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机械人开会不能跟官员比,没有结论的会害人害己,* e4 ^& c$ h' ?6 `/ v# c1 u
可是碰到难缠的人大家怎么办呢,先说说我的经验0 b/ r' T3 n$ T
第一类人 对什么话题都持消极态度,不听他人方案
|; J Y- c6 O3 c& P+ [典型发言:你们啰啰嗦嗦讨论半天也没个结论,就按照我的方案进行吧
) V8 ^" q1 d8 ^7 n+ V5 [( Z对应法:首先感谢你的提案,但是我们还是集思广议再听听大家的意见吧
Z% B+ H- q. y0 Y' A2 M$ y* D/ M( R$ u第二类人 所谓专家* ]- L( a4 s9 L- n
典型发言:我已经对此课题进行了认真的计算,所有的论证都有数据可循,肯定没问题。
. g6 f" h, u8 X3 |& {: ~- R* \对应法:非常感谢您的大量调研,让我们一起听听其他人是否有不同的思路9 r: H* t- n' Q* g4 C
第三类人 缺乏自信
9 x# M. O# p- V: o M! p4 ]典型发言:不是开玩笑吧,那么高的目标根本实现不了
! I2 `* j+ j1 e6 m% k对应法:先别着急下定论,正因为难我们更要给自己鼓劲儿,我们先积极的尝试下
: a/ d% \, M, h5 i8 z第四类人 Yes man 0 ]1 `2 D( l' C, Z2 E, S
典型发言:周一交货吗,没问题) @ ?; \# B U' M X
对应法:我们按照周一准备,回复客户周三更保险些
! c R# j; `! ~第五类人 心不在焉. P' y0 E" ]$ P7 N ^8 i; p
典型发言:刚才李工的方案太好啦3 b+ f6 L! x( F. U
对应法:请具体说说相比其他方案,李工方案的最大优点好吗
6 g. [3 D5 V7 j" x7 n4 ?; e我列举的肯定不全面,欢迎大家指正补充& d8 }1 `9 k R" W3 f% j+ j
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