不知道这算什么,板主看着办
$ T9 B: J7 n2 g& O' _* |$ w" W今天有空说说郁闷之言,年初来到现在这个公司之后,从事质检经理的角色,发现从检验工艺到质量方针样样为零,公司却已经开张1年有余
% p5 w* u- `' r下面是我与生产副总的对话(不好意识,我归他领导)已经真是笑话了,我记得应该规总经理直接领导。 & v" ~3 A; ^2 z0 U8 |0 p5 A6 o
“兰羽,来一下” “什么事” / r7 _3 d5 u0 u/ p+ Y( Z
“看看能否把我们所有的机加件.电子元器件,以及各种五金件每样都做个检验作业指导书,便于我们质量的稳定。”
/ G/ u/ ~ f# x2 y$ q$ V“OK” “最好能在这个月出来 ” “啊,上千种件都要?” / ?; h+ D" } Q: m/ k
“你看,我们下一月的产品出厂合格率是100%,一次开箱合格率是98.3%,没有专业的指导书合格不合格谁说了算呢?还是越快越好是不是”
% Z1 y) x1 Y0 I+ R5 \“是。(老大你懂吗)。指导书是要有依据的,要和我们的质量体系相辅相成的。”回答:质量体系也是是你来做呀。 4 @& ^' m$ P5 V) {: }
问问大家我还是质检部经理吗.我的实际权利和我的工作相对应吗?我想逐步建立制度应该怎样着手,有这方面经验的谈谈。
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