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理论型和经验型,两种人的优劣比较

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1#
发表于 2015-12-15 10:37:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
经过10多年的工作经验,发现机械工程师/主管, 在设计中 大体可分为两种类型,一是理论型,二是经验型;下面我来讲解一下具体情况供大家讨论:
- B5 D: t# }* }5 p! r- Z( M' ^6 u% k( X: W$ C6 z
一是理论型:在设计中,设计的相关强度,力等等,都要去查工式计算;材料,参数都要厂家提供官方报告,基本都是走这个路线的;   9 J. D( `: A9 ?' b
' m0 f) j- D3 S
这些工程师主要来源于外企,国企,高科行业,公司一般比较正规,设计开发时间比较充足;工程师特点给你感觉作用很谨慎,工作效率不高,
- s: {5 S& m' |4 R0 L+ G/ ?5 R& Q2 H( ^% d) `) L) d$ T
4 B& |8 d; \, {4 w6 y5 p
二是经验型:主要是依靠自己个人成功经验,向师傅请教,或本公司积累下来的成功数据,参考类似产品去设计的。9 B: M+ r1 Q- j+ O

; Q( v1 m* r6 }- [2 R6 p这些工程师主要来源于大部分企业;企业产品开发能力不强,主要靠仿制别人的产品,工程师特点给你感觉作风硬朗,工作效率高,能力强,适应性强,大多数老板都很喜欢,但和理论型不怎么兼容,你让他去计算,比较头大。3 p4 k1 C6 y0 r" Y
- h0 l) ?7 n/ r( I$ r; |0 w
两者都有共同特点:做出想要的产品,后者往往成本低,效率高,但。。。
" _+ r5 h0 e3 j3 F1 F! |6 {& ^1 `6 {4 e, r8 d' E# L3 m) T( n
由于时间关系,就写这么多了,供大家讨论:! B2 m( z) C2 N
1.你是属于哪一类的,当你的同事,特别是你的领导和你相反类型,你们之间发生过什么?比如你的领导是理论型,问你这个你不计算,怎么知道行不行,会不会有潜在风险等等?
" E$ H5 w8 i6 J
% q5 U2 U' E  C以上出自个人观点,不喜欢漂过即可,
5 r2 ]" c9 P. t/ w3 m1 W& s3 F( N0 r; F, E! k

* ]+ J" }5 c" [0 I# u6 n' w8 x" A  A1 s. E

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2#
发表于 2015-12-15 10:54:58 | 只看该作者
经验型的多些,毕竟大部分工程师不能接触到,复杂的大项目,呵呵

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扩招=自费,扩招生缴纳几万建校费就可以和正常大学生一样毕业了  发表于 2015-12-15 13:11
大学扩招后,很多混混毕业进厂就成了经验型工程师,不懂高数、物理、化学、力学,就会照猫画虎。而领导一般喜欢经验型,把技术型当书本看待。这就是中国产品设计质量差的主要原因。  发表于 2015-12-15 13:05
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3#
发表于 2015-12-15 10:57:39 | 只看该作者
不能两者兼顾吗,老是硬要把女人和男人分开。
" j5 A1 ?2 Z1 Q+ W( f2 t) q. X5 _

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同意。应该是和谐统一。 有成熟结构经验的直接用。没有的就要推算推算。关键核心指标那就得好好校验校验。 男人+女人=妖。还是=阴阳人?不够和谐只是堆砌。  发表于 2015-12-15 11:40
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4#
 楼主| 发表于 2015-12-15 10:59:33 | 只看该作者
我基本上属于经验型的,之前遇到一个理论型的领导,一下子觉得工作没发开展了,汗。。。
* ^. a8 E' q7 X& W# U你说一个弹簧算一下很正常,如果其它真是。。。
( o6 B. u8 m+ g* D4 H- J0 Y
# j( ^% r2 w: Q8 u8 u' K9 m' P当然,大家伙还是走理论型比较好,
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5#
发表于 2015-12-15 11:03:36 | 只看该作者
有经验的理论型,或者有理论的经验型,这才是工程师,光有经验,不知经验的原理,走不远

