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四年前公司接到一个项目，是一家国内企业从日本转产的一个项目，包括一个主体框架（焊接后喷粉）+200多个单发件，自制件有400多种。在ERP系统中添加完工艺路线和加工工时后，财务部门滚加完成本，发现很多要求单发的小零部件的利润都是负的，因为当初销售报价时对这些小件报的都很低，对于生产来说，小件和大件的工艺路线是一样的，差的只是材料成本。但对于整个项目来说，是有盈利的。
- E0 g+ @4 n) g4 ~) _+ E1 P6 o 但是现在客户在当地又找了一家供货商，专门做那个主体框架，将那一堆不好干的单发件给我们，这些多数是镀锌件，工艺路线是冲切-折弯-压铆-装配-包装，这么多的周转工序，表面很容易划伤，切口容易生锈，客户对质量要求很苛刻，经常退货。 1 y7 y! }' I! ^9 H$ C1 ?
当初干这个项目的销售已经走人了，现在负责这个项目的销售又与客户沟通不了，客户威胁说如果不接这些订单的话，另一个项目的订单也没有了。（公司还有他们的另一个项目，订单量一直比较稳定，质量问题也很少） * m1 X8 [+ m, R7 ?: x
现在，赔钱干，老板不满意；有退货，质量的抱怨；工时不够，工人埋怨。（因为利润率太难看，减少了一些加工工时。）
/ m. l5 Z) G, s6 s 做工艺的就是这么苦逼，什么事情都能扯上你！ % _/ F* E! w8 ]) T, i* Z
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发表于 2016-8-15 16:22:52
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