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到公司工作快三年了,比我后来的同事陆续得到了升职的机会,我却原地不动,心里颇不是滋味。终于有一天,冒着被解聘的危险,我找到老板理论。
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“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗?”我问。 1 S0 W. @0 }7 ?/ j3 D6 A% h( o
8 G4 s# w/ s& u! Y, k" J5 Q老板干脆地回答“没有”
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那是公司对我有偏见吗?”老板先是一怔,继而说“当然没有。” ) y5 x- J2 |9 l* X
, c* N/ P; V/ r/ ^9 d. p2 A为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上?”
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7 `. ]& e0 V; k w; N7 _老板一时语塞,然后笑笑说:“你的事咱们等会再说,我手头上有个急事,要不你先帮我处理一下?” ) C) y3 d. L: L- n, T- J8 a5 O5 g
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一家客户准备到公司来考察产品状况,老板叫我联系他们,问问何时过来。
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) v: B5 Q7 ?0 `6 b; l; k“这真是个重要的任务。”临出门前,我不忘调侃一句。$ ~ K! v4 J* f
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一刻钟后、我回到老板办公室。 & |/ N4 D# p+ b) G6 S
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“联系到了吗?”老板问。 2 K4 ], H0 `+ F1 S
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“联系到了、他们说可能下周过来。”
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“具体是下周几?”老板问。
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“这个我没细问。”
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5 m/ F5 j8 u: ]; Z& v“他们一行多少人。”
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“啊!您没问我这个啊!” 4 s i2 w( C3 J, q
* g, C2 V# @! A1 B4 p% A1 _/ m“那他们是坐火车还是飞机?” , f6 Y$ u1 r* M. B/ o$ G) F
, B8 j2 r! `- {$ M! G- w% ^7 _ b“这个您也没叫我问呀!”
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" ?9 F9 Q" R* ]7 o7 ?老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来。 ; x! s9 O/ l5 S, R ~9 z
1 D: h2 ]4 l4 P, C, E朱政比我晚到公司一年,现在已是一个部门的负责人了,他接到了与我刚才相同的任务。 4 N$ s$ n7 }9 G! } y$ i
2 V3 M- L: ]. {一会儿工功夫,朱政回来了。
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“哦,是这样的一一”2 R/ d, g& i. Q/ X9 o+ j
% u1 R$ L5 r8 U朱政答道:“他们是乘下周五下午3点的飞机,大约晚上6点钟到,他们一行5人,由采购部王经理带队,我跟他们说了,我公司会派人到机场迎接。另外,他们计划考察两天时间,具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订。还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,一旦情况有变,我将随时向您汇报。”
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0 G$ V! y- x6 N6 W5 B朱政出去后,老板拍了我一下说:“现在我们来谈谈你提的问题。” % b( z7 T5 u9 f9 b. H
+ Q( P3 `8 J, I% e/ {) Y) ^8 M“不用了,我已经知道原因,打搅您了。": Z; W7 t% \* _, D+ m* }
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我突然明白,没有谁生来就担当大任,都是从简单、平凡的小事做起,今天你为自己贴上什么样的标签,或许就决定了明天你是否会被委以重任。# E4 q- k: C( ]
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能力的差距直接影响到办事的效率,任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。9 B6 g( _5 v+ q% b3 J& w( B
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优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作,而是主动去了解自己应该做什么,然后全力以赴地去完成。
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希望看完这个故事
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有更多的朋友成为优秀员工 5 z/ b/ ~; R, M5 g
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老板请你来是解决问题,) Q$ x2 D4 m+ R6 V1 w& S4 Y
而不是制造问题,
' t& w2 J# B2 F* J5 W如果你不能发现问题,
4 X9 ~( |5 }4 ^" n( O或解决不了问题,9 v% l; e8 i* a) o8 D
你本人就是一个问题。
: S. G, f0 u% T4 W* l4 X) L- D你能解决多大的问题,
" m: R6 e! {, H8 X Q6 \你就坐多高的位子,
; B4 A+ M: o' a. T1 y你能解决多少问题,# z# h4 V9 ]. O- y
你就能拿多少银子。" F7 l( E6 [8 _% _/ ^5 L% R
让解决问题的人高升,3 C$ U9 Z4 d: `" @4 h* N% k
让制造问题的人让位,
% g+ `4 C2 V" K+ O: ?5 H2 d让抱怨问题的人下课。
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【解读:问题就是你的机会 】
2 P# l( u% y, _3 e0 t* w) b' \①公司的问题:就是你改善的机会;. C( ]( t$ z! N! L, v& a! Y: m5 u
②客户的问题:就是你提供服务的机会;
& G" }' q1 G2 u% K; R+ j3 i③自己的问题:就是你成长的机会;
1 j7 j: b$ M" D! p6 ^④同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;+ h# n2 e5 _% E3 x
⑤领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;
0 G' c* d1 V4 }5 V% e⑥竞争对手的问题:就是你变强的机会。 # B- X( k& ~) O/ K- v* [8 i k6 j
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