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说说开会时碰到的难缠人

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1#
发表于 2015-12-14 20:22:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
* ^& ]2 W' ?5 C( \3 A
机械人开会不能跟官员比,没有结论的会害人害己,* e4 ^& c$ h' ?6 `/ v# c1 u
可是碰到难缠的人大家怎么办呢,先说说我的经验0 b/ r' T3 n$ T
第一类人 对什么话题都持消极态度,不听他人方案
  |; J  Y- c6 O3 c& P+ [典型发言:你们啰啰嗦嗦讨论半天也没个结论,就按照我的方案进行吧
) V8 ^" q1 d8 ^7 n+ V5 [( Z对应法:首先感谢你的提案,但是我们还是集思广议再听听大家的意见吧
  Z% B+ H- q. y0 Y' A2 M$ y* D/ M( R$ u第二类人 所谓专家* ]- L( a4 s9 L- n
典型发言:我已经对此课题进行了认真的计算,所有的论证都有数据可循,肯定没问题。
. g6 f" h, u8 X3 |& {: ~- R* \对应法:非常感谢您的大量调研,让我们一起听听其他人是否有不同的思路9 r: H* t- n' Q* g4 C
第三类人 缺乏自信
9 x# M. O# p- V: o  M! p4 ]典型发言:不是开玩笑吧,那么高的目标根本实现不了
! I2 `* j+ j1 e6 m% k对应法:先别着急下定论,正因为难我们更要给自己鼓劲儿,我们先积极的尝试下
: a/ d% \, M, h5 i8 z第四类人 Yes man 0 ]1 `2 D( l' C, Z2 E, S
典型发言:周一交货吗,没问题) @  ?; \# B  U' M  X
对应法:我们按照周一准备,回复客户周三更保险些
! c  R# j; `! ~第五类人 心不在焉. P' y0 E" ]$ P7 N  ^8 i; p
典型发言:刚才李工的方案太好啦3 b+ f6 L! x( F. U
对应法:请具体说说相比其他方案,李工方案的最大优点好吗
6 g. [3 D5 V7 j" x7 n4 ?; e我列举的肯定不全面,欢迎大家指正补充& d8 }1 `9 k  R" W3 f% j+ j

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2#
发表于 2015-12-14 20:32:04 | 只看该作者
日本公司难缠的人多吗?
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3#
 楼主| 发表于 2015-12-14 20:38:26 | 只看该作者
hc2003 发表于 2015-12-14 20:32
2 _  Y; f! l- D8 `$ H+ V日本公司难缠的人多吗?
0 Q- v+ p3 W* m" ~
超过5个人的会一般都会有难缠的,不仅日本估计其他国家也差不多
  ?0 }) M' Q8 V
) t. c3 I3 u: o, c# H% y" R1 T; d

点评

也有好处,至少他们能找到些其它方面的,呵呵  发表于 2015-12-14 21:12
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4#
发表于 2015-12-14 20:48:33 | 只看该作者
以前我在一个公司什么都是按流程来,设计要开xx会,制定好方案,各种流程全来了,什么采购流程,什么调试。这些会其实毛线用没有,因为真出事了不是在场的其他4个人负责,而是你自己。
5 v- Y* e' c/ d- y+ v真正能做出东西的人,你不开会也能做出,做不出的你开一百次会也做不出,所以有开会那时间,不如多去请教前辈,多去现场。

点评

设计,本身没有开会的必要。真有问题,几个人碰头研究即可。开会这种事都是留给项目经理的。主要是大的统筹,进度汇总等等。  发表于 2015-12-14 23:20
说实话部门会议只是布置下去任务,在大的会议我没参加过,资质水平太低。  发表于 2015-12-14 23:01
这会看起来无关紧要,但是实际却是公司管理的需要,各部门之间的的利益协调的一种方式,能消弭很多比较小的争议,让大家为同一个目标努力,最起码不是绊子,公司越大越是这样。  发表于 2015-12-14 22:08
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5#
发表于 2015-12-14 21:10:09 | 只看该作者
按乱七八糟的会越来越多,办事效率越来越低,有责任的时候躲得远远,有功劳的时候抢的贼快
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