将帅无能，累死三军，大爷不陪玩了

sjkabc

       将帅无能，累死三军。作为一个科长，一个中级管理人员。做事唯唯诺诺，毫无主见头绪，整天呆坐办公台前。听不得别人好的意见建议，对于建议和意见不闻不问，甚至打压。对于现场和基层管理人员采取放任自流的态度。当下级在工作中出现了问题时候，不是和下级一起想办法动手解决，直接张嘴就来三字经，把所有的错误都推脱给下属和员工。当下属取得成绩后，处处打压，见不得下级取得成功。在这样的科长下面做基层管理人员简直就是一种煎熬。所以，思量再三，下午向总经理和总务人事部长发了封电子邮件，自己要求最快从下周起最晚到月底，彻底的甩手。解除我的班长职务，恢复成设备调试维护人员的技术岗位职务。
       六年前整机制造部门的部长犯了错，被贬到原料制造部门做了科长，成了我的上司。按说降职了就安分守己一点，好好表现，争取出头才是。可是，这个领导却不这么想。认为是小人告状才落得如此下场，有朝一日总会官复原职。于是乎，对于原料部门的事情不闻不问，对于制造部门却异常的关心。不管什么事情都是推说不知道，你看着办，直接扔给我。前几个月，上层提出要求，整机制造部门要减少间接人员，在线检测人员全部取消，安排到制造一线去，只安排最终出货检查人员把关。领导也就突然发神经，直接找到品质部，把我这边机械加工部门的几个检查人员取消了，只留下一个人。对于我这样一个有40多人，200多台设备，每月加工600个品种，40万数量的部门来说，取消了品质人员的检测，就靠工人自己检测控制质量，班长不定时抽检来保证质量简直就是等死。作为班长除了正常的班组管理外，还要控制生产计划的安排，设备的调试维护保养，人员的安排。对于现场质量的控制基本上有心无力。结果，越是怕什么就来什么，上周四，生产线上传来了不好的消息，六月底七月初的一批轴，客户安装端外径超差了。经过核查，可能有200台产品已经发到了德国代理商手上，要求全部召回，公司为此可能要损失一万欧元。总经理提出要求写出问题报告书和解决对策。我把问题报告书和不良原因报告书写了出来，发送给科长，让他确认下，然后再把处理意见也写好送上面。看完我的报告书，一句话也没有多问，张嘴就是骂人，反正就是我管理失职。想想挺郁闷，但是毕竟是有责任在里面，忍住了。周三下午，刚好有事去品质部部长那里。翻看到科长发送的处理意见书，顿时感觉气不打一出来。上面通篇都是写我管理不善，对于质量无法控制，甚至要求解除我的班长。想想前后的事情，累了，不想再受这个窝囊气了。回来直接向上面发了邮件，去他大爷的，我不玩了～科长大人，你自己慢慢玩吧～下次再有质量问题就别再怨我了，你就自己打自己的脸去吧～

龙游河畔

楼主的班长是脱产的吧。

龙游大海

楼主哪里？看来公司规模不小

龙游河畔

工作环境确实不好，不想干可以理解。
) E7 L) V6 n# o+ A' A+ m' G不过你的邮件内容最好应该有对质量事故的理性分析，以及部门不正常现状的问题汇报，以得到公司的公平处置。
: [8 E+ m5 t" D/ o% r' p你还在这个公司干，做事有个性也要有理性，不让其他该承担相应责任的人侥幸逃避。

桂林山水佳天下

公司越大，道道就越多。最好干的是中层以上的领导，最不好干的是中下层，因为他们得具体实干。还得承担更多的工作压力和各种责任。领导者只是指手划脚，

龙游河畔

桂林山水佳天下 发表于 2016-8-12 20:34
" W; x8 e' Y' h3 m- b. b/ Y公司越大，道道就越多。最好干的是中层以上的领导，最不好干的是中下层，因为他们得具体实干。还得承担更多 ...

诚哉斯言
1 g! a9 z4 Q7 Z4 B7 ^- X, B: {3 I

成歌2047

打工必然受气，而且要替领导背锅，在国内太正常了，其实在哪里都一样；做好本职工作，尽力而为之外，也没有办法。当然，受不了时，辞职另找好工作是一条出路，只要自己有实力，有能力。

小河HH

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

shouce

产品不定时抽检，质量能好？
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火车司机1667

领导犯错小的背锅