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设备制造企业怎么才有活力

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1#
发表于 2015-11-23 15:15:12 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-11-23 15:24 编辑
+ u5 M1 H/ l( u! t# ?
1 t) K, g3 Z4 D' m; }# J    我不会写一些大道理,文笔很差,只是觉得这个话题挺有意思。$ c  N1 x8 T) O8 E. C& X
   前几天,和一个人老板争论(英籍华裔),为什么我的企业都400人了,我还要自己去现场监管出货和质量呢!
2 t, C5 L  J7 n" C6 r4 n9 d3 l9 q 我说:“你缺人才啊(其实我也比较心虚)!”。# ^; x! t1 q6 Z9 t0 f+ t( P
这位老板就说了:“我们海龟很多,硕士 本科一堆啊”。
1 N- v3 Z+ z0 o/ W( H 我说:“你适当放权吧 ”。0 o: m5 T2 E+ t" m8 v: S/ V
  这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月,只有第一个月,没有被电话吵醒”。
; v5 y3 F  T& t4 X6 s# Y$ _+ t% ~  我说:什么电话这么着急。7 H! X% V" I$ ^% [
  这位老板:都是公司发货单报关,质量缺陷投诉的小事情。(企业离职率太高)) M8 i6 |9 Y8 V9 _. L' C
  我说:我说你变了哈,以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的(以前和这位老板有业务往来),啊哈哈。
& e/ F0 T# {: t5 x- H$ i: `4 m  p8 S% ~$ W+ e% b" H2 e
         再谈谈,前些日子去拜访某家自动化设备公司,一位好友,以前在韩国共同服务于一个公司,只是他是台湾的,来大陆创业,也有8年了,2年前去了一次,这次主要是有个机架在他那里打平面度,顺便闲聊几句就问了近况了,当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ,整齐设备正在调试(现在这种情形图片这么多设备),顿时我就好奇了,20多个人小公司做到这么一定有原因的,想了想还是问下他们基层员工吧,
6 `7 f$ t  @8 h5 P8 g2 Q% T   看到一个人在装配一个滑台 ,正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙,边打边做记号,在看看成型设备上 ,螺丝都点检做标记了,闲聊当然要问 工资和工作年限啊,7年  7600多,有公积金。' R" x. x2 j# E: {& @
         最后下午弄完我的事情,参加了他们设备项目讨论,5个机械设计 5电气工程师  谈论新项目进展,各自难点,最后有个项目, 我以前做过, 就提了一些建议,这下不得了,这位老板嗯是,让我在哪'讲课"一下午,几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了)。最后他们在改图的时候,我留意到 通知栏,还有欢迎安川电机前来培训消息,最后大概问了一下几位7 f- P% d# i& O  h4 K
2 y5 [2 f7 g8 [. T5 i
     工作年限 ,都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2  到V2.2都放在柜子里面。
# h3 \5 X+ f% y6 l. E7 C     台资企业自动化设备小公司见得很多,人才流动这么小的第一次见。(下次要让他请教一下管理思路了)! W* N4 J9 k" U+ ?+ q; T  r
总结:在中国 办企业,企业有没有活力,完全看老板(个人想法)。
7 N2 x6 j% e8 V4 m0 I       见过给很高工资 ,闷头做设计 , 混了几个月走人的。. Y# }7 B; s: h" W" O1 d
       见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。
( e5 P$ _$ n0 l' T- K# h       见过设计和装配,老板围着设备吵架,差点动手的(真事情)。( ?) c* G4 S" z7 b+ d( `' w8 G
       见过老板围着三维软件瞎指挥,“设计”急的不行的。- m, x3 f7 I, E9 p& E/ h0 r( ~) U
       见过 3个月出了一张钣金图,还要发到德国去审查的。
% v9 F" C1 N, Q$ q5 h' n% {       见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着,直接改个标题栏,开心玩淘宝的(据说开网店比上班赚的多。)。+ t8 |6 G5 W- N! q9 P) U

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2#
发表于 2015-11-23 15:22:47 | 只看该作者
其实这些问题,核心是讲究‘用人’,
$ d) l$ X0 J2 X$ s( D
" T1 h$ @  j1 G- x用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用,就是没有本事,没有技能,躲犄角说点风凉话,拎他出来,就不说了,装可怜,, r) Y9 B* d8 {" ~# a( X

8 w- u( B: y9 q0 ^这类人,在你企业有一个,企业就完蛋了,俺体会这个特深,而恰恰国内这些人又非常多,企业就毁了,这些人本身是没有任何创造力,也没有进取心的,
' d: Z+ O6 I3 q: L" S9 F5 d  B  K5 C! }1 n: o) o+ t3 d5 @
所谓讲活力,是一种上进,一直气概,有了这些,就慢慢进步了,,

点评

有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
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3#
发表于 2015-11-23 15:29:43 | 只看该作者
在中国很复杂,不是一两句话能说清的。
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4#
发表于 2015-11-23 16:11:38 | 只看该作者
夢想與愛好支持著我的工作才能使我更有活力與進取心吧~4 ~* b8 O+ F1 Y! Z6 e
我是這麼理解的,請各位大俠指教
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5#
发表于 2015-11-23 16:13:11 | 只看该作者
介绍一下我这的车间吧,楼下就是装配的,还行,比流水线的那几个车间整洁不少。但是,因为大东西,每个月定额。库存不少,没接触过非标不知道非标车间。感觉小企业的流水线,真的很乱,很乱。
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6#
发表于 2015-11-23 16:31:40 | 只看该作者
有能力,有自己满意的薪水,这就有了留下来的理由。
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7#
发表于 2015-11-23 17:01:52 | 只看该作者
文章本天成,跟文笔没多大关系,我是感觉,大侠文章,让人思考,没有都有自己的答案。但是,也看到大侠的心境,比较平和。
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8#
 楼主| 发表于 2015-11-23 18:47:07 | 只看该作者
2266998 发表于 2015-11-23 15:22
8 o' J2 i; _0 S0 f其实这些问题,核心是讲究‘用人’,5 a: T* g$ L3 U# Q8 B: \
" q4 w9 \* k' M
用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用 ...

9 a" T; ^2 l( H4 a是啊,自己做老板了, 才感觉用人之难,其实也比打工好不那里去,钱虽然多了不少。但是还是什么都有跟踪。
$ U. J( e, _7 P4 y# h

点评

人不必多聪明,诚实,可信,这才是根本,人也不怕牛,也不怕狂妄,这些都不是主要问题,就是再狂妄,只要手里有货,一样走遍天下,怕就怕只有一张嘴,还四处挑拨是非,这人在企业有一个,企业很快就会覆灭  发表于 2015-11-23 18:50
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9#
发表于 2015-11-24 12:18:33 | 只看该作者
这个图片上的设备是谁家的啊,看上去好舒服啊
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10#
发表于 2015-11-24 20:33:51 | 只看该作者
几个见过说的好贴切,感觉就发生在眼前
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