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一般有这类氛围的公司。大多数和老板的风格有关。如果老板存在说话不算数。政策天天变。听信口头描述。不落实具体。哈哈。这类公司就是混事者的天堂。实干者的地狱。人的精力是有限的。一般玩虚的人。干活不行。一般拼命干活的人。没这个精力去玩虚的。一般也不理会去玩虚的。
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我毕业到现在一直被坑。哈哈。现在有点小经验。被坑了之后。我知道对方为什么要这么做。这个经验。仅适用我现在的小圈子而已。举例说明：
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1 一销售经理A在他自己的行业。2年开拓期取得了很大的进展。大量项目进入签约阶段。但是平时给老板汇报工作。弄得非常草率。有次老板说：汇报内容怎么只有这么一点。( H$ d; y# o2 {( I$ m9 \' H% d
在项目要集中爆发的前夕。A被调离该职位。有他的顶头上司销售总监暂时代管他的部门。以及他的项目。) e) }: q) ?6 |& M- n4 Z
哈哈。得利者是销售总监。背后使坏的也是销售总监。( K \9 v; C% e, Z' g& p' K
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2 某集团在一个A省份的项目。该集团在国内众多省份ABCD都有项目。
) ~1 l& R4 F! H销售总监负责的这次业主的公关事宜。给公司汇报说。商务公关费用已经送出。但是A项目开标时候。销售总监没有去。说自己有事。让下面的销售经理和销售员去开标。销售经理和销售员。前期没有参与这个项目的任何事宜。3 Y" \- R% c& T+ D8 x! v
开标失败。7 T+ e* r6 r# o
销售总监将责任全部推给下面的人。说一句安排好的事情。都能办杂了。$ X1 P2 |+ q! a' w3 U7 x' x9 {$ _
6 k6 S m7 b" s IB省项目继续。这次是由销售经理和销售员全程负责。销售总监全部避开。9 F7 t( I7 r9 X$ _- z. U6 s4 y
销售经理销售员。申请费用。商务公关。销售总监反对。
$ D" H. Z# v; n8 x# X销售经理销售员。越级向老板申请。老板回答：这个业主之前A省项目收钱不办事。不批准费用。
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$ O9 P$ X0 f. G+ C实际情况是：销售总监在A项目的费用。被他自己黑了。哈哈。以为项目也能中标。所以有了后来他的一切行为。
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第三个例子就不想细说了。简单点说，就是自己的功劳被被别人邀功了。然后别人打压你。说你什么事情都干不好。重要的事情都是他干的。- j; C( a( G4 G" {
他会在上面说你的坏话、窃取你的劳动果实。哈哈。4 ]/ m5 l6 A& [$ b8 Q( O
8 ?, D" Y7 t% I9 z" p; t我最不耻的就是这些靠嘴巴生活的人。大家也许回想。这个老板怎么傻逼呢。不明是非。这些混混。干活不行。玩人一流。能买好多房子。能开百万的车。这是为啥呢。
1 R# s; t: @ P; F. @这就是短暂的特色行为。最终这些人都会被淘汰。* l1 _1 v/ {7 v6 L2 i
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1 d& P8 d" x1 p; [4 O ^+ x我已经看着很多人被淘汰了。哈哈。但是我依然愉快的玩耍着。看我的书。跑我的现场。站我的讲台。客户知道。该认谁。哈哈。5 K4 S- s- J/ m4 N
对了。混职场。一定要强硬。不要那么好说话。哈哈。
! Y* f; e8 Q f- D! r' a站稳脚就能腰板直。在对应的环境。没有对应的实力之前。一定要人在屋檐下不得不低头哈。
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发表于 2016-6-21 23:46:18
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伸手党/灌水/看不懂
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