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好的竞争比严管更重要

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1#
发表于 2015-12-18 06:51:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    对许多人来说,“竞争”这个字眼儿带有一种反面的含意,它可能暗指不正直的行为,或以某种不公平的方式使用竞争手段。然而,获取胜利——在一场游戏,一项运动或任何事情中——对于一个人的自尊心和健康都具有意义深远的积极影响。取胜本身就是一种奖励。尤其是在今天,“富于竞争性”对任何人来说,都是一个褒意的评价,而绝对与倾轧或欺骗人无关。$ w( i& k" c9 B1 p8 G4 Q

. ?! P5 |8 y8 w1 w% }8 j$ Y    对于大多数机械人来讲,胜利并不一定是最重要的,但可能是唯一的道路。      
5 G: \2 C# [- c$ Y8 W1 R8 B2 q
# s% t. i  j' h0 E+ [' ^8 y- N   下面的小故事能生动的说明,有时候好的竞争比严管更重要。+ B7 F, H$ ?! h
   有一次,一位工厂经理垂头丧气地向他的大老板讨教,因为他的员工长期一直无法完成他们的份内工作,他为此束手无策。, v1 Z+ I9 _+ Y  @
    “你这样能干的人,”企业家问,“怎么不会使工厂员工发挥工作效率?”% q( b7 d; Q) b6 }( I! _
    “我不知道。”那人回答,“我向那些人说尽好话,我在后面推他们一把,我又发誓又诅咒的,我也曾威胁要把他们开除,但一点效果也没有。他们还是无法达到预定的生产效率。”. o, `3 D) t9 g% e. M- }) J
    当时日班已经结束,夜班正要开始。. E2 Z2 H( {& y! ]: \
    “给我一根粉笔,”企业家说。然后,他转身面对最靠近他的一名工人,问道:“你们这日班今天制造了几部暖气机?” “6部。”7 x( y9 n, Z/ Q8 `) U
    企业家不说一句话,在地板上用粉笔写下一个大大的阿拉伯数字:“6”,然后走开。5 D9 ?5 b1 ~4 j) n
    夜班工人进来时,他们看到了那个“6”字,就问这是什么意思。+ Q$ j" n* `. o# m9 v
    “大老板今天到这儿来了,”那位日班人说,“他问人们制造了几部暖气机,我们说6部。他就把它写在地板上。”
% @8 \9 A7 Q4 w; ?4 a9 z/ t9 a    第二天早上,企业家又来到工厂。夜班工人已把“6”擦掉,写上一个更大的“7”。
  D) ?. m% q6 F  R; b6 v3 s& L    日班工人早上来上班时,当然看到了那个很大的“7”字。原来夜班工人认为他们比日班工人强。他们当然要向夜班工人挑战。他们加紧工作,那晚他们下班之后,3 t1 x* ~- `! g* m8 Z
留下一个颇具威胁性的大“10”字,情况显然逐渐好转。$ n# ~; \- u# X2 F
    不久之后,这家产量一直落后的工厂,终于比其他的工厂生产得更多。
  v4 N! F6 y/ b: r    原因何在?- }2 B! `/ Y, b: C
    让这位大老板用他自己的话来说明。“要使工作能圆满完成,”他说,“就必
- J' o: o8 N* y1 W须激起竞争。我指的并非是赚钱的卑鄙手段,而是激起超越他人的欲望。”2 r$ e2 L8 P, R
    多学习前人的智慧,想用,总有一天会用到。! x3 z2 T; M) y

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
andyany + 1
pain + 1 看过这个故事,明显是鸡汤。关键在制度

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  • · 采用|主题: 930, 订阅: 38
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2#
发表于 2015-12-18 09:13:36 | 只看该作者
生活和工作中处处隐藏着智慧
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3#
发表于 2015-12-18 09:20:09 | 只看该作者
不了解国人,这样的方法在国内无法实行,人家当那个多干活的是傻。
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4#
发表于 2015-12-18 09:46:10 | 只看该作者
竞争就是优胜略汰。。。。
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5#
发表于 2015-12-18 10:09:22 | 只看该作者
突然想起,在数控机床厂做操作工的那些事。现实当中,也许并不像小故事那样。当时也是两班倒的。也有产量要求,达不到要求就会扣时间,当然就是扣加班费。明明可以多做些的,白班夜班会交流,你做了多少,然后对应的那个班,做到这个数后,就不做了。或者快到这个数的时候就放慢进度了。没有别的意思,就是想分享一下有些实际情况。

