伟大的企业不会依靠某个强人

老鹰

有社友介绍过有些公司实行军事化管理，新员工要军训的，我记得长城汽车就是典型，还有深圳华为也有点类似，总之就是管理比较严格，执行力很强，象军队。

中小企业有没有这样做的？好像没怎么听说过。

企业规模大，人员多，组织结构复杂，管理就是个难题。如果要保证效率和执行力，军事化管理可能是个选项，但这样会牺牲个人自由，对创新也许有点消极影响。另外，这种企业文化一般都要依赖一个强人，这个强人假如不在位了，这种文化会立即解体，无法延续下去。昨天央视的对话GE总裁杰夫·伊梅尔特也说类似问题，就是GE不强调依赖个人，谁离开了GE都仍然是一个伟大的公司。中国的好企业不容易长久，根子还是人治，严格说来并没有什么企业文化，而是个人权威。

企业文化，看似无形，却真实存在。真正的好企业必须有文化，否则很难延续，更不要说什么百年企业。技术会变，制度会变，人员会变，但文化是不变的，只有文化是能够传承的，一个企业真正的基因是文化。没有文化的企业，员工不会信赖它，更不会爱它，只是为了赚它的钱。


你所在的企业有多大规模，有没有文化，你理解的企业文化是什么呢。

花无百日红

生产类企业可能有用，玩技术的就是创新。不是服从指挥听命令。都要像你说那么玩，只是多几个富士康而已。

花无百日红

我理解的企业文化，就是企业的精神，灵魂。可以一种价值观，公司的内核。

张怀悯

北方某公司推进军事化管理，对住宿员工严格控制作息时间、网络供应时间，离职非常严重。何苦来？

中原某公司推进精益生产，从车间一线工人、班组长，到技术部门、质量部门，包括精益办部分人员，均认为精益生产推进工作已经出现了形式大于实质的问题。不同方面感官成都略有差异。何苦来？

华北某公司搞军事化网路营销，半强迫式要求员工利用微信等渠道广发广告，且广告设计无论画面还是文案均无比较好的看点，何苦来？

love198

现在做制造推行军事化管理也是一个不错的选择，新员工进厂时进行观念沟通，遵守纪律等一些基本的工厂上班常识，不然现在的年青人随心做事很难达到工作的目的。必竟现要他们学技术他们也不愿意学，还不如让他们老老实实的干点活。不过教官要找一个内行的，我们部门就招了一个当了5年班长的同事，蛮有手段的。

leejeans

一群奴隶是造不了金字塔的。

黄亨瑞

鹰大提到“军训”一下子就引起了我的回忆，呵呵！

12年前，我在人力资源岗位上组织了“年度大中专毕业生”的新员工的军训工作。
炎热的天气里，
新员工练得很拼。
短短数日过后，
男孩子女孩子的脸蛋都黝黑一片。
在董事长临时召集时，
新员工都齐刷刷地由几公里外的宿舍里，
赶到厂区参加劳动。
他们的一致性行动，
让大老板都有些意外。
在这次军训的总结上，
我特意走出阴影地，
和大家一起站在阳光里，
不怕留着汗，
因为我和大家都有新事业的激情。

为什么要军训？
上一年度迎新接待的过程，
各色的年轻人聚到一起，
纷杂忙乱的情景，
给我留了深刻的印象。
通过军训，
年轻人的激情、热情、纪律性和规范性，
都有显著的增强。
军训不是“苦”，
年轻人感到企业的规范和重视，
人虽苦、心甜，
对未来有了更好的憧憬和追求。

至于企业管理是否“军事化”？
显然是问题的混同。
企业管理是一门包络万象的学问，
其中有不少涉及心理的专业，
如组织行为学、管理心理学等等。
军事化管理也有它的特点、条件和要求，
不再多说。

至于企业管理采取什么样的方式，
我觉得这要和企业的类型、模式以及文化相适应，
不应该、也不可能“一个模子出来”。

企业文化是长寿企业的“个性”，
概括说就是“MVV"——Mission使命、Values价值观和Vision远景。
这些不是简单告诉员工，
而是让员工看到、感受的真实”企业个性“，
信了这些文化，
行动上也顺应”文化“的引导……
细说就太多，
可以写书。

最后，
鹰大提到了”人治“和”制度建设“的问题。
事物发展都有个过程，
企业管理发展也同样有着从”人治“成长到”制度建设“的过程。
跨不过这个过程，
企业规模再大，
还是个”小企业“，
很难长久。
这其中还有两个小问题，
一是”人“始终是重要因素，
否则美国不会4年选个总统，
IBM濒临倒闭时董事会选个不懂电脑的郭斯特纳，
振兴了IBM.
”制度建设“是解决日常工作的途径，
不是否认人的作用。
二是”制度建设“还待依赖”合适的人“。
依靠制度进行管理的人，
才是解决”人治“的关键。
什么样的”人“是解决”人治“的人，
首先这个人不是一般的”人“，
若他没有强的事业心、沉迷个人的得失，
就很难舍弃”人治“的痴迷。
其次他没有很强的能力，
则更谈不上改变创新的作为。
企业发展是如此，
国家、民族发展亦是如此！

wdxtlcmiw

黄亨瑞 发表于 2015-7-27 23:28
鹰大提到“军训”一下子就引起了我的回忆，呵呵！

12年前，我在人力资源岗位上组织了“年度大中专毕业生 ...

只是军训而已，这个大家都愿意参加啊，又不是经常有，至于效果也就那两个月吧

一路一路

在个国企不到四千人，工作三年。深切感受到，向我们这样的企业真是主要靠强人，制度就是那个制度，但却有多种解释方法。如果大领导想干一番事业，管理严要求高，研发上敢投入，制度明确，下面的就能运转起来，效益就能好起来；反之只是想镀镀金当个台阶，那只能看国家扶持力度或者听天由命了。

老鹰

黄亨瑞 发表于 2015-7-27 23:28
鹰大提到“军训”一下子就引起了我的回忆，呵呵！

12年前，我在人力资源岗位上组织了“年度大中专毕业生 ...

大侠，日本的企业是人治还是靠制度，感觉日本这一套谁也学不会。