好吧,看大家兴致好,我再贴一个吧:/ h! l8 C! C& K& ^, D) K* j
. f. I8 a$ U& ?为什你表现优异能力出众,却总是不能被提报!(转载)
, k. V8 i; `' Y4 }3 B三年前,朋友帮助公司解决了两个很大的技术难题。当年的年会,大中华区总裁拍着他的肩膀说:有前途!大家和他自己都觉得:机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,只有他还是纹丝不动。 这朋友觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却似乎越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?
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7 E& x3 a. A3 S; E; X! M2 h+ a1 d 答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好”。! j1 m) U; Q3 g9 q7 v
有一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把它抄下来,没事给自己重复重复再重复:在忠诚的前提下,能力越高越好;在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。$ \6 U4 h- D8 y" o: ?' B8 b. @
此话怎讲?我大致把职场人分为五类:忠臣、太监、庸臣、勇将、主公。
! I5 k5 m( C @/ c* r. b 忠臣是企业里面最受欢迎的人,既忠心耿耿又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给忠臣。比如说周瑜。0 ?0 t* d9 E' b/ w
太监在企业里则属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公的确需要很多太监。5 z+ k! e+ b2 c. y4 S9 P9 b
比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)、人力资源,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位。
9 Z! l, g2 X+ f) r8 e' ]9 q9 i! j 其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身也是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。 |* B. D" m, L% c' B
再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在抬起头看一看,几乎满眼都是,跳过不表。而主公就是公司的头目,这也不用细说。
: G8 f( D, J& T$ q+ ]7 ? 这其中最有意思的是勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。+ t$ p6 @! v8 n3 O8 b9 I
对于这种人,企业是又爱又恨,爱的是如果要出个大招那就必须请爷出山,恨的是勇将行事风格怪异,谈不上有多服从,更谈不上有多忠诚。! I- X; c7 I* l0 K. m
所以,很多企业为了稳妥和好控制,会选择慢慢让勇将远离核心业务在核心的地方,庸臣都比勇将好。于是勇将觉得自己怀才不遇,奸人当道,于是换个地方征战,一直到老得打不动了,就被职场一脚踢出来。, @ }: v# {- [) C3 l, F y6 L
看出来了吗?对于勇将来说,比提升能力更重要的,是让你的主公知道你足够忠诚。( _( s& W" E) D1 A- O
提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你八面玲珑,“六一”可以不陪孩子而去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。5 @& m# Q2 A4 S4 T
但是,如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制。2 z, L. U! ^6 Z
如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不要,最好是连房子都买好了的。
3 M- w. }+ ?( v. f0 C 回到开头那个故事,我告诉那个哥们儿,你现在就是一勇将。如果你希望晋级忠臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。
9 Y/ l' n4 z4 j4 i 朋友出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个E-mail,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。" v8 d3 A* W5 m! j
我想他的老板也长吁一口气,他终于是自己人了。 |