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标题: 方案评审时，工程师如何拒绝领导及大牛的意见？ [打印本页]

作者: xueqingchao 时间: 2015-12-22 16:53
标题: 方案评审时，工程师如何拒绝领导及大牛的意见？
方案评审时，工程师如何拒绝领导及大牛的意见？

我相信每个一个工程师都遇到过这种情况，在方案评审时，你的设计方案直接被领导否绝！不管领导的理由是否对？至少人家是领导，我们心理还是可以接受的。

但是，有些大牛（只负责技术，没行政权力，有些又渴望权力，如：技术总监，资深级的，）,当然这里面也有不少水货，混日子，靠着人生的阅历；反正只是新人，或看不顺眼的，无论你方案好坏，直接把你方案否定掉；搞得工程师在评审前都委委缩缩先找他老人家沟通沟通？只样这样在评审时能如形式般的顺利通过！这种人很懂辨证法，反正都有理，你是小的，又不好意思过多说什么？
....

其实，在职场上工作经验5年以下的，很难处理设计评审的否定意见，特别是大牛们，有时自己想表达自己真实设计意图和想法，又往往靠虑大牛们对自己的看法，又想保留自己的设计方案，又实在不知如何拒绝大牛们的建议，这个时候其实设计工作变得好像不是太重要了，重要的是如何与大牛们相处，可悲的是这种现象我还是多次在不同的人身上看到，甚至自己有时。。。，有时看不起自己！

工作10年多了，自己的大牛相对之前少了，但有时不是特别重要的地方，也学会了妥协，不去过多的争讨；我把它当作是一种相处之道吧！对于别人的方案，如果没有特别之处，我了不会轻易反言，有时会私一下讲一下。

也许中国的制造业不如日本，德国，也许是因为有我这样的人存在吧！学会了妥协，呵呵呵

在职场上我们通常都不怕君子，哪怕在刺耳的声音。

以上是个人观点，描述的仅是部分现象，不喜欢漂过。。。

作者: 2266998 时间: 2015-12-22 16:57
你把自己详细东西拿出来，写好了，摆桌子上，任何大牛，哪怕是野牛，也无可奈何，哈哈，

就怕你自己说不清楚，大牛问你，你也语焉不详，大家空对空，就没辙，

作者: footleft 时间: 2015-12-22 17:29
实在不清楚楼主眼中的大牛们为啥对楼主处处挑刺？
998大侠说的太有道理了，自己心里有货的时候(某处的小改动)甚至想让评审的科长、顾问提问题，以便露一鼻子。自己感觉已经过了那种跃跃欲试的年龄了，更是觉得不怕评审了：全世界有多少完全创新的设计理念和设计图纸?图纸上的东西，要么是公司旧有结构，要么是手册上的典型东西，偶有改动也是计算过的。怕问吗？我是一个根本做不到“知其然，知其所以然”的人，记得“//www.szfco.com/forum.php?mod=viewthread&tid=438950”我只知道是标准的中心孔，至于怎么加工，还真的没考虑过，但是这样典型的东西评审的时候会有人刁难吗？

作者: 背包客1 时间: 2015-12-22 17:38
以后我们要慢慢习惯用数据说话，有利有据，何惧牛哉！

作者: eastking1111 时间: 2015-12-22 20:51
这种汇报，基本就是做些有限元分析，加选型过程（含计算数据），考虑机构精度问题，只要技术方案做详细，谁也问不到你

作者: loplop 时间: 2015-12-22 21:29

2266998 发表于 2015-12-22 16:57
你把自己详细东西拿出来，写好了，摆桌子上，任何大牛，哪怕是野牛，也无可奈何，哈哈，

就怕你自己说不 ...

这是在中国，不是每个领导都能跟你讲理，机械这东西不是每个问题都只有一条路，你说这样行，他说你这不好，按我这个，关键他那没有原则上的错误，你说你怎么办，就算他错了，就是不听你的，你又能怎么办，为了真理据理力争？还是去告御状？别幼稚了。。。

作者: qinghuap123 时间: 2015-12-22 22:47
最反感老板一味的想着控制成本想出各种怪招，经常要你按照他一拍脑袋想出来的点子来搞，而你还不好一直和他顶，烦烦烦！

作者: 俊祥兴工业设计 时间: 2015-12-22 22:49
理解楼主，我也曾经遇到过同样的困惑

作者: zerowing 时间: 2015-12-23 00:11
新人，人家说两句就说两句，比什么都不说等你自己犯错强得多。方案这东西，如果只停留在一个原理规划上，想跟对面的“牛”干，自己得有充分的准备。剩下的就是看你的阅历，看你的知识面。对面说啥你都顶得回去才行。不用太在意。

