我一向单纯。心思不多。嘿嘿。真的。这是真的。
$ z/ ?- b$ q( ~8 P+ w1 @5 V2014整我的主要有三人。销售总监。工程部总监。还有我上头的经理。老板也整我。但是不太严重。
) A" |! o- i2 V3 T( N" V' \. A2 h6 z4 h2 B/ |$ @
其实刚进公司的时候。我没什么业绩。没有多少人关注我。进公司的第一天。当时经理坐我左边。老板站在我们中间说。这是新来的阿呆。很不错的。你好好带带他。5 W$ T6 i3 e% g$ e$ W
当时经理嘴角露出诡异的一笑。! V6 @% p; q' |5 k
( ~* U2 b" h5 f. O# U, b然后开始。阿呆逐步显现强大的销售信息和技术的能力。第一个整我的。便是经理。不断的强调公司的制度。不断在我一些无关紧要的报告里面。指责我。+ W3 D) P3 F$ b/ S2 k0 h* P
阿呆先忍着。等我在jx的一个汽车项目签约之后。并且项目储备和业绩稳定之后。开始我吼他了。
2 Z3 S$ f# h q3 T他就不想多说。他能办一定的事。也帮了我。坏的就不提。朋友一场。他也为了自己的稳定而已。
' g& s" H0 h1 h! g& d p, q
' h& [& f& T) b) f然后是总监。完完全全就是坑我。能力又他妈差。: U5 C8 D% b7 |
玩带他去jx的项目。搞定这个汽车集体之后。甲方确定要使用我司产品。剩下的只是谈方案和价格。3 _- e, I1 a2 P1 D: o+ R9 [" R
便开始一脚把我踢开。钱他去送。价格他来谈。甲方由他控制。合同他来签。回去之后不停的吹牛逼。他的能力如何。
3 o) ?+ ~+ {4 X$ U- }7 H然后不停的在老板面前说我。瞎猫子碰死老鼠。各种各种。
3 D& v/ z& M4 p4 }" h. N最近他就说我什么呢。说我没出差。然后个把月没什么新项目。说我这个月没干啥事。
2 ~- n/ X9 b3 P7 ^ @: M O3 V. h# J5 l
) [1 [9 h' A- F, E7 }9 v还好老板不是傻逼。哈哈。他直接奚落总监。一个300多万的项目。被你签订为一百多万。% E7 W' _+ j$ e) j/ P& D
在我继续搞定更多的大项目之后。老板开始直接在大会上不停地表扬和肯定我。1 {% n& x6 y4 Y h4 `: n/ O- U
并且在我对技术的累积和项目储备很强大之后。& X0 y; @) A) K2 p
, h& C5 T: v1 g2 p. U. L开始完完全全的独自控制项目。不让公司任何人参与。
+ M6 r: N8 P' h" `" @; F' T- `总监想去?我让甲方吊死他(我和甲方说。你不把这个总监吊死。我都不好给您申请钱。要展现你的强势)
& E2 j* W7 X2 H# B m1 Y总监嗝屁之后。甲方给他的感觉很不好。就不敢再去。怕出事。怕担责任。% p* d( ~8 B7 B+ u t. U
+ O+ Y( P# q( n- Tjx的汽车集团公关后。总监便开始用延续的项目搞钱。我太嫩了。白白的给别人做了嫁衣。
# E5 x$ j0 w$ J: a" T4 \3 d& m% R9 v8 b0 M) [4 n
我们公司是一个很奇葩的地方。一般来说领导帮助员工公关项目是份内的事情。公司却说:领导帮你搞定的项目是公司主控。你只是打酱油的。提成减半。会有各种不要脸的理由。不给或者少给你钱。
, x3 p- o, p/ p* C/ ^& w* T1 l在我们公司留下的。不是做事的人,是玩人的。我真心不知道老板是怎么想的。: O4 i* D8 l7 {4 M2 z% ?& J
领导不会帮你处理问题。只会邀功。出问题。第一时间把责任退给你。
8 R7 }9 }5 m4 {7 O我仍然不知道老板是怎么想的。% _ P5 N) _* p# N( i8 S2 N
; Z" [7 d! m3 l1 j: I) F
工程部的就不说。他整我。我就报销很高的费用。
) }" `0 b7 c! n% A+ F" e! u& m* w2 M% o+ g
总结。玩人和被坑。关注自己能控制什么。自己能干什么。自己有什么实力。
5 T1 G9 |5 l P* D/ R* l% X就不怕被人玩。' n8 A; r+ c% s/ v. J# s* z; H4 i
而别人贱。别人不能干事只能玩人内斗。内部抢。来保证自己生存。那是别人的事。自己无法控制。
( K, {+ _( {2 ~' G( l: ^: H
, v# z+ h9 Z6 g
0 Y) E3 u% o4 F, B |