本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-11-23 15:24 编辑
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9 c' [* m: w% [# h& q/ b) E1 | 我不会写一些大道理,文笔很差,只是觉得这个话题挺有意思。
. v: H3 _$ r) X% |- ] 前几天,和一个人老板争论(英籍华裔),为什么我的企业都400人了,我还要自己去现场监管出货和质量呢!, q# {# B2 _$ U" l2 X" A' v2 I
我说:“你缺人才啊(其实我也比较心虚)!”。8 o2 b! b8 t. o- A0 {, O$ [- E
这位老板就说了:“我们海龟很多,硕士 本科一堆啊”。
9 e4 j0 H0 x' U W" O6 H. @# u/ v 我说:“你适当放权吧 ”。( h# d9 S: b6 I" a- I" U
这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月,只有第一个月,没有被电话吵醒”。
9 k4 U- w& a) E7 N 我说:什么电话这么着急。, T" m6 x5 M: c+ x5 ?5 m" ~
这位老板:都是公司发货单报关,质量缺陷投诉的小事情。(企业离职率太高)
* r% u; Z! R% x5 ~ 我说:我说你变了哈,以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的(以前和这位老板有业务往来),啊哈哈。+ W- G# I; q9 C
6 R+ k u' V+ c' V0 V3 m4 P 再谈谈,前些日子去拜访某家自动化设备公司,一位好友,以前在韩国共同服务于一个公司,只是他是台湾的,来大陆创业,也有8年了,2年前去了一次,这次主要是有个机架在他那里打平面度,顺便闲聊几句就问了近况了,当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ,整齐设备正在调试(现在这种情形图片这么多设备),顿时我就好奇了,20多个人小公司做到这么一定有原因的,想了想还是问下他们基层员工吧,$ H2 F q7 G9 C2 `4 }5 W7 d8 Q
看到一个人在装配一个滑台 ,正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙,边打边做记号,在看看成型设备上 ,螺丝都点检做标记了,闲聊当然要问 工资和工作年限啊,7年 7600多,有公积金。
. O5 @2 f& }9 t. b' ]# e* n 最后下午弄完我的事情,参加了他们设备项目讨论,5个机械设计 5电气工程师 谈论新项目进展,各自难点,最后有个项目, 我以前做过, 就提了一些建议,这下不得了,这位老板嗯是,让我在哪'讲课"一下午,几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了)。最后他们在改图的时候,我留意到 通知栏,还有欢迎安川电机前来培训消息,最后大概问了一下几位# K4 r/ a8 ?6 m4 I" t, d
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工作年限 ,都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2 到V2.2都放在柜子里面。
' n0 h$ p9 B a" b 台资企业自动化设备小公司见得很多,人才流动这么小的第一次见。(下次要让他请教一下管理思路了)
* Q3 y. M; p, \/ X+ }总结:在中国 办企业,企业有没有活力,完全看老板(个人想法)。/ s* q: I$ `* L2 P
见过给很高工资 ,闷头做设计 , 混了几个月走人的。; q m( V* x+ t) t
见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。0 u/ O5 K0 Y( }8 u$ u0 e5 l4 f
见过设计和装配,老板围着设备吵架,差点动手的(真事情)。
% Q9 W5 K/ t' [ 见过老板围着三维软件瞎指挥,“设计”急的不行的。1 }6 }0 C& y' U/ v- q m
见过 3个月出了一张钣金图,还要发到德国去审查的。& u3 I( P7 S9 I( S, c
见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着,直接改个标题栏,开心玩淘宝的(据说开网店比上班赚的多。)。
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