作者: andyany 时间: 2015-12-23 08:28
还是那句老话，被真理摆布还是被谬误摆布，全在你自己。
有些东西急不得，该熬的还得熬。

作者: whzh00 时间: 2015-12-23 08:48
大家说的都很对，其实好像没什么，有时候就是自己过不去自己的槛，楼上也说了很多怪招的事，每次遇到都很火大，就是和稀泥，根本没办法拒绝和稀泥，你拒绝，好，99%按照你说的方案给你和1%的稀泥行不，即使不行又有多少问题呢？这个就是领导的思路，每次评审，狗屁不是，还非要插一嘴巴子，tamd99%都是重复的领导的意见，一个标点符号的事都给你郑重其事的指出来。一有曙光了都掺和，一有问题了都指责两句，在当前现状下，这种人怎么可能混不好，这种人混好了，天朝机械怎么可能提高上去。。。哎，不吐槽了，要学会反省。。。治人的那一套几千年了一直都没变过

作者: chen0024 时间: 2015-12-23 09:12
从来不和领导们着急上火得，东西摆在他面前，等他脑袋上挨了板砖之后才会偷偷捡起来。
在这之前都是看好戏得状态，等他捡起来了，看到了，感觉能行我再上去帮忙。

作者: 鑫森淼炎垚 时间: 2015-12-23 09:16
活稀泥是全中国人的活法。

作者: 西斜 时间: 2015-12-23 09:32
俺从来不拒绝大牛的意见，只要他签字为自己的话负责

作者: 我为设计狂 时间: 2015-12-23 10:08
这是一个很值得深思的问题，大家都在指责领导的同时，有没有想过也许自己的方案真的不是那么完美？还需要改善呢？其实很多时候都是就事论事，不对人！综合意见那不是更加完美吗？

作者: sjh1234 时间: 2015-12-23 11:13
忍，再也可多逛逛，看有没有德性好点的

作者: 百米小子 时间: 2015-12-23 11:21
各有各的说法

作者: sull 时间: 2015-12-23 11:43
摆出自己的观点和意见，最后还是上头决定。

作者: 高大帅 时间: 2015-12-23 12:17
各抒己见，最后等老大点头

作者: 波波psp 时间: 2015-12-23 14:55
很多年以前经历过

作者: wjiafu72 时间: 2015-12-23 16:00
建议看一下《丰田汽车案例：精益制造的14项原则》，其中有一段描写在非常紧迫的时间内设计新款车的案例。有很多东西可以借鉴的。

作者: bsw1121 时间: 2015-12-23 16:39
两个字"数据"。不过现在我们做非标的很多时候有些东西都不去计算了，都是估值。关键部位才去计算校核。

作者: tashanzhiyu 时间: 2015-12-23 22:02
每次评审时老板总会指点一下，然后我们再来一轮！

作者: wu__xy 时间: 2015-12-24 16:49
前段时间作为外协企业去一新客户那里参加新产品评审，只有3D图，没有任何计算资料，评审时他们技术老大感觉强度不够需要加宽，底下小弟就按老大的意思改，很多地方都靠感觉唉。打铁还需自身硬啊

作者: 熊猫panda 时间: 2015-12-25 09:04
这是在职场不可避免的事情！

作者: lgliang_429 时间: 2015-12-25 12:01
大牛的想法你之前想到过没有？按他的方案分析下，和你的对比，用数据说话，那个好用那个。大牛的想法如果你都没想到过，也算为你开拓思路了。时间长了，你也成为大牛了！

作者: 钟不传ZZ 时间: 2015-12-25 13:23

loplop 发表于 2015-12-22 21:29
这是在中国，不是每个领导都能跟你讲理，机械这东西不是每个问题都只有一条路，你说这样行，他说你这不好 ...

领导怎么说就怎么做嘛

作者: dashajiang 时间: 2015-12-25 14:21
个人观点哈，我们老总就是大牛，国内专家级别，平时做方案一般先问问他的意向，首先保证自己方向没错，以及关键部件尺寸问题，没有大方向错误。其次就是细节处理好了让他看看，哪里不行再论证。有一次有根销轴说我设计粗了改细点，我现场答应了说行，我回去再计算一下看看能不能改细，后来算了一下给他看，他也就不说改细了。最后就是可能我水平还没达到拍板总体方案的地步，但我们公司新项目开始的时候都要一起讨论，无论正确错误，最后制定最终方案！个人观点，不当之处海涵！

作者: 胡工hugong 时间: 2015-12-25 21:22
从前面看来，做机械。设计最好的还是拿数据说话。

作者: 狙击手 时间: 2015-12-26 11:39
很多时候，可以用小孔说的一句话解释-- 不与夏虫语于冰。

作者: 平常心7410 时间: 2015-12-26 13:15
向着大牛努力加油吧

作者: 滤油机厂家 时间: 2015-12-28 14:46
按领导说的做就是，出错了领导负责

作者: 青bj 时间: 2015-12-28 22:29
如果是无理取闹，还是自己想清楚的好。

作者: lucam 时间: 2015-12-29 19:29
都习惯了，全部写下来，照做，不确定的就不听

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