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很多情况就是这样,国情不一样,国内工人之间都有默定的规则,都是在外打工的,不会为了公司利益,伤害同事利益的。  发表于 2015-12-18 17:19
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6#
发表于 2015-12-18 10:23:43 | 只看该作者
本帖最后由 pain 于 2015-12-18 10:39 编辑
. U: r  E! T- F" [, l5 o( c; y1 g/ D( f3 }7 `4 v0 U" N- j
不一样的国情,没法盲目复制。或者说复制的过程中,要懂得巧。# e  a$ ~1 d" K9 N- T; X/ y
举个例子,来了2个工人A和B,工资都是每天100,而废一件活扣10元。! @% S* J) j2 R4 s
好了,第一天A干废了2件,而B干废了3件,A拿了80元,B拿到了70元,老板和领导都没觉得不合理。
# b$ q/ W6 S) b, @; S" k7 h而事实上,A共干了10件,而B共干了15件,却没人在意。/ P1 v; U$ Q3 \; J2 k' n
时间一长,B还能干15件吗?
' D( }3 E  K7 |# r很多公司制定奖罚制度时,主要针对技术和生产。奖励条件难以达成,处罚却是实实在在。而跟行政、后勤、财务、采购等等部门没什么关系,甚至成了监督者。那技术和生产那些实实在在干事的人,能不成为宁可少干、也要减少犯错的人吗?

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这种制度极其不合理啊!干活都是计件啊。干多少活拿多少钱。干一样的活,哪有少干活还拿钱多的。如果是这样的制度,不作死才怪呢!  发表于 2015-12-25 09:58
国内很多大公司制度就是属于那种干多得错得多的,收获少的。造成企业创新的少,效率低。  发表于 2015-12-18 17:24
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7#
发表于 2015-12-18 10:26:41 | 只看该作者
国内见多了,干多了给你降工时,最后倒霉的还是你

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是的,机器还是那机器,而且更旧了,操作人员比以前还少,产量却要翻一番,工资却还是那样。。。  发表于 2015-12-18 10:38
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8#
发表于 2015-12-18 11:00:18 | 只看该作者
在国内,得用RMB刺激

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心灵鸡汤不适用  发表于 2015-12-18 11:18
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9#
 楼主| 发表于 2015-12-18 11:40:32 | 只看该作者
不同国情,不同文化,即使理论可行也无法实现的事情很多。' {3 z4 A0 ?* v. p
日本工厂也无法做到充分激励员工积极性,有人说加薪就好啦,那只能促进一时,+ L7 d! H) m# m$ J( z9 {
靠加薪就要每年加,甚至半年一加。可加给谁,加多少员工才会满意呢。" \2 f# K6 o4 F# t$ ^3 ]' g5 i4 H
企业即使老板乐善好施,最多也就把盈利部分尽量多的分给大家,有几个企业能达到年年高利润呢。9 W* I3 }3 E- a0 H: r0 A2 S
没当过老板,脑子都是理论构想,请轻拍。2 K% r3 f& t- i$ J* n
我想要做到员工积极肯干,首先企业要有吸引力。# G5 ^/ O5 l. B( e; U7 z
具体说要有订单,有技术,有管理,重视品质,重视一线生产安全等,当然工资要领先同行业。, R) ^+ k! c" I* A; u( R

点评

说的很中肯  发表于 2015-12-19 14:32
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10#
发表于 2015-12-18 12:02:11 | 只看该作者
人人意见:楼主所说的这个小故事应该是典型的鸡汤文了,可操作性不强,反倒是这样的竞速,导致很多企业的质量越来越差。
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