你们的老板管你吗

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       忽然想到这个问题，源自于来现公司一年了，老板两口子一个外面拉投资，跑政府关系； 一个说是董事长，但很少管理。
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       有个很深刻的感受，老板两口子从来没有跟某个部门重要的人比如技术部的某资深工程师，销售部的某资深业务员发生过直接联系。

( |4 _3 c" U$ ]5 g& q9 l- B% ^( [       老板也关注项目，他也有周会，每周一次跟各部门经理开会。但是这就是老板两口子的管理，仅此而已，到此而已。平时我们这些小喽啰很少跟老板直接接触的。 我们也是几十人的小公司。想到以前那些工作过的那些公司，但凡鸡飞狗跳的，皆是老板很操心内部管理的公司，都是老板事无巨细的跟踪，事无巨细的抓，事无巨细的谈。 到处都是老板的身影。 一个个项目过，一个个文件审批，一个个会开。

% t: j' S8 \2 j       讲一个案例，某公司老板业务出身，30多岁，平时跑业务，有空就操心公司管理，为此特地规定公司单休，因为周六他能坐在家里好好的操心管理公司。 有次见现场一装配人员干活不好，指出来，估计语气也不好，装配员跟他动了动手。 事后开除此此员工。我跟此老板接触下来，干活特别
累，身体累，心也累。

( J) x1 W* y& U) X       深有体会，老板特别操心内部管理的公司工作起来特别累，只是一个底层小员工的感受。
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6 S3 F" R: [: S关于老板和装配工动手打架的这个事情，有必要解释一下。老板肯定是觉得装配工活干的不好，不漂亮，要怎么怎么干。 装配技术人员肯定心想，你懂个鸟，你个外行。 估计语气也不好。 老板可能心想，妈的这是在我的厂房里，老子的地盘。二人先是辩论然后就是动手喽。  装配技术人员脾气肯定不会像办公室那些文人，老板让怎么改就怎么改，完全顺着你老板的意思来。

xueqingchao

观念不一样，江浙老板特别喜欢找产线上的员工耍大牌，然后，在把班组长叫过来说一通， 那时有一个总经理，比较有水平，天天劝老板不要过问那么多产线上的事，你发现问题可以给经理说，但老板就是按捺不住，

  S/ q5 B3 Y1 y3 p2 d, r那时，有个工程师住厂里，半夜被老板叫起来，说是突然来一个灵感，辛苦你一下，在电脑上给我画个图， 说是怕灵感，一闪没有了，

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xueqingchao 发表于 2018-11-21 14:14
% `' V6 k& Q& m$ O观念不一样，江浙老板特别喜欢找产线上的员工耍大牌，然后，在把班组长叫过来说一通， 那时有一个总经理， ...

" K/ t) L' W2 [: c牛逼了啊，我记得苯环就是那个化学家做梦的时候梦到了蛇的头咬了尾巴，才想出来了。坐标系就是笛卡尔做梦的时候，别人和他说的。这些可都是上帝的提醒啊。  必须要画出来，哈哈
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前景钱

小公司一般是靠自觉

3983596

一定是老板认为外面跑关系更重要，属于玩市场关系型老板；
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天天盯着手下的几个脑袋，一定是技能型老板，会点东西，体现下价值，找下自己存在感

liheng538

很多小公司老板都会觉得自己全能的，什么都懂，于是什么都管，指手画脚之后公司一通鸡飞狗跳，往往没有规划性的，逮到什么事情都很急，然后急匆匆的搞，没考虑周全就要怎么怎么做，然后一通改。

烟雨迷蒙

好几年没见过老板了的路过。都不知道那老头还活着吗？

坚如磐石

在中国就不要谈管理，管理水平高的基本上没见过。我待过几个小公司都是勾心斗角、套路、领导没担当，有福自己享，有问题员工解决，有责任员工抗。

广州粤研钟彦华

一般小公司老板才会管工程师，如果老板比较好打交道，这样反而对工程师有利，你做了什么工作老板心里有数，做出了成绩就可以要求老板加薪，老板也会很快答应。遇到不会做人的老板那就麻烦大了，一点问题就会骂人，一点做人的尊严都没有，搞设计那会没有一点问题，受不了只好走人，钱再多也没法呆下去。老板不管你有一个很大的问题，如果你的上司对你不好，你再努力也没用，出头的机会少很多，上司不会跟老板说你比他还厉害，很多人可以打你的小报告。但如果公司的人际关系简单，你上班会心情很轻松，反正做好本职工作也没人找你麻烦。
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