好的管理者是需要全面发展的

韩寒11

由技术层面转进到更好的技术位置，要学的多，学的广，现代的企业需要的是天龙八部中的南慕容，学的是非常多，非常广，但不要他到最精，如果是北乔峰，只会降龙十八掌而已，就永远不了头，我有很多朋友PROE很厉害，什么复杂曲面、自由曲面造型都没有问题，但是永远都是在画图。 0 i/ L" p/ j1 B1 f7 S+ ?) b7 F       主管学的要全面，PORE、射出成型、压铸、冲压、加工与管理都不错，经营者裁员时就不会以你为第一优先，就算换工作，也是愈来愈好，人在千变万化的社会，只靠软件设计画图，只能糊口。要更上一层楼，就要学的多学的广，书也要念多一些。当主管的人扣除有背景之外，做人很重要，技术是要全面，带领团队的人，不能只会一种或单一方面领域的技术，所以你看到你的主管，或是你的同事，PROE没有你好，爬得却比你快。PROE可以钻研，亚洲区域代工较多，曲面或图档都是老外画的，百分之九十几的PROE设计，所用到的指令不过是实体、板金、模具、平面图与一般曲面而已，一般实体与平面图很强，老板就惊为天人了，但是通常产品变化速度快，也必须考虑到开模的容易性与产品的生命周期，所以老板需要的是一个 ，掌握全面技术，也不用太精通，但是有一个先进的管理理念，能提高生产效率，给老板赚钱的人。 ' U& q8 p: q# h1 a

小师妹_c937B

意思是只需样样都会无需样样都精么

陶子淘

那怎么判断一个企业的管理是好是坏？

一展刀锋

说软件比人家好这个观念就不对，一般人学软件最多2年，就能拿下来了——本身就不是技术含量高的东西
然而机械里面各方面的知识，需要长时间的积累
. o5 i$ }+ _) Z. h如果你对机械的1个或几个方面有较深的造诣，那也是有不错的发展的，如热处理、自动化机构、结构设计、齿轮传动等
; \) N3 }1 K1 F
; K" `$ b4 S6 R  R9 I% s) z你要是掌握的足够好，我不大信随便就裁掉你

所罗门_x

楼主看问题只看点不看面啊！哪方面有问题了技术不精通能解决？不在行对于出问题了各抒己见的时候如何决策哪个方案是正确的？摇骰子决定吗？还能提高效率，从何说起？

淡然

好的管理者也需要高的情商。

albert.tang

这是针对技术系列的管理岗位说的，其它管理者不需要会画图，会各种软件，会做PPT就行。

面壁深功

很难说，老M不会打枪却能带队

未来第一站

好的管理者是知人善用，不该管的别管！

韩寒11

未来第一站 发表于 2016-12-27 18:54
$ J# Q+ U7 I& k) o好的管理者是知人善用，不该管的别管！

5 v; g, \9 D) Q5 b) ]是的，不过有的管理者事无巨细什么都管，自己很辛苦，手下的人也很累，到头来不一定有好的效果，用人是一门艺术啊
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