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听领导的话,省心

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1#
发表于 2015-4-2 20:43:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
领导能做到那个位置,一定有他的道理,所以一定要尊重领导,不能跟领导对抗。
8 k+ d0 v$ {' V; J5 K# k1 }4 c& b
领导让做个活塞,并选择匹配的O型圈。只告诉了孔的内径,不知道其公差。6 M) q- Z7 x4 L& Q  I7 k

6 @8 B( y% r# R1 X9 f- K* b0 [方案是领导给的,我对方案有点疑问,领导说还是他自己来画吧。
# O3 w# x( y' ~2 g8 P
8 ]; U  \. H) _; `领导把图画了,却让我来标注。
( b8 w; S$ m9 a9 W
: e# l( E! }% Q我问了一下领导选择的O型圈规格。按照这个O型圈规格尺寸及槽底直径尺寸,孔内径公差等级就按标准的H8吧,我算了下压缩量,最大压缩量7%,最小压缩量为负值(就是没有一点压缩量)。随口跟领导说了下,领导就让我把公差标的大一点,但是依然压缩量很小,甚至没有。
: q5 W" m' C  r, L# K. Q$ W+ R
: ]0 l  V8 X+ N# z. j; c& ]2 I1 k好吧,不用我选的O型圈规格,那我也不用负责什么。听领导的,领导让咋干就咋干。) r+ i1 o. l( b" O  h% N# i

( l3 Y1 q& |( ]" u

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参与人数 1威望 +30 收起 理由
老鹰 + 30

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2#
发表于 2015-4-2 20:49:42 | 只看该作者
你是个好下属不是个好员工

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O形圈密封,楼主不知道原理,我做了13年,深有体会。 在某些工况下你领导是对的,只是你形而上学了。  发表于 2015-4-12 20:17
之前也跟领导争吵过,多了就没意思了。  发表于 2015-4-2 20:58
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3#
发表于 2015-4-2 20:53:47 | 只看该作者
悟性很好。

点评

這麼年輕就老油條,不太好  发表于 2015-4-10 13:19
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4#
发表于 2015-4-2 21:39:01 | 只看该作者
执行就是了!
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5#
发表于 2015-4-2 21:42:59 | 只看该作者
听话是混下去的资本和前提啊
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6#
发表于 2015-4-2 21:51:32 | 只看该作者
呵呵,我是只要以事论事、只谈工作内容的话,不管对方是客户,还是上级,还是下属,就喜欢争论。3 X* h; U/ J! o  Q4 W  I
6 c) x. _7 U5 {' D1 v. r
争论出最接近正确的判断,对谁都有好处。  P2 J( T( V- c( R; x
6 I* T9 K- M* F" }8 I1 X
当然,可能会伤害到对方所谓自尊心的争论,那当然要避开第三个人在场。
, S; O9 u9 [# s0 n; y" B7 ~* C3 J6 j( b$ l5 y( k
跟我打交道的,好像都知道我这个人没脸没皮的,更没有自尊心,只有时时刻刻拉长着的驴脸,死倔。/ x& [" E) o7 A  x& M

2 U" E6 f5 r3 N# B! P3 f  X咳,我也不知道自己有什么。。。2 G0 q$ t0 N, I- R
) G+ p; X- m6 W' S# P9 D
当然,谈工作带着对人的心态,那就真的不客气了。$ c4 G0 b* Z6 K" p+ {) J' D
" C& ~& g; w+ z  E
工作之外,只有我认定的朋友,才能有机会和我争论。其他人,爱说什么就说什么去吧。9 o  `6 u) ?1 a0 c
+ Q6 D4 ^2 c: ^6 |- n5 Y
当然,在必威体育网址(不止这里),还是在不伤害自己利益的前提下,还是多做点力所能及的事情。
- _: O2 x' P/ f+ q( S0 |" Q" D3 H( Y! `7 N* k# J
帮人就是帮己,帮人的过程中,自己也能复习一下快要忘记的那些技术上、管理上、人际上的思路。
5 J- z$ B' `+ m4 g  n
: o3 b% q, v8 F7 f" p" S& D生活就免了吧。已经有老婆了,这辈子定下来了,就不用再复习了。( P: ~& v' {. E

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
无品老罗 + 1 做技术不能和稀泥~
jason104 + 1 看來我遇到性格相像的人了……

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7#
发表于 2015-4-2 21:56:36 | 只看该作者
等现场出现问题了,就不是你责任了~~~确实省心,不过就怕领导让你背黑锅~~4 [, n& O2 x: S

点评

公差好说,结构可以有许多种,怎么跟领导争?  发表于 2015-4-7 22:01
不一定省心哦!领导要治你,十个理由都找得出。还是不坑气的改公差吧,就当领导没说过。  发表于 2015-4-2 23:39
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8#
发表于 2015-4-3 08:21:08 | 只看该作者
我之前遇到过这样的领导,我称之为“管杀不管埋”,什么都能指导你一通,出问题了你来扛,后来我直接把这个领导忽略了,就当他不存在
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9#
发表于 2015-4-3 08:54:54 | 只看该作者
准备好救场。要不然,估计很麻烦。
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10#
发表于 2015-4-3 09:10:09 | 只看该作者
按照领导的做,既然你已经知道了不对,就要准备台阶给领导下,还要找好资源要把问题解决。不然你的专业性就不存在了。这样几次以后技术上你才能说上话。不然老板会藐视你了~
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