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大侠写得真好,平凡人的奋斗和追求,外资小企业基本都这样,非常锻炼人4 h) M# j5 \' e5 _, q
' P# a& b0 p: u9 {$ U2 N从运营角看,可以切身感受一个小企业从无到有,并在市场竞争中坚持生存的艰难,可以体会为什么企业的第一目标一定是盈利和生存;+ d* z' t; h; X9 w
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从管理角看,能够懂得帽子越大,责任越大,怎样才能对上对下都有交待;: K8 P3 Y2 h# L
2 j# h+ J+ X, L* H6 ^/ X从技术角看,即使有保密的想法,但是技术问题饶不开直接执行人,被学习也是好的;
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, |' K% ]* ]; {9 K/ V从市场角看,作为attacker(不知道怎么翻译),对现实市场的理解,远不是在后方玩数字游戏的市场专员们能比的;5 {1 h0 A) m1 `7 o
7 q* ]4 P8 D7 o& b, m从营销角看,不谈别的,学国情学做人学做事,知道在战场上打仗是怎么回事;, L. j0 i: A# U: N
9 A1 Q" o S4 y$ ] e; V从创业角度看,太多了,简单说,给老板打工,拿老板的钱,闯自己的路,创自己的业;
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小企业的缺点在于) E. m4 V1 l6 _
1.和大企业的职业发展路线没有交集;
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& P' |" U, N8 e* ^- L) u& S, n2.庙小,升迁无非换个帽子,意义不大;
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3.抵御市场风险的能力太弱; |
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