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员工的价值,领导刚发的,拿出来和大家共勉

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1#
发表于 2013-7-1 12:05:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
到公司工作快三年了,比我后来的同事陆续得到了升职的机会,我却原地不动,心里颇不是滋味。终于有一天,冒着被解聘的危险,我找到老板理论。
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“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗?”我问。 1 S0 W. @0 }7 ?/ j3 D6 A% h( o

8 G4 s# w/ s& u! Y, k" J5 Q老板干脆地回答“没有”
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那是公司对我有偏见吗?”老板先是一怔,继而说“当然没有。” ) y5 x- J2 |9 l* X

, c* N/ P; V/ r/ ^9 d. p2 A为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上?”
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7 `. ]& e0 V; k  w; N7 _老板一时语塞,然后笑笑说:“你的事咱们等会再说,我手头上有个急事,要不你先帮我处理一下?” ) C) y3 d. L: L- n, T- J8 a5 O5 g
1 j9 X' n) M$ u3 j- X1 _& b
一家客户准备到公司来考察产品状况,老板叫我联系他们,问问何时过来。
# y( C/ w& S& p
) v: B5 Q7 ?0 `6 b; l; k“这真是个重要的任务。”临出门前,我不忘调侃一句。$ ~  K! v4 J* f
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一刻钟后、我回到老板办公室。 & |/ N4 D# p+ b) G6 S
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“联系到了吗?”老板问。 2 K4 ], H0 `+ F1 S
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“联系到了、他们说可能下周过来。”
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“具体是下周几?”老板问。
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“这个我没细问。”
( J: q' a8 ?1 c, }# M
5 m/ F5 j8 u: ]; Z& v“他们一行多少人。”
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“啊!您没问我这个啊!” 4 s  i2 w( C3 J, q

* g, C2 V# @! A1 B4 p% A1 _/ m“那他们是坐火车还是飞机?” , f6 Y$ u1 r* M. B/ o$ G) F

, B8 j2 r! `- {$ M! G- w% ^7 _  b“这个您也没叫我问呀!”
& z3 F" `/ X* |" @
" ?9 F9 Q" R* ]7 o7 ?老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来。 ; x! s9 O/ l5 S, R  ~9 z

1 D: h2 ]4 l4 P, C, E朱政比我晚到公司一年,现在已是一个部门的负责人了,他接到了与我刚才相同的任务。 4 N$ s$ n7 }9 G! }  y$ i

2 V3 M- L: ]. {一会儿工功夫,朱政回来了。
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“哦,是这样的一一”2 R/ d, g& i. Q/ X9 o+ j

% u1 R$ L5 r8 U朱政答道:“他们是乘下周五下午3点的飞机,大约晚上6点钟到,他们一行5人,由采购部王经理带队,我跟他们说了,我公司会派人到机场迎接。另外,他们计划考察两天时间,具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订。还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,一旦情况有变,我将随时向您汇报。”
2 b- n, }$ Y& n  D. ~3 [
0 G$ V! y- x6 N6 W5 B朱政出去后,老板拍了我一下说:“现在我们来谈谈你提的问题。” % b( z7 T5 u9 f9 b. H

+ Q( P3 `8 J, I% e/ {) Y) ^8 M“不用了,我已经知道原因,打搅您了。": Z; W7 t% \* _, D+ m* }
2 a# V* P. N, ~# P1 b
我突然明白,没有谁生来就担当大任,都是从简单、平凡的小事做起,今天你为自己贴上什么样的标签,或许就决定了明天你是否会被委以重任。# E4 q- k: C( ]
% l7 R% w4 b/ H0 |8 g
能力的差距直接影响到办事的效率,任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。9 B6 g( _5 v+ q% b3 J& w( B
# {5 I( y' X6 [4 [! E
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作,而是主动去了解自己应该做什么,然后全力以赴地去完成。
3 Q: r+ }  [3 b& e. f" ?2 `1 G3 e% @  g0 f* q( o; J  c2 z
希望看完这个故事
3 ?3 H. d; H# f/ K, G- m  W2 X( o. u# @: ~  K9 ^
有更多的朋友成为优秀员工 5 z/ b/ ~; R, M5 g
3 Z" o. Y8 K5 D" l9 s
老板请你来是解决问题,) Q$ x2 D4 m+ R6 V1 w& S4 Y
而不是制造问题,
' t& w2 J# B2 F* J5 W如果你不能发现问题,
4 X9 ~( |5 }4 ^" n( O或解决不了问题,9 v% l; e8 i* a) o8 D
你本人就是一个问题。
: S. G, f0 u% T4 W* l4 X) L- D你能解决多大的问题,
" m: R6 e! {, H8 X  Q6 \你就坐多高的位子,
; B4 A+ M: o' a. T1 y你能解决多少问题,# z# h4 V9 ]. O- y
你就能拿多少银子。" F7 l( E6 [8 _% _/ ^5 L% R
让解决问题的人高升,3 C$ U9 Z4 d: `" @4 h* N% k
让制造问题的人让位,
% g+ `4 C2 V" K+ O: ?5 H2 d让抱怨问题的人下课。
; I2 F1 u% }0 b& p( d' E2 v! W/ v  u1 w" J% z% a
【解读:问题就是你的机会 】
2 P# l( u% y, _3 e0 t* w) b' \①公司的问题:就是你改善的机会;. C( ]( t$ z! N! L, v& a! Y: m5 u
②客户的问题:就是你提供服务的机会;
& G" }' q1 G2 u% K; R+ j3 i③自己的问题:就是你成长的机会;
1 j7 j: b$ M" D! p6 ^④同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;+ h# n2 e5 _% E3 x
⑤领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;
0 G' c* d1 V4 }5 V% e⑥竞争对手的问题:就是你变强的机会。 # B- X( k& ~) O/ K- v* [8 i  k6 j

