开发并优化其技术，这也是为何今天他们能够保持全球领先地位的原因所在。尽管机床技术已高度成熟，我们仍面临着如何扩大服务范围并赋予客户更多优势方面的进一步挑战。Prokop博士坚信，“只有使我们的产品保持拥有最先进的技术，并辅之以更好、更强的技术服务能力，才能在全球市场赢得成功。”

工业4.0迅即为此开启了巨大的机会。“任务是通过网络化为客户创造出新的优势。就像在我们的私人生活中，这能简化很多活动，甚至实现自动化，”Prokop博士说道。但对很多企业而言，考虑网络化解决方案依然是新事物，需要不同的视角。

将视线从垂直转向水平，这就是口号。重点不再局限于设备本身。相反，必须让其以最佳方式融入公司的内部物流系统中。这就会带来一些问题，如，怎样最好地将工件喂送到机器？机床如何为工件赋予标志，或如何进一步丰富标志 容？如何随时追踪、定位工件并将其归置于特定订单之下？对这些问题的回答，将使产品和服务为客户带来新的利益。并且还可以带来全新的设备理念、新的辅助系统或材料流动与部件跟踪解决方案。谁能胜任这一任务，能比生产商完成得更为出色呢？谁能够透彻了解所有部件所涉及的生产流程呢？“这是一个庞大的领域，其中有些方面尚待开垦，并将极大地激发制造商的创造力，”Prokop博士说。

出色的职业培训激励机制

在德国机床工业中，最宝贵的资源是其为各个领域精心培育的兢兢业业的高素质人才，他们不仅忠于职守，而且极富进取心。伴随工业4.0而来的快速变革技术，还要求他们具备新的技能。

在这种背景下，Prokop博士认为，迫切需要推出出色的职业培训激励机制。这同样包含提升职业培训与技术工作岗位的形象。但最为重要的是，他认为应务必确保职业学校有适当的资金满足设备和先进培训的要求，以便让年轻人获得最先进的技术培训。

Prokop博士敦促行业本身对机床工业的“数字化原生代”投入必要的热情，以便真正利用好网络化带来的潜在机会。“老实说，尽管机床工业是一个高科技行业、拥有高性能控制系统、自动化解决方案并使用了人工智能等等，然而我们这个行业仍被认为在IT世界是极为保守的。必须改变这一状况，”他表示。首要步骤之一，是VDW “数字化生产工艺专家” 青年基金项目。

Heinz-Jürgen Prokop总结道，“未来必定值得期待。我所描述的发展都会对机床工业产生重大影响。事实上，将带来确凿无疑的颠覆。但是，过去我们这个行业也曾适应多次变革。并且总能把握好自己，并将其它领域的发展为己所用，从而使获得新的生命力。在VDW过去的125年历史中，这一点已经得到了充分的证明。这也是我们对未来充满希望的原因！”

wjmx2006

厉害

454141017

阅，说的没错，要开拓思路。

淡然

“在德国机床工业中，最宝贵的资源是其为各个领域精心培育的兢兢业业的高素质人才，他们不仅忠于职守，而且极富进取心。”这个很重要，人的培养是基础。

成歌2047

德国的数控机床是世界顶尖水平，我曾看过报道，德国每年的数控加工就创外汇几亿欧元。

albert.tang

这个自动化和信息化不断融合的过程，德国叫工业4.0，美国叫工业互联网，我们工信部称之为两化融合中国制造2025。

黄海是我

打狗棒HOO

GOOD

autotal

思路非常的明晰。而且看问题也很全面。感觉是站在高点想问题，深布局，谋发展。比我们国家那些有点虚空的报告更有说服力，影响力。赞！！！

狼行天下0620

我们公司采购了不少德国的设备，但是这次我负责的项目，让德国人设计加工了工装，结果不合格，跟德国公司联系了几次，却没收到回复，是不是太傲慢了点啊