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对!  发表于 2015-12-15 21:04
赞同  发表于 2015-12-15 14:14
赞同。还有光有理论,没有经验,走不好。  发表于 2015-12-15 11:12

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6#
发表于 2015-12-15 11:13:35 | 只看该作者
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7#
发表于 2015-12-15 11:13:58 | 只看该作者
偏于经验多
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8#
 楼主| 发表于 2015-12-15 11:24:40 | 只看该作者
当然也有一些,被动理论型的,比如客户之类,给你要一些报告,还有是经验型去设计,反过来,我给你出一份理论型的报告7 M! ?1 s' \" O! \9 |5 s/ h* _! Y

( E9 S+ V* {# R& o理论型的你,怎么看?
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9#
发表于 2015-12-15 11:30:22 | 只看该作者
这就跟行军打仗时候的将军,有实战型,跟兵书理论型的一样。徐达是理论型,常遇春是实战型,两人号称“帝国双壁”,谁也不敢说谁厉害!所以理论的不要瞧不起经验的,有时候光靠理论的就跟赵括一样纸上谈兵,还不是被理论实战都精的白起给干掉了吗?所以说黄埔的理论将军们白给了李云龙这些泥腿子将军也不冤枉。。。。
* V) y" \2 C. n
5 ?0 g7 I" m& B7 D补充内容 (2015-12-15 14:11):
: O) {6 \1 q* f0 w& q1 M4 g* A9 b只是打个比方,不要跟政治联系在一起!

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实践证明,李云龙打仗是错误的,现在土地又开始集中,财富又开始集中,当年分土地,分财产是错误的。穷人是因为价值观不对,不是社会不公平。  发表于 2015-12-15 13:08
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10#
发表于 2015-12-15 11:46:14 | 只看该作者
如果领导是经验型的,而下属是理论型的,常出现这种结果:- T' E7 w$ X, Z! \7 x" p
嫌你干活太肉,书生气太浓,而对你常说的话就是:你整的哪些东西都没用,理论的结果和现实两码事。听我的,就这么弄就行。。。。
. j! L$ b" p. _: r7 n而下属又没法替代他,要么同化了;要么很郁闷,找必威APP精装版下载说领导这也不懂、那也不懂。而领导感觉他喜欢玩虚的,对他的能力深表怀疑。
+ w7 D3 l0 c3 r% j# G如果领导是理论型的,而下属是经验型的,常会出现:: N* E+ @% `' T8 R6 s" E
你把活干完了,领导一看,你这好多事都没完那,不好好干,什么事都想敷衍我,态度有问题。你说你有五年的工作经验,我怎么感觉你实际的经验不到一年那。要裁员,这个下属首当其冲。而这个下属感觉这么做明明没问题,却老鸡蛋里挑毛病,这也不行那也不行,让元芳各种看。

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厉害  发表于 2015-12-17 14:20
是这个意思  发表于 2015-12-15 23:35
哈哈,深有同感!  发表于 2015-12-15 22:07
我们公司这种现象就很常见,这两种类型是水火不容的,相互排挤!  发表于 2015-12-15 14:10
在部门里,这个问题往好了说,可以互相学习!往坏了说,大家可能因为这个问题要走一个,这叫不是一类人,整不到一个壶里面去!  发表于 2015-12-15 12:39
哈哈,说的挺对的。经验型也分两种:信手拈来型和拍脑袋型。遇到拍脑袋的头儿才是真要出事,头儿拍脑袋对了揽到身边,还没啥事,头儿拍脑袋错了就完喽,跟领导汇报直接推给你。俺是真被拍脑袋的头儿给搞懵圈了。  发表于 2015-12-15 12:19
这两种类型工作中,出现在同事之前问题不大,对公司发展很有帮助,如果是上下级关系,又是资深级别的,有的看了。。。;  发表于 2015-12-15 12:16
精辟  发表于 2015-12-15 12:13

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平实生活 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

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