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点评

扫街大侠,在看你的点评前,我发现我已经落入这帖子的挖的坑了  发表于 2013-7-1 22:37
明显扯淡之处就是让一个已经是部门负责人的家伙去PK一个根本没有任何管理经验的员工,结果还用说呢。公平竞争的前提都没有,还装什么大尾巴狼  发表于 2013-7-1 18:43

评分

参与人数 5威望 +1 收起 理由
a261757453 -1 不在其位,不谋其职。普通员工,有预定酒店.
mengyuang3 -1 不觉得扯淡么?
好方案 + 1
tigerguo1975 + 1 处理问题的方法是相通的。
沈石头 + 1 确实如此

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2#
发表于 2013-7-1 12:21:25 | 只看该作者
本帖最后由 mfka 于 2013-7-1 12:48 编辑
& t# J! J+ U- v( v9 c2 q& [* B7 e
* U5 A1 N  t" n$ y! @* I% P有道理。做事要尽心尽力。老板、领导或师傅把一件事交给你,不可能把所有细节都交待清楚,特别是设计方面的事很复杂,自己要主动去思考。上等的职工是让老板、领导或师傅做选择题(如:为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订。);中等的职工是:老板、领导或师傅问,你回答准确;下等的职工是:老板、领导或师傅问,你能回答的不多或不准确。在中国,最明智是作中等的职工,上等职工的作法是有风险的。

点评

上等职工的作法是有风险的!  发表于 2013-7-5 17:36
有理  发表于 2013-7-3 23:18

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
超级赛亚人 + 1 思想深刻,见多识广!

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3#
发表于 2013-7-1 12:32:27 | 只看该作者
不错,比较经典!
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4#
发表于 2013-7-1 12:37:27 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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5#
发表于 2013-7-1 12:38:01 | 只看该作者
受教了。
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6#
发表于 2013-7-1 12:41:53 | 只看该作者
好文章!共勉。
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7#
发表于 2013-7-1 12:42:15 | 只看该作者
确实是这样
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8#
发表于 2013-7-1 12:46:40 | 只看该作者
本帖最后由 逍遥处士 于 2013-7-1 12:53 编辑
9 T3 r9 n( O, d4 \9 y2 H6 {  I# G8 s& R2 M4 W
呵呵,给刚毕业的学生洗脑还行……3 r! Z: l. x! K! {9 _. o& n8 G% u

7 c( c" s, B8 K0 I; p可能到下周五,对方来电话了,说临时有事,来不了啦 . B7 ?! ?* a) [  J/ r4 a) X# B
6 c- p8 w7 }, [. V) J1 c/ @6 t
又或者换领导了,领导说,下周又有客户要来考察,你去联系一下,小某回去把客户一顿折磨,回来跟领导汇报,说“下周五下午……”,还没说完,就被领导打断了,“我知道了,你去忙吧”。小某收集了那么多信息,只好咽肚子里。
1 r, f3 V0 f7 ?0 f6 A# X% r3 I5 D  M" V6 ?
……子张又问:“什么是四种恶行?”孔子说:“事先不经教育,犯了罪就杀头叫做肆虐;不先告诫便要求有成效,这叫粗暴;发布命令迟缓,却突然限期完成,这叫残害人……

点评

处士高人啊,一眼看透!  发表于 2013-8-3 14:37
孔子原话,网上抄来的。子曰:“不教而杀谓之虐,不戒视成谓之暴,慢令致期谓之贼,犹之与人也,出纳之吝,谓之有司。”  发表于 2013-7-3 12:42
孔子的原话是什么?  发表于 2013-7-3 11:45
确实是心灵鸡汤的话语,信这就没谱了。  发表于 2013-7-1 17:33

评分

参与人数 3威望 +3 收起 理由
Michael0576 + 1
好方案 + 1
小楼听雨hn + 1 思想深刻,见多识广!

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9#
发表于 2013-7-1 13:28:39 | 只看该作者
这是基本素质,如果不具备,只能说还没长大,比较幼稚。
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10#
发表于 2013-7-1 13:31:46 | 只看该作者
有点像杜撰出来教育小孩子的。有些事情知道多了不好。

点评

知道和装着不知道是两码事。  发表于 2013-7-3 12:01
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