机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 13560|回复: 34
打印 上一主题 下一主题

毕业十来年了,但我依然拥有自己那一片小小净土。

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2014-5-6 21:54:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
毕业十来年了,在工作和生活中常常碰到许多与自己内心冲突的事物,但我依然拥有自己那一片小小净土。
3 U4 ^7 Z( f, t2 ~1.名义上俺是一个研发工程师,有时也抄袭别人东西,所谓的拿来主义吧;对自己来说,的确有一点痛苦;也去创新过;但是老板很着急啊,你快点帮我赚钱。, S# r2 K9 R4 y: Q
2.看见生产部零部件清洗的不干净,心里很痛苦,因为是液压件,你不搞干净,污染物很快损坏内部元件;开会时,向生产部长多次提出该问题,在别人眼里,俺又多管闲事了。* @* \5 P1 p9 `; Q
3.研发的产品批量后,采购和加工的质量下降很多,每次俺是烟酒不敬,不坑蒙拐骗,俺就得罪人,哪些供应商表面上很客气,背后对俺狠得牙痒痒。' T8 V2 M  U- Z$ l2 m1 g& V7 `
4.开发新东西,如何把老板给的资源整合好,把工作理顺,为了进度 ,自己一般的工作时间去追零件和协调加工进度。下面的工程师喊不动那帮生产和采购的大佬,只要俺亲自出面,好在他们买账俺这张脸。! X; ^% f8 ?3 N) R8 T* U% x# T0 O
5.每天多想留点时间静静思考俺的技术方面的问题,可是屁颠的小事都给俺一个电话,有时候还要笑脸相迎;慢慢体会处理人际关系真是一个大学问。0 e- q( x+ I4 @- g% P" t
6.碰到很多“官老爷”说话拐弯抹角的,俺真想抽他几个耳光,丫丫的,一直忍着生存下去。

( z; h0 H* O2 [6 m- b" N7 L% i- p
# I: I8 B1 |1 y8 |9 |

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
沉没二十年 + 1

查看全部评分

本帖被以下淘专辑推荐:

  • · 采用|主题: 930, 订阅: 39
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2014-5-6 22:09:14 | 只看该作者
这样的企业也照样挣钱吧。* ?1 D0 ~; Q' Y( z/ ~$ r7 A
有些事情说不清,总感觉企业做大了,毛病就多了。

点评

存在的就是合理的,合理的又不一定是合情合理的,就这么回事。都是攻城狮咱互相且行且珍惜。  发表于 2014-5-6 23:50
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2014-5-6 22:16:18 | 只看该作者
做事容易,做人难啊,想跟随自己的本性走更是有点不可能的感觉。
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2014-5-6 22:19:31 | 只看该作者
很多时候设计不得不扮演项目经理的角色却由很无力 有木有

点评

对头,什么都要管,但好像没谁赋予你这个权利,买你账的还好,尽量配合!不买账的,一句话把你顶到边上去了:“丫的,设计管起检验来了,该你管的吗!”  发表于 2014-5-9 20:54
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2014-5-6 23:03:04 | 只看该作者
同感!!!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2014-5-6 23:41:03 | 只看该作者
学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2014-5-6 23:51:49 | 只看该作者
做人难,难做人。有时提点建议,还真得罪人!
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2014-5-7 07:51:38 | 只看该作者
深有体会啊!
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2014-5-7 08:21:20 | 只看该作者
做人做事都挺难的,俺能体会到楼主的苦衷,多一个人就多一个脑袋和无数无法预测到的想法。老板对研发和设计的耐心很短,我所在的企业要是三个月搞不出来,老板就急了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2014-5-7 08:31:28 | 只看该作者
走廊医生  是什么下场!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-24 03:03 , Processed in 0.054200 second(s), 18 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表